7 عادات للناس الأكثر فعالية

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى الملاحة اذهب للبحث

7 عادات للناس الأكثر فعالية.
العادات السبع للأشخاص ذوي الكفاءة العالية. jpg
مؤلفستيفن كوفي
دولةالولايات المتحدة الأمريكية
لغةإنجليزي
موضوعاتالمساعدة الذاتية
الناشرالصحافة الحرة
تاريخ النشر
1989
نوع الوسائططباعة (غلاف مقوى ، غلاف عادي)
الصفحات381
رقم ISBN0-7432-6951-9
OCLC56413718
158 22
فئة LCBF637.S8 C68 2004
تليهاالعادة الثامنة: من الفعالية إلى العظمة 

The Seven Habits of Highly Effective People ، نُشر لأول مرة في عام 1989 ، هو كتاب أعمال ومساعدة ذاتية من تأليف ستيفن آر كوفي . [1] يقدم كوفي منهجًا ليكون فعالًا في تحقيق الأهداف من خلال مواءمة المرء مع ما يسميه مبادئ "الشمال الحقيقي" بناءً على أخلاقيات الشخصية التي يقدمها على أنها عالمية وخالدة.

يعرّف كوفي الفعالية على أنها التوازن بين الحصول على النتائج المرغوبة والاهتمام بما يؤدي إلى تلك النتائج. ويوضح هذا بالإشارة إلى حكاية و الأوزة التي وضعت البيض الذهبي . كما يدعي أنه يمكن التعبير عن الفعالية من حيث نسبة P / PC ، حيث يشير P إلى الحصول على النتائج المرجوة ويهتم الكمبيوتر الشخصي بما ينتج عنه النتائج.

بيع أكثر من 25 مليون نسخة من كتاب كوفي الأكثر شهرة في جميع أنحاء العالم منذ نشره لأول مرة. [2] أصبحت النسخة الصوتية أول كتاب صوتي واقعي في تاريخ النشر بالولايات المتحدة لبيع أكثر من مليون نسخة. [3] يجادل كوفي ضد ما يسميه " أخلاقيات الشخصية " ، والذي يراه سائدًا في العديد من كتب المساعدة الذاتية الحديثة. يروج لما يسميه " أخلاقيات الشخصية ": مواءمة قيم المرء مع ما يسمى بالمبادئ العالمية والخالدة. عند القيام بذلك ، يميز كوفي المبادئ والقيم. يرى المبادئ على أنها قوانين طبيعية خارجية ، بينما يرى القيمتظل داخلية وذاتية. تحكم قيمنا سلوكنا ، بينما تحدد المبادئ العواقب في النهاية. يقدم كوفي تعاليمه في سلسلة من العادات ، تظهر كتطور من الاعتماد من خلال الاستقلال إلى الاعتماد المتبادل .

العادات السبع

يقدم كوفي مفهوم التحول النموذجي ويساعد القارئ على فهم وجود وجهات نظر مختلفة ، أي أنه يمكن لشخصين رؤية الشيء نفسه ولكنهما يختلفان عن بعضهما البعض.

يقدم كوفي أيضًا تسلسل النضج . هذه هي ثلاث مراحل متتالية من زيادة النضج: الاعتماد ، الاستقلال ، و الاعتماد المتبادل . عند الولادة ، يكون الجميع معتمدين ، وقد تستمر سمات الاعتماد ؛ هذه هي المرحلة الأولى والأدنى من النضج.

الاعتماد يعني أنك بحاجة للآخرين ليحصلوا على ما تحتاجه. بدأنا جميعًا حياتنا كطفل رضيع ، معتمدين على الآخرين في الرعاية والعيش. قد أكون فكريًا معتمداً على تفكير الآخرين ؛ قد أعتمد عاطفيًا على تأكيد الآخرين لي. الاعتماد هو موقف "أنت": أنت يعتني بي ... أو كنت لا تأتي من خلال وأنا ألومك للنتيجة.

الاستقلال يعني أنك بعيد تمامًا عن التأثير الخارجي [و] دعم الآخرين. ... الاستقلال هو موقف "أنا". ... إن الهدف المعلن للعديد من الأفراد ، وكذلك العديد من الحركات الاجتماعية ، هو تكريس الاستقلال باعتباره أعلى مستوى من الإنجاز ، ولكنه ليس الهدف النهائي في الحياة الفعالة. هناك مستوى أكثر نضجًا وأكثر تقدمًا.

المستوى الثالث والأعلى في سلسلة النضج هو الاعتماد المتبادل . ... نحن نعيش في واقع مترابط. الاعتماد المتبادل ضروري للقادة الجيدين ؛ لاعبو فريق جيدون زواج ناجح أو حياة أسرية ؛ في المنظمات. الاعتماد المتبادل هو موقف "نحن": يمكننا التعاون ؛ يمكننا أن نكون فريق. يمكننا الجمع بين مواهبنا.

-  ستيفن كوفي ، العادات السبع للأشخاص الأكثر فاعلية (1998) [4]

تهدف كل من العادات الثلاث الأولى إلى المساعدة في تحقيق الاستقلال. تهدف العادات الثلاث التالية إلى المساعدة في تحقيق الاعتماد المتبادل. تهدف العادة السابعة الأخيرة إلى المساعدة في الحفاظ على هذه الإنجازات. كل من العادات السبع لها فصل من الكتاب (أو جزء من شريط الفيديو أو قرص DVD) مخصص لها:

الاستقلال

العادات الثلاث الأولى تحيط بالانتقال من التبعية إلى الاستقلال (أي إتقان الذات):

1 - كن سباقا

تحمل مسؤولية رد فعلك على تجاربك ، وأخذ زمام المبادرة للرد بشكل إيجابي ، وتحسين الوضع. تعرف على دائرة نفوذك ودائرة اهتمامك. ركز ردودك وركز على مركز تأثيرك.

2 - ابدأ بالنهاية

تخيل ما تريده في المستقبل حتى تتمكن من العمل والتخطيط لتحقيقه. افهم كيف يتخذ الناس قراراتهم في حياتهم. لكي تكون فعّالًا ، عليك أن تتصرف بناءً على المبادئ وأن تراجع بيانات مهمتك باستمرار. هل أنت - الآن - من تريد أن تكون؟ ماذا علي أن أقول عن نفسي؟ كيف تريد أن يتم تذكرك؟ إذا نصحت العادة 1 بتغيير حياتك للعمل وأن تكون استباقيًا ، تنصحك العادة 2 بأنك المبرمج! انمو وابقى متواضعا.
كل الأشياء خلقت مرتين. قبل أن نتصرف ، يجب أن نتصرف في أذهاننا أولاً. قبل أن نبتكر شيئًا ما ، نقيس مرتين. هذا ما يدور حوله المبدأ. لا تتصرف فقط ؛ فكر أولاً: هل هذا ما أريده ، وهل هذه هي العواقب الصحيحة؟ [5]

3 - أول الأشياء أولاً

مصفوفة ذات أهمية مقابل إلحاح أن ستيفن كوفي و دوايت ايزنهاور المستخدمة في البت فيها لاستثمار جهودهم.
يتحدث عما هو مهم وما هو عاجل . يجب إعطاء الأولوية بالترتيب التالي (بين قوسين توجد الإجراءات المقابلة من مصفوفة أيزنهاور ، والتي ينسبها دوايت دي أيزنهاور إلى رئيس الكلية السابق): [6] [7]
الربع الأول: عاجل ومهم ( هل ) - المواعيد النهائية والأزمات الهامة
الربع الثاني. ليست عاجلة ولكنها مهمة ( خطة ) - تنمية طويلة الأجل
الربع الثالث. عاجل لكن غير مهم ( مندوب ) - عوامل تشتيت الانتباه مع المواعيد النهائية
الربع الرابع. ليست عاجلة وليست مهمة ( استبعد ) - مشتتات تافهة
الترتيب مهم ؛ بعد الانتهاء من العناصر في الربع الأول ، يجب أن نقضي معظم وقتنا في الجزء الثاني ، لكن الكثير من الأشخاص يقضون وقتًا طويلاً في الفصل الثالث والرابع. تعد دعوات التفويض والإلغاء تذكيرًا فعالًا بأولويتها النسبية.
إذا نصحتك العادة 2 بأنك مبرمج ، فإن العادة 3 تنصحك: اكتب البرنامج ، وكن قائدًا ! حافظ على النزاهة الشخصية: ما تقوله مقابل ما تفعله. [8]

الاعتماد المتبادل

تتحدث العادات الثلاث التالية عن الاعتماد المتبادل (على سبيل المثال ، العمل مع الآخرين):

4 - فكر بالفوز للجميع

مشاعر حقيقية لحلول أو اتفاقيات متبادلة المنفعة في علاقاتك. تقدير واحترام الناس من خلال فهم "الفوز" للجميع هو في النهاية حل أفضل على المدى الطويل مما لو كان شخص واحد فقط في الموقف قد شق طريقه. أعتقد أن Win-Win لا يعني أن تكون لطيفًا ، كما أنه ليس أسلوبًا سريع الإصلاح. إنه رمز قائم على الأحرف للتفاعل البشري والتعاون. [9]

5 - اطلب أولاً أن تفهم ، ثم أن تفهم

أنظر أيضا : حجة روجرية

استخدم الاستماع التعاطفي لفهم الشخص بصدق ، مما يجبره على الرد بالمثل على الاستماع والعقل المنفتح للتأثر بك. هذا يخلق جوًا من الاهتمام وحل المشكلات الإيجابي.
يتم احتضان الموطن 5 إلى حد كبير في الفلسفة اليونانية ممثلة بـ 3 كلمات:
1) Ethos - مصداقيتك الشخصية. إنها الثقة التي تلهمك ، حسابك المصرفي العاطفي.
2) الباثوس هو الجانب التعاطفي - إنه التوافق مع الثقة العاطفية لتواصل شخص آخر.
3) الشعارات هي المنطق - الجزء المنطقي من العرض.
الترتيب مهم: الروح ، والشفقة ، والشعارات - شخصيتك ، وعلاقاتك ، ومن ثم منطق عرضك التقديمي. [10]

6 - التآزر

اجمع بين نقاط قوة الأشخاص من خلال العمل الجماعي الإيجابي ، وذلك لتحقيق أهداف لا يمكن لأحد تحقيقها بمفرده. [11]

التحسين المستمر

العادة الأخيرة هي التحسين المستمر في كل من مجالات التأثير الشخصية والشخصية.

7 - شحذ المنشار ؛ النمو

أنظر أيضا : كايزن (التحسين المستمر)

وازن وجدد مواردك وطاقتك وصحتك لخلق نمط حياة مستدام وطويل الأمد وفعال. إنه يركز بشكل أساسي على التمرين للتجديد الجسدي ، والصلاة الجيدة (التأمل ، واليوجا ، وما إلى ذلك) ، والقراءة الجيدة من أجل التجديد العقلي. كما يذكر خدمة المجتمع من أجل التجديد الروحي.

يشرح كوفي نموذج "Upward Spiral" في قسم شحذ المنشار. من خلال ضميرنا ، إلى جانب التقدم الهادف والمتسق ، ستؤدي الدوامة إلى النمو والتغيير والتحسين المستمر. في الجوهر ، يحاول المرء دائمًا دمج وإتقان المبادئ الموضحة في العادات السبع على مستويات أعلى تدريجيًا في كل تكرار. التطور اللاحق لأي عادة سيقدم تجربة مختلفة وستتعلم المبادئ بفهم أعمق. يتكون النموذج الحلزوني التصاعدي من ثلاثة أجزاء: تعلم ، والتزم ، وافعل. وفقًا لكوفي ، يجب على المرء أن يثقف الضمير بشكل متزايد من أجل النمو والتطور في دوامة الصعود. إن فكرة التجديد عن طريق التعليم ستدفع المرء على طريق الحرية الشخصية والأمن والحكمة والقوة. [12] [13]

الاستقبال

لقد باعت The 7 Habits of Highly Effective People أكثر من 25 مليون نسخة بـ 40 لغة في جميع أنحاء العالم ، وباعت النسخة الصوتية 1.5 مليون نسخة ، ولا تزال واحدة من أفضل كتب الأعمال غير الخيالية مبيعًا في التاريخ. في أغسطس 2011 ، أدرجت تايم سبع عادات كواحد من "أكثر 25 كتابًا مؤثرًا في إدارة الأعمال". [14]

دعا الرئيس الأمريكي بيل كلينتون كوفي إلى كامب ديفيد لتقديم المشورة له حول كيفية دمج الكتاب في رئاسته. [15]

عقلية الوفرة

صاغ كوفي مصطلح عقلية الوفرة ، أو عقلية الوفرة ، وهو مفهوم يعتقد فيه الشخص أن هناك ما يكفي من الموارد والنجاحات لمشاركتها مع الآخرين. إنه يقارنها بعقلية الندرة (أي المنافسة المدمرة وغير الضرورية ) ، والتي تقوم على فكرة أنه إذا فاز شخص آخر أو نجح في موقف ما ، فهذا يعني أنك تخسر ، لأنك لا تفكر في إمكانية وجود جميع الأطراف " الفوز "بطريقة أو بأخرى في موقف معين (انظر لعبة محصلتها صفر ). الأفراد الذين لديهم عقلية الوفرة يرفضون فكرة الألعاب ذات المجموع الصفري ويكونون قادرين على الاحتفال بنجاح الآخرين ، بدلاً من الشعور بالتهديد منهم.[16] يدعي المؤلف أن عقلية الوفرة تنشأ من ارتفاع قيمة الذات والأمن (انظر العادات 1 و 2 و 3 ) ، وتؤدي إلى تقاسم الأرباح والاعتراف والمسؤولية. وبالمثل ،قد تطبق المنظمات أيضًا عقلية الوفرة عند ممارسة الأعمال التجارية. [17]

بعد نشر كتاب The 7 Habits of Highly Effective People ، ناقشت الصحافة التجارية الفكرة. [18] [ مطلوب اقتباس إضافي ]

تنسيقات

بالإضافة إلى إصدارات الكتاب والكتب الصوتية ، يوجد أيضًا إصدار VHS . [4]

التكيفات

كتب شون كوفي ، ابن ستيفن ، نسخة من الكتاب للمراهقين ، العادات السبع للمراهقين ذوي الفعالية العالية ، والذي يبسط العادات السبع للقراء الأصغر سناً لتسهيل فهمهم. في سبتمبر 2006 ، نشر شون كوفي أهم 6 قرارات ستضعها على الإطلاق دليلًا للمراهقين ، والذي يسلط الضوء على الأوقات الرئيسية في حياة المراهق ويقدم نصائح حول كيفية التعامل معها. في سبتمبر 2008 ، نشر كوفي كتاب "العادات السبع للأطفال السعداء" ، وهو كتاب للأطفال رسمته ستايسي كيرتس والذي يبسط العادات السبع للأطفال ويعلمهم من خلال قصص بشخصيات حيوانية مجسمة .

المراجع

  1. ^ وفاة مؤلف كتاب The 7 Habits of Highly Effective People مؤرشفة من الأصلي في 7 أكتوبر 2012.
  2. ^ Forbes أرشفة 2017-03-29 في آلة Wayback. على Covey: "سيتذكر ستيفن كوفي أكثر من غيره باعتباره مؤلف كتاب The Seven Habits of Highly Effective People ، والذي باع أكثر من 25 مليون نسخة." (16 يوليو 2012)
  3. ^ " ' 7 Habits' مؤلف ستيفن كوفي ميت في 79" . سي إن إن . تم الاسترجاع 17 يوليو ، 2012 .
  4. ^ أ ب العادات السبع للأشخاص ذوي الكفاءة العالية (شريط فيديو). فرانكلين كوفي . 1989. OCLC 42358104 . 
  5. ^ العادات السبع: ابدأ بالنهاية
  6. ^ جيه ، سكوت ، س. (10 أبريل 2017). تكديس العادة: 127 تغييرًا صغيرًا لتحسين صحتك وثروتك وسعادتك (الطبعة الثانية). [ماهوا ، نيوجيرسي]. رقم ISBN 9781545339121. OCLC  987616572 .
  7. ^ ايزنهاور ماتريكس
  8. ^ العادات السبع: ضع الأشياء أولاً أولاً
  9. ^ العادات السبع: فكر في الفوز / الفوز
  10. ^ العادات السبع: ابحث أولاً عن الفهم ، ثم أن تُفهم
  11. ^ العادات السبع: التآزر (ما وراء الكلمة الطنانة)
  12. ^ كوفي ، ريال (1989). التغيير التنظيمي: دوامة تصاعدية . الصحافة الحرة. رقم ISBN 0-7432-6951-9.
  13. ^ العادات السبع: شحذ المنشار
  14. ^ جاندل ، ستيفن (9 أغسطس 2011). "العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية (1989) ، بقلم ستيفن آر كوفي" . الوقت . تم الاسترجاع 3 يناير ، 2020 .
  15. ^ هاربر ، لينا م. (صيف 2012). "الشخص الفعال للغاية" . مجلة خريجي ماريوت . جامعة بريغهام يونغ . تم الاسترجاع 11 أغسطس ، 2012 .
  16. ^ الإنجليزية ، لام (2004). "العادات السبع لمهنيي المعلومات ذوي الكفاءة العالية ، الجزء 7" (PDF) . مراجعة DM . سبتمبر / أكتوبر 2004: 60-61. مؤرشفة من الأصلي (PDF) في 27 يناير 2018.
  17. ^ كراير ، كارل جيه ؛ لي ، وليام توماس (2003). التغيير التنظيمي: نهج شامل ومنهجي للحفاظ على الإنتاجية وتحقيق النتائج . سان دييغو: فايفر. ص. 238 . رقم ISBN 0-7879-6443-3.
  18. ^ كارولين سيمبسون ، الأداء العالي من خلال التفاوض .

روابط خارجية

الأشخاص الناجحون ]]