وظائف السلطة التنفيذية

وظائف السلطة التنفيذية
تفاصيل صفحة العنوان للطبعة الحادية عشرة
تفاصيل صفحة العنوان للطبعة الحادية عشرة
مؤلفتشيستر آي بارنارد
دولةالولايات المتحدة
لغةإنجليزي
النوعالأعمال / القصص الواقعية / الإدارة / القيادة / مدرسة الدراسات العليا
الناشرمطبعة جامعة هارفارد
تاريخ النشر
1938
نوع الوسائططباعة ( غلاف فني )
الصفحاتالسادس عشر +334
OCLC555075
فئة ال سيHD31.B36

وظائف المدير التنفيذي هو كتاب من تأليف تشستر بارنارد ( 1886–1961) يقدم "نظرية التعاون والتنظيم" و"دراسة لوظائف وأساليب عمل المديرين التنفيذيين في المنظمات الرسمية". [1] : xi–xii  تم نشره في الأصل عام 1938؛ لا تزال طبعة الذكرى الثلاثين، التي نُشرت عام 1968، تُطبع. [2] [3]

يتميز الكتاب بتركيزه على كيفية عمل المنظمات فعليًا، بدلاً من الأساليب السابقة تجاه المنظمات التي ركزت على "المبادئ التوجيهية". [4] : 277  وقد أشاد به لكونه من أوائل الكتب التي تناولت القيادة من وجهة نظر اجتماعية ونفسية. [5] : 67  أفاد مقال في مجلة الإدارة العامة أن لجنة استشارية غير رسمية صوتت له كأحد أكثر الكتب تأثيرًا في الإدارة العامة المنشورة بين عامي 1940 و1990. [6] تم التصويت عليه كثاني أكثر كتب الإدارة تأثيرًا في القرن العشرين. في استطلاع رأي زملاء أكاديمية الإدارة وراء مبادئ الإدارة العلمية لفريدريك وينسلو تايلور . [7]

خلفية

التحق بارنارد بجامعة هارفارد بين عامي 1906 و1909 حيث تخصص في الاقتصاد. إلا أنه لم يحصل على الدرجة العلمية. [8] : 7–8  بعد ترقيته في الرتب في شركة AT&T ، أصبح بارنارد رئيسًا لشركة New Jersey Bell بين عامي 1927 و1948 . [9] : 56  في New Jersey Bell، استمتع بارنارد "بساعات طويلة من التفكير والدراسة الذاتية". ". [10] : 171 

في عام 1936، ألقى بارنارد محاضرة في جامعة برينستون بعنوان "العقل في الشؤون اليومية". [8] : 19، 92  في المحاضرة، وصف بارنارد الاختلافات بين العمليات العقلية "المنطقية" و"غير المنطقية" (أي "الحدسية"). [1] : 302  وشجع على استخدام العمليات غير المنطقية "لأحوال وأغراض كثيرة". [1] : 321 

كان لدى بارنارد العديد من الاتصالات مع المسؤولين في جامعة هارفارد، على سبيل المثال فيما يتعلق بأنشطة جمع التبرعات. [11] : 165  كان هو ولورانس جوزيف هندرسون صديقين، وكان هندرسون صديقًا لأبوت لورانس لويل ، الذي كان رئيسًا لجامعة هارفارد ومؤسس معهد لويل . [8] : 16-18  اقترح هندرسون أن يدعو لويل بارنارد لإلقاء محاضرة في المعهد، وبعد قراءة "العقل في الشؤون اليومية" ومحاضرة أخرى لبارنارد، فعل لويل ذلك. [8] : 18–21  ألقى بارنارد ثمانية محاضرات مرتجلة في معهد لويل عام 1937 حول موضوع "وظائف السلطة التنفيذية"، وبدعوة من دوماس مالون (مدير مطبعة جامعة هارفارد الذي التقى بارنارد من خلال آرثر دبليو. الصفحة )، قام بمراجعة المواد من المحادثات لإنشاء الكتاب. [1] : السابع  [9] : 14-15 

اتسمت فلسفة برنارد وعملياته الفكرية في كتابة الكتاب بالنزعة الإنسانية ، والتجريبية ، والفلسفة التأملية (تفسير الخبرة في إطار متماسك ) ، وتحليل الانقسام بين الفردية والجماعية . [8] : 46–59  كما ورد في الكتاب، شملت مؤثراته الفكرية آرثر إف بنتلي ، فيلفريدو باريتو ، لورانس جوزيف هندرسون، تالكوت بارسونز ، دبليو إتش آر ريفرز ، فريدريك بارتليت ، إلتون مايو ، فريتز روثليسبيرجر ، ماري باركر فوليت ، جيمس هاربورد . ألفريد نورث وايتهيد ، وجون آر كومنز . [1] : 47، 51، 68، 90، 121، 122، 164، 195، 202  اختلف نهجه عن "المفاهيم الميكانيكية" لفريدريك وينسلو تايلور وهنري فايول . [5] : 77 

ملخص

مقدمة لطبعة الذكرى الثلاثين

في طبعة عام 1968، قامت مقدمة كينيث ر. أندروز بتقييم الكتاب وتلخيص مكانته في الأدبيات الإدارية. ويخلص أندروز إلى أنه "الكتاب الأكثر إثارة للتفكير حول التنظيم والإدارة الذي كتبه مسؤول تنفيذي ممارس على الإطلاق". [2] : xxi  يقارن وظائف المدير التنفيذي مع الأساليب "الكلاسيكية" للمنظمات الموجودة في كتب مثل مبادئ الإدارة لهارولد كونتز وسيريل ج. أودونيل . [2] : الرابع عشر والثاني والعشرون 

مقدمة

يقدم بارنارد لمحة عامة عن حججه في مقدمته: [1] : الحادي عشر والثاني عشر 

ينقسم هذا العمل رسميًا إلى أربعة أجزاء، لكنه يتكون من رسالتين قصيرتين بمعنى ما. أحدهما عبارة عن عرض لنظرية التعاون والتنظيم ويشكل النصف الأول من الكتاب. والثاني هو دراسة وظائف وأساليب عمل المديرين التنفيذيين في المنظمات الرسمية.

الجزء الأول

الجزء الأول هو "اعتبارات أولية تتعلق بالأنظمة التعاونية".

في الفصل الأول ، "المقدمة" (الصفحات 3-7)، يشير بارنارد إلى أن "التنظيم الرسمي هو ذلك النوع من التعاون بين الرجال الذي يكون واعيًا ومتعمدًا وهادفًا"، وأن "التعاون الناجح في المنظمات الرسمية أو من خلالها هو التعاون غير الطبيعي، ليست الحالة الطبيعية." [1] : 4–5  [12] : 457  [13] : 3  قد ينتمي الفرد إلى العديد من المنظمات الرسمية، وقد يكون بعضها قصير العمر.

الفصل الثاني "الفرد والمنظمة" (الصفحات 8-15)، ينص على أنه يمكن وصف الأفراد بعدة طرق (على سبيل المثال، الجسدية والاجتماعية والنفسية)، ولكن لأغراض المناقشة يهتم الكتاب بالعلاقات الوظيفية. بين الأفراد في المنظمات. يميز بارنارد بين الإجراءات "الفعالة" و"الفعالة":

عندما يتم التوصل إلى نهاية مرغوبة محددة، يجب أن نقول أن العمل "فعال". عندما تكون العواقب غير المرغوب فيها للفعل أكثر أهمية من تحقيق الغاية المرغوبة وتكون غير مرضية، فإن العمل الفعال، يجب أن نقول، هو "غير فعال". عندما تكون العواقب غير المرغوب فيها غير مهمة أو تافهة، يكون الإجراء "فعالا". [1] : 19  [14] : 13 

تتناول الفصول المتبقية من الجزء الأول العلاقات بين الأشخاص في "النظام التعاوني":

  • الفصل الثالث : "القيود المادية والبيولوجية في النظم التعاونية" (الصفحات 22-37) يتوسع في القيود المختلفة التي قد تواجهها الأنظمة التعاونية في سعيها لتحقيق الكفاءة؛
  • الفصل الرابع : "العوامل النفسية والاجتماعية في أنظمة التعاون" (الصفحات 38-45) يوضح كيف تخضع كفاءة النظام التعاوني للدوافع الفردية والتفاعلات الهادفة؛
  • يوضح الفصل الخامس : "مبادئ العمل التعاوني" (الصفحات 46-61) كيفية تطبيق الأنظمة التعاونية في أمثلة واقعية من أجل منح المشاركين فيها فائدة ثابتة والتغلب على النقص والقيود في الجهود الفردية. [1] : 49 – 50 

الجزء الثاني

ويتناول الجزء الثاني من الكتاب "نظرية وبنية المنظمات الرسمية".

تحتوي الصفحات من 65 إلى 81 على الفصل السادس "تعريف التنظيم الرسمي". في هذا الفصل، يعرّف بارنارد "التنظيم الرسمي" مرتين بأنه "نظام من الأنشطة أو القوى المنسقة بوعي لشخصين أو أكثر". [1] : 73, 81  [15] : 149  يوضح الفصل كيفية تطوير برنارد للتعريف ويوضح أن مفهوم التنظيم مجرد. ويحدد أن المنظمة الرسمية هي نوع معين من "النظام التعاوني"، وهو "مجموعة معقدة من المكونات المادية والبيولوجية والشخصية والاجتماعية التي تكون في علاقة منهجية محددة بسبب تعاون شخصين أو أكثر لمدة لا تقل عن نهاية واحدة محددة." [1] : 65  [15] : 149 

ويوضح الفصل السادس أيضًا أن التنظيم الرسمي يختلف عن الأنظمة التعاونية الأخرى حيث يتم إضفاء الطابع الرسمي على الأدوار بحيث تساهم في الأنشطة المنسقة للمنظمة ككل، من خلال مشاركة الأعضاء، وأن هذا ليس شرطًا في الأنواع الأخرى من التعاونيات. أنظمة.

يحدد الفصل السابع ، "نظرية التنظيم الرسمي" في الصفحات 82-95، العناصر الثلاثة الضرورية للمنظمات: "(1) التواصل، (2) الاستعداد للخدمة، و(3) الهدف المشترك". [1] : 82  [16] : 40  يقترح بارنارد كلا من: (1) أن المنظمة التي لا تستطيع تحقيق هدفها لا يمكنها البقاء، و (2) أن المنظمة التي تحقق غرضها ليس لها سبب للوجود. ولذلك، تتبنى المنظمات باستمرار أغراضًا جديدة. [1] : 91 

الفصل الثامن ، "بنية المنظمات الرسمية المعقدة" (الصفحات 96-113)، يتعلق بالعلاقة بين المنظمات "المتفوقة" و"التابعة"، ونمو المنظمات، وعلاقة "المنظمات الوحداتية" العاملة الصغيرة بـ "المنظمات التنفيذية". "ضمن المنظمات الرسمية المعقدة.

في الفصل التاسع ، "المنظمات غير الرسمية وعلاقتها بالمنظمات الرسمية" (الصفحات 114-123)، يذكر بارنارد أن المنظمات الرسمية تتعايش مع المنظمات غير الرسمية (مجموعات من الأشخاص الذين يتفاعلون مع بعضهم البعض خارج الهيكل التنظيمي الرسمي). [15] : 151  تشمل فوائد المنظمات غير الرسمية تعزيز التواصل والتماسك واحترام الذات. [1] : 122 

الجزء الثالث

أما الجزء الثالث فيحمل عنوان "عناصر التنظيمات الرسمية" ويبدأ بالفصل العاشر (الصفحات 127-138) عن "أسس التخصصات وأنواعها".

"اقتصاد الحوافز" هو الفصل الحادي عشر (الصفحات 139-160). وفقًا لبارنارد، "في جميع أنواع المنظمات، يصبح توفير الحوافز الكافية هو المهمة الأكثر تأكيدًا في وجودها" [1] : 139  [15] : 151  تتراوح الحوافز المحددة من "الحوافز المادية" إلى "الإعانات المثالية" (على سبيل المثال " فخر الصنعة ")، بينما تشمل "الحوافز العامة" "الراحة الشخصية في العلاقات الاجتماعية". [1] : 142–149  [13] : 4  تم استخلاص استنتاجات بارنارد بشأن الحوافز "بشكل كامل تقريبًا من الملاحظات... وليس من أي قراءة." [9] : 28-29 

يتميز الفصل الثاني عشر ، "نظرية السلطة" (الصفحات 161-184) بتلخيصه لشروط الاتصالات الرسمية، وشرحه "لمنطقة اللامبالاة"، وتمييزه بين "سلطة المنصب" و"سلطة القيادة". ".

  • وفيما يتعلق بالمراسلات الرسمية، كتب بارنارد:

لا يمكن لأي شخص أن يقبل الاتصال باعتباره موثوقًا به إلا عندما تتوفر أربعة شروط في وقت واحد: (أ) يستطيع أن يفهم الاتصال، وهو يفهمه بالفعل؛ (ب) إذا كان يعتقد وقت اتخاذ قراره أن القرار لا يتعارض مع غرض المنظمة؛ (ج) إذا كان يعتقد وقت اتخاذ قراره أن هذا القرار متوافق مع مصلحته الشخصية ككل؛ (د) أنه قادر عقلياً وجسدياً على الالتزام به. [1] : 165  [11] : 167–168  [13] : 4–5 

  • ويناقش برنارد مفهوم "منطقة اللامبالاة" التي "لعلها الفكرة الأكثر شهرة في الكتاب"، على النحو التالي: [13] : 5 

... هناك "منطقة من اللامبالاة" لدى كل فرد تكون فيها الأوامر مقبولة دون التشكيك الواعي في سلطتها... وستكون منطقة اللامبالاة أوسع أو أضيق اعتمادًا على الدرجة التي تتجاوز بها الإغراءات الأعباء والتضحيات التي تحدد التصاق الفرد بالمنظمة. ويترتب على ذلك أن نطاق الأوامر التي سيتم قبولها سيكون محدودًا جدًا بين أولئك الذين بالكاد يتم حثهم على المساهمة في النظام. [1] : 167–169 

  • يتم تفسير "سلطة المنصب" على أنها تحدث عندما "يعزو الناس السلطة إلى الاتصالات من المناصب العليا ... إلى حد كبير بشكل مستقل عن القدرة الشخصية لشاغل المنصب". في المقابل، يتمتع الأشخاص ذوو القدرات الفائقة بـ "سلطة القيادة". عندما يتمتع شخص ما بكلا النوعين من السلطة، فإن المرؤوس "سيقبل [] الأوامر خارج منطقة اللامبالاة." [1] : 173 – 174  [11] : 168 

في الفصل الثالث عشر ، "بيئة اتخاذ القرار" (الصفحات 185-199)، يفكر بارنارد في كيفية اختلاف عملية صنع القرار الشخصي وصنع القرار التنظيمي. ويقول: "إن الفن الجميل للقرار التنفيذي يتمثل في عدم اتخاذ قرار بشأن المسائل التي ليست ذات صلة الآن، وعدم اتخاذ قرار قبل الأوان، وعدم اتخاذ قرار لا يمكن جعله فعالاً، وعدم اتخاذ قرارات يجب على الآخرين اتخاذها." [1] : 194  [15] : 152  [17] : 165 

ويختتم الجزء الثالث بالفصل الرابع عشر بعنوان "نظرية الانتهازية" (الصفحات 200-211).

الجزء الرابع

يشكل "وظائف المنظمات في الأنظمة التعاونية" الجزء الأخير من الكتاب. يبدأ بالفصل الخامس عشر (الوظائف التنفيذية، الصفحات 215-234) والفصل السادس عشر (العملية التنفيذية، الصفحات 235-257).

الفصل السابع عشر عن "طبيعة المسؤولية التنفيذية" (الصفحات 258-284) يناقش الأخلاق . ويلاحظ بارنارد أن "التعاون، وليس القيادة، هو العملية الإبداعية؛ لكن القيادة هي الشعلة التي لا غنى عنها لقواها". [1] : 259  [17] : 166  وفي المقابل، تعتبر الأخلاق أمرًا بالغ الأهمية للقيادة: "تستمر المنظمات ... بما يتناسب مع اتساع الأخلاق التي تحكمها." [1] : 282.  [5] : 82 

"الخاتمة" ( الفصل الثامن عشر ، الصفحات 285-296) تسلط الضوء على 16 ملاحظة رئيسية للكتاب وتتأمل في العلاقة بين العلم والفن في الإدارة:

أعتقد أن توسيع التعاون وتنمية الفرد هما واقعان يعتمدان على بعضهما البعض، وأن التناسب أو التوازن بينهما هو شرط ضروري لرفاهية الإنسان. ولأنها أمر ذاتي فيما يتعلق بكل من المجتمع ككل والفرد، أعتقد أن العلم لا يستطيع أن يقول ما هي هذه النسبة. إنه سؤال للفلسفة والدين. [1] : 296.  [17] : 169 

زائدة

يحتوي الملحق (الصفحات 301-322) على نص محاضرة بارنارد عام 1936 بعنوان "العقل في الشؤون اليومية".

الانتقادات

ومن الانتقادات الموجهة للكتاب ما يلي:

  • إنه "قاتل... [مع] القليل من المعنى اليوم." [18]
  • وقد وُصف نثره بأنه "صعب القراءة" و"ثقيل" و"عكر" و"فظيع". [8] : 2  [10] : 174–175  [15] : 150  حتى مقدمة طبعة الذكرى الثلاثين تشير إلى "ثقل أسلوب بارنارد". [2] : الثالث عشر 
  • تعريف "الكفاءة" في الفصل الثاني مربك. [14] : 13، 194 
  • وقد خضع تعريف "التنظيم الرسمي" في الفصل السادس لقدر كبير من التدقيق. على الرغم من اعتراف هال جي ريني بأن التعريف قد ميز بارنارد عن "المنظرين الكلاسيكيين" للإدارة، إلا أنه وصفه بأنه "غير مناسب على الإطلاق". [4] : 276  صرح ليندال أورويك أن "الصبي يقبل الفتاة" يمكن أن يتأهل كمنظمة بموجب تعريف بارنارد. [11] : 166 
  • عبارات مثل "النفور الشخصي القائم على الاختلافات العرقية والقومية واللونية والطبقية غالبًا ما يبدو ضارًا بشكل واضح؛ ولكن على العموم، بالمعنى المباشر، أعتقد أنه يعتمد على شعور سليم بضرورات التنظيم" (صفحة 147) تم تقييمهم على أنهم "غير مستنيرين" وفقًا لمعايير اليوم. [19]
  • تم تلخيص أفكار بارنارد حول السلطة في الفصل الثاني عشر على أنها نظرية "القوة من القاعدة إلى القمة" التي تفشل في الاعتراف بحقيقة أنه "في بعض الأحيان يكون من مهمة قادة الشركات استخدام السلطة للسيطرة على تصرفات مرؤوسيهم وقمعها واعتقالها". ". [10] : الرابع والعشرون، 175-177، 273-277 
  • وقد فُسِّرت فقرة في الصفحة 319 ("... ومن ثم فمن الضروري قول الأشياء بشكل غير صحيح من وجهة نظر المتكلم أو الكاتب ...") على أنها "الدعوة إلى الكذب". [20] : 130–131 
  • لم يكتب بارنارد أي تفاصيل عن العلاقة بين المؤسسة وعملاء تلك المؤسسة. [12] : 458 
  • لا يأخذ الكتاب في الاعتبار كيفية تفاعل المدير التنفيذي للشركة مع مجلس الإدارة أو المساهمين. [12] : 458 
  • لا يوجد ذكر مهم لتعليم الموظفين (أي دور المدير التنفيذي كمعلم). [15] : 156–157 

إرث

غلاف طبعة الذكرى الثلاثين (1968)

كان من المقرر أن يكون كتاب وظائف المدير التنفيذي هو الكتاب الوحيد الذي كتبه بارنارد على الإطلاق؛ ومع ذلك، فقد كتب أيضًا مقالات للمجلات، وتم نشر مجموعات من هذه المقالات في كتب (على سبيل المثال، كتاب التنظيم والإدارة لعام 1948 ). [9] : vii  بحلول عام 2010، تلقى الكتاب أكثر من 8000 اقتباس في Google Scholar . [21] : 1  ومن المصنفات الأخرى التي أثر فيها الكتاب: [2] : السادس عشر – السابع عشر  [6] : 255  [21] : 1 

بالطبع، لقد بنيت بشكل مباشر على برنارد، وشعرت دائمًا بأنني مدين له بشدة؛ العلم هو مسعى تراكمي. يتم التعبير عن ديني العام في الإقرارات [ص. xivii من الطبعة الثانية]: "إلى السيد تشارلز [هكذا] آي. بارنارد، أنا مدين بدين خاص: أولاً، لكتابه الخاص وظائف المدير التنفيذي ...." في الكتاب نفسه هناك أربعة عشر إشارة إلى بارنارد.... إن مفاهيم توازن المساهمة والحافز والسلطة ومنطقة القبول كلها مستمدة من برنارد…. ما أود أن أعتبره الآن المستجدات الرئيسية في السلوك الإداري هو تطوير مفهوم الهوية التنظيمية ...، ووصف عملية اتخاذ القرار من حيث معالجة مقرات القرار، ومفاهيم العقلانية المحدودة .... معظم الباقي هو "برناردي" إلى حد كبير، وبالتأكيد حتى تلك الأفكار "الجديدة" لا تتعارض بأي حال من الأحوال مع وجهة نظر بارنارد للمنظمات.

توقع كتاب بارنارد أيضًا البحث عن التميز بقلم توم بيترز وروبرت إتش ووترمان الابن ، ومفهوم الإدارة بالأهداف الذي شاعه بيتر دراكر ، ونظرية العامل المزدوج لفريدريك هيرزبرج ، وتسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات . [5] : 79 – 80 

تتضمن أمثلة الأوراق التي فحصت مفهوم "مناطق اللامبالاة" لبارنارد ما يلي:

  • تحليل نصي عام 1994 لعمل برنارد. [24]
  • دراسة نفسية أجريت عام 2000 قارنت بين تقييمات القادة والأتباع لاستعداد الأتباع لأداء المهام من القادة. صنف القادة المهام على أنها "أقل متعة، وغير مرغوب فيها، وأكثر من نداء الواجب، وأكثر عرضة للمقاومة" مما أفاد به المتابعين. [25]
  • دراسة نوعية أجريت عام 2001 بحثت كيف يمكن أن يكون لأماكن العمل مناطق أوسع أو أضيق من اللامبالاة فيما يتعلق بحقوق الموظفين المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية بموجب قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة . [26]

اعتبارًا من عام 1961، باع الكتاب أكثر من 35000 نسخة. [9] : 1  اعتبارًا من عام 1982، طبع الكتاب 29 نسخة، ولا تزال طبعة الذكرى الثلاثين قيد الطبع. [3] [27] تمت ترجمته إلى العديد من اللغات، منها العربية، [9] : 1  الصينية، [28] الألمانية، [29] العبرية، [30] الإيطالية، [31] اليابانية، [32] البولندية، [ 33] البرتغالية، [34] الإسبانية، [35] السويدية، [36] والتركية. [9] : 1 

في عام 1988، عقدت جامعة كاليفورنيا، بيركلي سلسلة من الندوات للاحتفال بالذكرى الخمسين لنشر الكتاب. أصبحت ثمانية من المحاضرات عبارة عن مقالات في كتاب صدر عام 1995 حرره أوليفر إي ويليامسون. [37] احتوى أحد أعداد المجلة الدولية للإدارة العامة في عام 1994 على أوراق بحثية تكريمًا لبارنارد، وكان العديد منها يتعلق بالكتاب. [38] كتب جوزيف ت. ماهوني من جامعة إلينوي في أوربانا شامبين أن كتاب " وظائف المدير التنفيذي " "هو المساهمة الفكرية الأكثر قوة في التنظيم أو النظرية الاقتصادية التي كتبها مدير ممارس على الإطلاق" ويبدو أنه يلهم الطلاب من خلال نقل "الشعور الجمالي بالإدارة". [13] : 5  [17] : 160 

على الرغم من أن لجنة استشارية غير رسمية صوتت لكتاب السلوك الإداري لهربرت سايمون باعتباره الكتاب الأكثر تأثيرًا في الفترة 1940-1990 في الإدارة العامة الأكاديمية، "كان أعضاء اللجنة يميلون إلى ربط سيمون وبارنارد"، وكتب أحد أعضاء اللجنة أن كتاب بارنارد كان "العمل الأساسي حقًا". ". [6] ظهر كتاب وظائف المدير التنفيذي في أربع قوائم على الأقل لكتب الإدارة والأعمال "الأفضل" أو "الأكثر تأثيرًا" بين عامي 2001 و2011. [7] [39] [40]

مراجع

  1. ^ abcdefghijklmnopqrstu vw Barnard، Chester I. (1938). وظائف السلطة التنفيذية . كامبريدج، ماساتشوستس: مطبعة جامعة هارفارد. أو سي إل سي  555075.
  2. ^ abcde بارنارد ، تشيستر آي. (1968). وظائف السلطة التنفيذية (طبعة الذكرى الثلاثين). كامبريدج، ماساتشوستس: مطبعة جامعة هارفارد. رقم ISBN 978-0674328006.
  3. ^ أ ب “وظائف السلطة التنفيذية: طبعة الذكرى الثلاثين”. مطبعة جامعة هارفارد . تم الاسترجاع 6 مايو، 2012 .
  4. ^ أب ريني ، هال ج. (1991). فهم وإدارة المنظمات العامة (الطبعة الأولى). سان فرانسيسكو: جوسي باس. رقم ISBN 978-1555423445.
  5. ^ اي بي سي دي جابور ، أندريا (2000). الفلاسفة الرأسماليون: عباقرة الأعمال الحديثة – حياتهم، وأوقاتهم، وأفكارهم. نيويورك: تايمز بيزنس. رقم ISBN 978-0812928204.
  6. ^ اي بي سي شيروود ، فرانك ب. (1990). “الكتب العظيمة لنصف قرن في الإدارة العامة”. مراجعة الإدارة العامة . 50 (2): 249-264. دوى :10.2307/976872. جستور  976872.
  7. ^ أب بيديان، آرثر ج . رين دانيال أ. (شتاء 2001). "أكثر كتب الإدارة تأثيرًا في القرن العشرين" (PDF) . الديناميات التنظيمية . 29 (3): 221-225. دوى :10.1016/S0090-2616(01)00022-5.
  8. ^ abcdef وولف ، ويليام ب. (1974). بارنارد الأساسي: مقدمة لتشيستر آي بارنارد ونظرياته في التنظيم والإدارة. إيثاكا، نيويورك: كلية ولاية نيويورك للعلاقات الصناعية وعلاقات العمل، جامعة كورنيل . رقم ISBN 978-0875460543.
  9. ^ abcdefg وولف ، ويليام ب. (1973). محادثات مع تشيستر آي بارنارد . إيثاكا، نيويورك: كلية ولاية نيويورك للعلاقات الصناعية وعلاقات العمل، جامعة كورنيل . رقم ISBN 978-0875460475.
  10. ^ اي بي سي هوبس ، جيمس (2003). الأنبياء الكذبة: المعلمون الذين خلقوا الإدارة الحديثة ولماذا أفكارهم سيئة للأعمال التجارية اليوم . كامبريدج، ماساتشوستس: دار نشر بيرسيوس. رقم ISBN 978-0738207988.
  11. ^ اي بي سي دي رين ، دانيال أ. غرينوود، رونالد ج. (1998). “الفصل الثامن: المنظمون”. مبتكرو الإدارة: الأشخاص والأفكار التي شكلت الأعمال الحديثة . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد. ص 155-169. رقم ISBN 978-0195117059.
  12. ^ اي بي سي كيون ، توماس ل. (1986). “وظائف السلطة التنفيذية بقلم تشيستر آي. بارنارد”. أكاديمية مراجعة الإدارة . 11 (2): 456-459. دوى :10.2307/258476. جستور  258476.
  13. ^ abcde ماهوني ، جوزيف ت. (2005). "الفصل الأول: النظرية السلوكية للشركة" (PDF) . الأسس الاقتصادية للاستراتيجية . ثاوزند أوكس، كاليفورنيا: SAGE. ص 1-53. رقم ISBN 978-1-4129-0543-5.
  14. ^ أب كالندر ، جاي (2009). الكفاءة والإدارة . لندن ونيويورك: روتليدج. رقم ISBN 9780415431804.
  15. ^ abcdefg كوبلاند، مونتريال (شتاء 1940). “وظيفة المدير التنفيذي”. مراجعة أعمال هارفارد . 18 : 159-172.
  16. ^ سكوت ، ويليام ج. ميتشل، تيرينس ر. (ربيع 1987). “The Universal Barnard: نظرياته الكلية للتنظيم”. الإدارة العامة الفصلية . 11 (1): 34-58. جستور  40861334.
  17. ^ اي بي سي دي ماهوني ، جوزيف ت. (2002). “أهمية تعاليم تشستر آي. بارنارد لتعليم الإدارة المعاصرة: إيصال جماليات الإدارة” (PDF) . نظرية وسلوك منظمة المجلات الدولية . 5 (1-2): 159-172. دوى :10.1081/OTB-120004243.
  18. ^ بيرن ، جون أ. (5 مارس 1990). “رف كتب الأعمال الكلاسيكية”. اسبوع العمل . مؤرشفة من الأصلي في 17 يونيو 1997.
  19. ^ دنفي ، ستيفن م. هوبس، جيمس (2002). “تشيستر بارنارد: عضو في” النخبة “؟”. قرار الإدارة . 40 (10): 1024-1028. دوى :10.1108/00251740210452881.
  20. ^ فريدريك ويليام كريتندن (1995). القيم والطبيعة والثقافة في الشركة الأمريكية . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد. رقم ISBN 978-0195357158.
  21. ^ أب جابور وأندريا وجوزيف ت. ماهوني (2010). “تشيستر بارنارد ونهج الأنظمة لرعاية المنظمات” (PDF) . ورقة عمل 10-0102. جامعة إلينوي في أوربانا شامبين ، كلية إدارة الأعمال . تم الاسترجاع 6 مايو، 2012 .
  22. ^ ميتشل ، تيرينس ر. سكوت وليم ج. (خريف 1988). “مساهمة بارنارد سيمون: إرث مختفي”. الإدارة العامة الفصلية . 12 (3): 348-368. جستور  40861427.
  23. ^ جوليمبيوسكي ، روبرت ت. (1988). “سايمون الحائز على جائزة نوبل ينظر إلى الوراء: وضع التردد المنخفض” (PDF) . الإدارة العامة الفصلية . 12 (3): 275-300. جستور  40861423.
  24. ^ جوليمبيوسكي ، روبرت ت. كونرت، كارل دبليو (1994). “بارنارد حول السلطة ومنطقة اللامبالاة: نحو وجهات نظر حول تراجع الإدارة”. المجلة الدولية للإدارة العامة . 17 (6): 1195-1238. دوى :10.1080/01900699408524939.
  25. ^ باربوتو ، جون إي. (2000). “مقارنة تقييمات القادة بمقاومة الأهداف المبلغ عنها ذاتياً لتعيينات المهام: امتداد لمناطق اللامبالاة في تشيستر بارنارد”. التقارير النفسية . 86 (2): 611-621. دوى :10.2466/PR0.86.2.611-621.
  26. ^ سلاك ، جيمس د. (2001). “مناطق اللامبالاة والقوى العاملة الأمريكية: حالة الأشخاص المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز”. الإدارة العامة الفصلية . 25 (3): 247-269. جستور  40861841.
  27. ^ سكوت ، ويليام ج. (1982). “بارنارد حول طبيعة المسؤولية النخبوية”. مراجعة الإدارة العامة . 42 (3): 197-201. دوى :10.2307/976004. جستور  976004.
  28. ^ بارنارد ، تشيستر (2007). جينغ لي رن يوان دي تشي نينغ (بالصينية). بكين: جي شيه قونغ يي تشو بان شي. رقم ISBN 9787111217978.
  29. ^ بارنارد ، تشيستر (1970). Die Führung großer Organisationen (باللغة الألمانية). إيسن: جيرارديت. أو سي إل سي  174906430.
  30. ^ بارنارد ، تشيستر (1970). تفيد همناحيل (بالعبرية). تل أبيب: يحضض. أو سي إل سي  19156236.
  31. ^ بارنارد ، تشيستر. وظائف التوجيه. Organizzazione e Direzione (باللغة الإيطالية). تورينو: Unione Tipografico-Editrice Torinese. أو سي إل سي  11635002.
  32. ^ بارنارد ، تشيستر (1956). Keieisha no Yakuwari: Sono Shokunō to Soshiki (باللغة اليابانية). طوكيو: دياموندوشا. أو سي إل سي  33677406.
  33. ^ بارنارد ، تشيستر (1997). Funkcje Kierownicze (باللغة البولندية). وارسو: نووكزيسنوش. رقم ISBN 978-8390181561.
  34. ^ بارنارد ، تشيستر (1979). Funções do Executivo (باللغة البرتغالية). ساو باولو: أطلس. أو سي إل سي  57022868.
  35. ^ بارنارد ، تشيستر (1959). Las Funciones de los Elementos Dirigentes (بالإسبانية). مدريد: معهد الدراسات السياسية. أو سي إل سي  28943262.
  36. ^ بارنارد ، تشيستر (2009). وظائف السلطة التنفيذية: i Svensk Översättning (باللغة السويدية). مالمو: ليبر. رقم ISBN 9789147089468.
  37. ^ ويليامسون ، أوليفر إي. أد. (1995). نظرية التنظيم: من تشيستر بارنارد إلى الحاضر وما بعده . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد. رقم ISBN 978-0-19-509830-3.
  38. ^ “المجلد 17، العدد 6، 1994”. المجلة الدولية للإدارة العامة . تم الاسترجاع 6 مايو، 2012 .
  39. ^ كرينر ، ستيوارت (2003). “تشيستر بارنارد، وظائف السلطة التنفيذية (1938)”. مكتبة الأعمال النهائية: أعظم الكتب التي صنعت الإدارة (الطبعة الثالثة). أكسفورد: حانة كابستون. ص 15-17. رقم ISBN 978-1841120591.
  40. ^ “وظائف السلطة التنفيذية بقلم تشيستر بارنارد”. أفضل كتب الأعمال على الإطلاق: كتب الإدارة الأكثر تأثيرًا لن يكون لديك وقت لقراءتها (الطبعة الثانية). نيويورك: الكتب الأساسية. 2011. ص 55-56. رقم ISBN 9780465022366.

قراءة متعمقة

  • سكوت، وليام ج. (1982). “بارنارد حول طبيعة المسؤولية النخبوية”. مراجعة الإدارة العامة . 42 (3): 197-201. دوى :10.2307/976004. جستور  976004.
  • سكوت، وليام ج. (1992). تشيستر آي بارنارد وأوصياء الدولة الإدارية. لورانس، كانساس: مطبعة جامعة كانساس. رقم ISBN 978-0700605507.
  • وولف، وليام ب. (1995). “حقائق وخيالات بخصوص تشيستر آي. بارنارد: مراجعة لوليام جي. سكوت تشيستر آي. بارنارد وحراس الدولة الإدارية ”. المجلة الدولية للإدارة العامة . 18 (12): 1859-1904. دوى :10.1080/01900699508525079.
  • مكماهون، ديف؛ كار، جون سي. (1999). “مساهمات تشيستر بارنارد في نظرية الإدارة الإستراتيجية”. مجلة تاريخ الإدارة . 5 (5): 228-240. دوى :10.1108/13552529910282222.
  • جيهاني، ر. راي (2002). “المدير التنفيذي” لتشيستر بارنارد والشركة القائمة على المعرفة”. قرار الإدارة . 40 (10): 980-991. دوى :10.1108/00251740210452845.

روابط خارجية

  • سيمون ، هربرت أ. (21 فبراير 1986). “إعادة النظر في وظائف السلطة التنفيذية” (PDF) . تم الاسترجاع 6 مايو، 2012 .(الورقة المنشورة باسم: "Keieisha no Yakuwari Saihou." (「『経営者の役割』再訪」) الصفحات من 3 إلى 17، تمت ترجمتها إلى اليابانية بواسطة T. Nishioka، في K. Kato & H. Meshino (محرران)، بارنارد : جينداي شاكاي إلى سوشيكي مونداي [ أوراق تذكارية للذكرى المئوية لميلاد سي آي بارنارد ].)
  • هولمز ، مارثا (31 أغسطس 2010). “وظائف السلطة التنفيذية: التزام أخلاقي بالرضا الذاتي”. مدونة "تجربة الأفكار" . تم الاسترجاع 6 مايو، 2012 .
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=The_Functions_of_the_Executive&oldid=1179951716"