تكلفة الفرصة

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى الملاحة اذهب الى البحث

في نظرية الاقتصاد الجزئي ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لخيار نشاط معين هي خسارة القيمة أو المنفعة التي يمكن تكبدها (التكلفة) من خلال الانخراط في هذا النشاط ، بالنسبة للانخراط في نشاط بديل يقدم عائدًا أعلى في القيمة أو المنفعة.

في شكل المعادلة الأساسية ، يمكن تعريف تكلفة الفرصة البديلة على النحو التالي:

تكلفة الفرصة = (العوائد على أفضل خيار تم التخلي عنه) - (العوائد على الخيار المختار) [1]

بشكل مباشر أو غير مباشر ، تدعم تكلفة الفرصة البديلة غالبية القرارات الاقتصادية اليومية التي يتم اتخاذها في المجتمع. [ بحاجة لمصدر ] [ مشكوك فيها ] على سبيل المثال، تكلفة الفرصة البديلة من القص المرء في الحديقة للطبيب أو محام (الذي قد يجعل ذلك $ 100 ساعة إذا انتخبوا إلى العمل الإضافي خلال ذلك الوقت بدلا من ذلك) سيكون أعلى من ل حد أدنى للأجور الموظف (منظمة الصحة العالمية في الولايات المتحدة قد كسب $ 7.25 ساعة)، والذي من شأنه أن يزيد السابق من المعتاد لاستئجار شخص آخر لجز العشب نيابة عنهم.

كتمثيل للعلاقة بين الندرة والاختيار ، [2] الهدف من تكلفة الفرصة البديلة هو ضمان الاستخدام الفعال للموارد النادرة. [3] يتضمن جميع التكاليف المرتبطة بالقرار ، سواء كانت صريحة أو ضمنية . [4] تشمل تكلفة الفرصة أيضًا المنفعة أو المنفعة الاقتصادية التي فقدها الفرد ، إذا كانت بالفعل أكثر من الدفع النقدي أو الإجراءات المتخذة. على سبيل المثال ، الذهاب في نزهة قد لا يكون له أي تكاليف مالية مضمنة فيه. ومع ذلك ، فإن الفرصة الضائعة هي الوقت الذي يقضيه في المشي والذي كان يمكن استخدامه بدلاً من ذلك لأغراض أخرى مثل كسب الدخل. [3]

لكن الوقت الذي يقضيه مطاردة بعد الدخل قد يكون لديك مشاكل صحية مثل في presenteeism حيث بدلا من اتخاذ يوم واحد مريض يتجنب ذلك مقابل راتب أو أن ينظر إليها على أنها نشطة.

تُظهر حدود إمكانية الإنتاج أقصى مجموعة من العوامل التي يمكن إنتاجها. على سبيل المثال ، إذا كانت الخدمات تقع على المحور س للرسم البياني وكانت هناك زيادة في الخدمات من 20 إلى 25 ، فقد يؤدي ذلك إلى تكلفة الفرصة البديلة للسلع الموجودة على المحور ص ، حيث ستنخفض من 21 إلى 16. هذا يعني أنه نتيجة للزيادة في استهلاك الخدمات ، ستكون تكلفة الفرصة البديلة هي تلك السلع الخمس التي انخفضت. [5]

بغض النظر عن وقت حدوث النشاط ، إذا كانت الندرة غير موجودة ، فسيتم إشباع جميع مطالب الشخص. يصبح الاختيار ضروريًا فقط من خلال الندرة ، نظرًا لأن استخدام الموارد النادرة بطريقة ما يمنع استخدامها بطريقة أخرى ، مما يؤدي إلى الحاجة إلى الاختيار و / أو القرار. [2]

التضحية هي قياس معين لتكلفة الفرصة البديلة حيث يتخلى صانع القرار عن فرصة البديل الأفضل التالي. [6] بعبارة أخرى ، تجاهل المنفعة المكافئة لأفضل خيار بديل للحصول على فائدة أفضل خيار متصور. [7] إذا كانت هناك قرارات يجب اتخاذها لا تتطلب تضحية ، فستكون هذه قرارات مجانية مع تكلفة فرصة صفرية. [8] فقط من خلال تحليل تكلفة الفرصة البديلة ، يمكن للشركة اختيار المشروع الأكثر فائدة ، بناءً على الوقت الذي تكون فيه الفوائد الفعلية أكبر من تكلفة الفرصة البديلة ، بحيث يمكن تخصيص الموارد المحدودة على النحو الأمثل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.

أنواع تكاليف الفرصة

تكاليف صريحة

التكاليف الصريحة هي التكاليف المباشرة لإجراء (تكاليف أو نفقات تشغيل الأعمال) ، يتم تنفيذه إما من خلال معاملة نقدية أو تحويل مادي للموارد. [4] وبعبارة أخرى ، فإن تكاليف الفرصة الصريحة هي التكاليف التي تدفعها الشركة من الجيب ، والتي يمكن تحديدها بسهولة. [9] وهذا يعني أن التكاليف الصريحة ستكون دائمًا ذات قيمة بالدولار وتنطوي على تحويل الأموال ، على سبيل المثال دفع رواتب الموظفين. [10] مع هذا ، يمكن بسهولة تحديد هذه التكاليف الخاصة ضمن نفقات بيان الدخل والميزانية العمومية للشركة لتمثيل جميع التدفقات النقدية الخارجة للشركة. [11] [10]

الأمثلة كالتالي: [9] [12]

  • تكاليف الأراضي والبنية التحتية
  • تكاليف التشغيل والصيانة - أجور ، إيجار ، نفقات عامة ، مواد

السيناريوهات هي كما يلي: [11]

  • إذا ترك الشخص العمل لمدة ساعة وأنفق 200 دولار على اللوازم المكتبية ، فإن التكاليف الصريحة للفرد تساوي إجمالي نفقات اللوازم المكتبية البالغة 200 دولار.
  • إذا تعطلت طابعة إحدى الشركات ، فإن التكاليف الصريحة للشركة تساوي المبلغ الإجمالي الذي يجب دفعه إلى فني الإصلاح.

التكاليف الضمنية

التكاليف الضمنية (يشار إليها أيضًا بالتكاليف الضمنية أو المفترضة أو النظرية) هي تكاليف الفرصة البديلة لاستخدام الموارد التي تمتلكها الشركة والتي يمكن استخدامها لأغراض أخرى. غالبًا ما يتم إخفاء هذه التكاليف بالعين المجردة ولا يتم الكشف عنها. [12] على عكس التكاليف الصريحة ، تتوافق تكاليف الفرصة الضمنية مع الموجودات غير الملموسة. ومن ثم ، لا يمكن تحديدها أو تعريفها أو الإبلاغ عنها بوضوح. [11] هذا يعني أنها تكاليف حدثت بالفعل داخل المشروع ، دون تبادل النقود. [13]يمكن أن يشمل ذلك عدم حصول صاحب شركة صغيرة على أي راتب في بداية فترة عمله كوسيلة لتحقيق أرباح أكبر للشركة. نظرًا لأن التكاليف الضمنية هي نتيجة الأصول ، فإنها أيضًا لا يتم تسجيلها لاستخدام الأغراض المحاسبية لأنها لا تمثل أي خسائر أو مكاسب مالية. [13] من حيث عوامل الإنتاج ، تسمح تكاليف الفرصة الضمنية باستهلاك السلع والمواد والمعدات التي تضمن عمليات الشركة. [14]

أمثلة على التكاليف الضمنية المتعلقة بالإنتاج هي بشكل أساسي الموارد التي يساهم بها صاحب العمل والتي تشمل: [9] [14]

  • العمل البشري
  • البنية الاساسية
  • زمن

السيناريوهات هي كما يلي: [11]

  • إذا ترك الشخص العمل لمدة ساعة لإنفاق 200 دولار على اللوازم المكتبية ، وكان سعر الساعة 25 دولارًا ، فإن التكاليف الضمنية للفرد تساوي 25 دولارًا التي كان يمكن أن يكسبها بدلاً من ذلك.
  • إذا تعطلت طابعة إحدى الشركات ، فإن التكلفة الضمنية تعادل إجمالي وقت الإنتاج الذي كان من الممكن استخدامه إذا لم تتعطل الآلة.

مستثنى من تكلفة الفرصة

تكاليف الغرق

التكاليف الغارقة (يشار إليها أيضًا باسم التكاليف التاريخية) هي تكاليف تم تكبدها بالفعل ولا يمكن استردادها. نظرًا لأن التكاليف الغارقة قد تم تكبدها بالفعل ، فإنها تظل دون تغيير ولا ينبغي أن تؤثر على الإجراءات أو القرارات الحالية أو المستقبلية المتعلقة بالمزايا والتكاليف. [15] ثم يفهم صانعو القرار الذين يدركون عدم أهمية التكاليف الغارقة أن "عواقب الخيارات لا يمكن أن تؤثر على الاختيار نفسه". [2]

من مصدر تكاليف التتبع ، يمكن أن تكون التكاليف الغارقة تكاليف مباشرة أو تكاليف غير مباشرة. إذا كان من الممكن تلخيص التكلفة الغارقة كمكون واحد ، فهي تكلفة مباشرة ؛ إذا كان ناتجًا عن عدة منتجات أو أقسام ، فهي تكلفة غير مباشرة.

عند التحليل من تكوين التكاليف ، يمكن أن تكون التكاليف الغارقة إما تكاليف ثابتة أو تكاليف متغيرة. عندما تتخلى الشركة عن مكون معين أو تتوقف عن معالجة منتج معين ، فإن التكلفة الغارقة عادة ما تشمل التكاليف الثابتة مثل إيجار المعدات والأجور ، ولكنها تشمل أيضًا التكاليف المتغيرة بسبب التغيرات في الوقت أو المواد. عادة ، من المرجح أن تشكل التكاليف الثابتة تكاليف باهظة.

بشكل عام ، كلما كانت السيولة والتنوع والتوافق للأصل أقوى ، قلت التكلفة الغارقة.

السيناريو الوارد أدناه: [16]

استخدمت إحدى الشركات مبلغ 5000 دولار أمريكي للتسويق والإعلان على خدمة بث الموسيقى الخاصة بها لزيادة التعرض للسوق المستهدف والمستهلكين المحتملين. في النهاية ، أثبتت الحملة فشلها. التكلفة الغارقة للشركة تعادل 5000 دولار تم إنفاقها على السوق ووسائل الإعلان. يجب أن تتجاهل الشركة هذه النفقات في قراراتها المستقبلية ، وتبرز أنه لا ينبغي إجراء أي استثمار إضافي.

على الرغم من حقيقة أنه يجب تجاهل التكاليف الهائلة عند اتخاذ قرارات مستقبلية ، يرتكب الناس أحيانًا خطأ الاعتقاد بأن التكلفة الغارقة أمر مهم. هذه مغالطة التكلفة الغارقة .

تكلفة غير نقدية

البحث عن ربح معين قد يكون له تكاليف ضمنية مثل تكاليف الصحة أو البيئة أو تكاليف أخرى. قد لا يتم دفع الكثير من هذه التكاليف مباشرة أو بعد ذلك مباشرة ؛ قد لا يدفعها المسؤولون عن التكاليف أيضًا. على سبيل المثال ، إذا قامت شركة ما بالتلوث ، فقد لا يكون محاسبو الشركة مسؤولين عن التكاليف ، ولكن قد يتم تحويل التكاليف إلى أشخاص آخرين في حالة التلوث المحلي ، أو السكان بأكمله ، في حالة الاحتباس الحراري .

قد يكون للتدخين شخصيًا تكاليف مباشرة أعلى ، مثل التكاليف الصحية ؛ كما قد يؤدي إلى خسائر مباشرة اقتصاديًا أو يزيد من انتشار المشكلات الصحية التي يمكن أن تضر بالاقتصاد. تتسبب صناعة التبغ في خسائر للعديد من القطاعات ، ومع ذلك ، بالنسبة لصناعة التبغ ، لا يجوز دفع أي تكلفة. قد يقلل الإقلاع عن التدخين من التكاليف الخفية - فاختيار المشي بدلاً من التدخين قد يكون مفيدًا لصحة الفرد ، على سبيل المثال. قد يؤدي اختيار العمل نصف الوقت إلى مزيد من الراحة للشخص المريض.

العوامل الخارجية هي نوع من التكلفة الناتجة من وكيل اقتصادي إلى آخر. على سبيل المثال ، قد ينمو قطاع المطاعم ولكن السمنة قد تولد تكلفة مالية أو غير ذلك في العديد من المجالات ، مثل زيادة الصعوبة في تجنيد رجال الإطفاء المناسبين. بعض القطاعات تنمو على نطاق واسع من هذه التكاليف ، خاصة أم لا. هناك حاجة إلى أطباء الأسنان جزئيًا لأن الأطعمة السكرية والتبغ تولد العمل والطلب.

قد يولد السفر بالطائرة عوامل خارجية من خلال المساهمة في الاحتباس الحراري وتلوث الهواء ، مما يضر بالعديد من القطاعات مثل الزراعة والسياحة الطبيعية. قد يؤدي الربح قصير الأجل إلى ارتفاع التكاليف لاحقًا. قد يؤدي رفض الاستثمار في البنية التحتية أو الصيانة لشركة إلى خسارة العملاء.

أدى تطور السياحة إلى دفع صناعة الاستهلاك المحلي وسلسلة من النمو الاقتصادي ذي الصلة. في الوقت نفسه ، يمكن أن يؤدي إلى التنمية المفرطة والاستخدام المفرط للموارد السياحية ، وأضرار بيئية خطيرة ، وعدد كبير من الآثار السلبية التي تؤثر على حياة السكان المحليين. قد يؤدي الازدحام في أيام العطلات إلى تجربة سيئة وفقدان السياح.

استخدامها في الاقتصاد

الربح الاقتصادي مقابل الربح المحاسبي

عادةً ما ترتبط تكاليف الفرصة البديلة "بالربح الاقتصادي" مقابل "الربح المحاسبي" ، والذي نادرًا ما يتم النظر فيه. على الرغم من كونهما متشابهين تمامًا ، إلا أن كلا النوعين من الربح لهما مبادئ وأهداف مختلفة في الاعتبار ، والفرق الرئيسي هو تكلفة الفرصة البديلة.

الأرباح المحاسبية هي "التكاليف الحقيقية" (من حيث القيمة النقدية الحقيقية) للشركات المدرجة في الميزانيات العمومية وبيانات التدفقات النقدية وبيانات الدخل ولكنها لا تشمل التكاليف الضمنية التي تأخذها تكاليف الفرصة البديلة في الاعتبار. [ بحاجة لمصدر ] الهدف الرئيسي لمحاسبة الأرباح هو تقديم حساب للأداء المالي للشركة ، وعادة ما يتم الإبلاغ عنه في ربع السنة وعلى أساس سنوي. على هذا النحو ، تركز مبادئ المحاسبة على العوامل الملموسة والقابلة للقياس المرتبطة بتشغيل شركة مثل الأجور والإيجارات ، وبالتالي ، لا " ... تستنتج أي شيء عن الربحية الاقتصادية النسبية ." [17] لا يتم اعتبار تكاليف الفرصة في حساب الأرباح حيث ليس لها أي غرض في هذا الصدد.

الغرض من حساب الأرباح الاقتصادية (وبالتالي تكاليف الفرصة البديلة) هو المساعدة في اتخاذ قرارات تجارية أفضل من خلال إدراج تكاليف الفرصة البديلة. بهذه الطريقة ، يمكن للشركة تقييم ما إذا كان قرارها وتخصيص مواردها فعالاً من حيث التكلفة أم لا ، وما إذا كان ينبغي إعادة تخصيص الموارد. [18] ومع ذلك ، لا تستخدم الأرباح الاقتصادية للإبلاغ صراحة عن مكاسب نقدية حقيقية. على هذا النحو ، فهو أكثر اتساقًا مع تحليل التكلفة والعائدوتطبيقاتها في تحديد قرارات العمل وموازنة الاستثمارات المحتملة (على سبيل المثال ، لماذا تختار الشركة الاستثمار في المشروع أ على المشروع ب). عند إجراء تحليل للتكلفة والعائد ، يجب أن تتخذ الأعمال قرارها بناءً على ما إذا كانت تحقق ربحًا اقتصاديًا إيجابيًا ، مما يشير إلى أن عائد الخيار المختار أفضل من تكلفة الفرصة البديلة (البديل الأفضل التالي).

مثال مبسط لمقارنة الربح الاقتصادي مقابل الربح المحاسبي

يمكن تمييز الحساب الكامن وراء كل من الأرباح الاقتصادية والمحاسبية بطريقة مبسطة للغاية على النحو التالي: [ بحاجة لمصدر ]

  • تكلفة الفرصة = التكلفة الصريحة + التكلفة الضمنية
  • الربح الاقتصادي = الدخل - تكلفة الفرصة
  • الربح المحاسبي = الدخل - التكاليف الصريحة


من المهم ملاحظة أن الربح الاقتصادي لا يشير إلى ما إذا كان القرار التجاري سيحقق أرباحًا أم لا. إنه يدل على ما إذا كان من الحكمة اتخاذ قرار محدد ضد فرصة اتخاذ قرار مختلف. كما هو موضح في المثال المبسط في الصورة ، فإن اختيار بدء عمل تجاري سيوفر 10000 دولار من الأرباح المحاسبية. ومع ذلك ، فإن قرار بدء عمل تجاري سيوفر - 30000 دولار من حيث الأرباح الاقتصادية ، مما يشير إلى أن قرار بدء عمل تجاري قد لا يكون حكيماً لأن تكاليف الفرصة البديلة تفوق الربح من بدء عمل تجاري. في هذه الحالة ، عندما لا تكون الإيرادات كافية لتغطية تكاليف الفرصة البديلة ، قد لا يكون الخيار المختار هو أفضل مسار للعمل. [19]عندما يكون الربح الاقتصادي صفراً ، يتم تغطية جميع التكاليف الصريحة والضمنية (تكاليف الفرصة البديلة) من إجمالي الإيرادات ولا يوجد حافز لإعادة تخصيص الموارد. تُعرف هذه الحالة بالربح العادي .

وقد استمدت عدة تدابير أداء الربح الاقتصادي لزيادة تحسين الأعمال التجارية، مثل صنع القرار عائد محسوب المخاطر على رأس المال (RAROC) و القيمة الاقتصادية المضافة (EVA) ، والتي تشمل مباشرة تكلفة الفرصة البديلة كميا للشركات تساعد في إدارة المخاطر والأمثل تخصيص الموارد. [20] تكلفة الفرصة ، على هذا النحو ، هي مفهوم اقتصادي في النظرية الاقتصادية التي تستخدم لتعظيم القيمة من خلال اتخاذ قرارات أفضل.

الميزة النسبية مقابل الميزة المطلقة

عندما تتمكن دولة أو منظمة أو فرد من إنتاج منتج أو خدمة بتكلفة فرصة أقل نسبيًا مقارنة بمنافسيها ، يُقال أن لها ميزة نسبية . بعبارة أخرى ، تتمتع الدولة بميزة نسبية إذا تخلت عن قدر أقل من الموارد لإنتاج نفس العدد من المنتجات مثل الدولة الأخرى التي يتعين عليها التخلي عن المزيد. [21]

مثال بسيط على الميزة النسبية.

باستخدام المثال البسيط في الصورة ، لصنع 100 طن من الشاي ، يتعين على البلد "أ" التخلي عن إنتاج 20 طنًا من الصوف مما يعني أنه يجب التخلي عن 0.2 طن من الصوف مقابل كل طن واحد من الشاي يتم إنتاجه. في غضون ذلك ، لصنع 30 طنًا من الشاي ، يحتاج البلد "ب" إلى التضحية بإنتاج 100 طن من الصوف ، لذلك يتم التخلي عن 3.3 طن من الصوف لكل طن من الشاي. في هذه الحالة ، تتمتع الدولة "أ" بميزة نسبية على الدولة "ب" في إنتاج الشاي لأن تكلفة الفرصة البديلة فيها أقل. من ناحية أخرى ، لإنتاج طن واحد من الصوف ، يتعين على الدولة "أ" التخلي عن 5 أطنان من الشاي ، بينما سيحتاج البلد "ب" إلى التخلي عن 0.3 طن من الشاي ، لذلك تتمتع الدولة "ب" بميزة نسبية على إنتاج الصوف.

من ناحية أخرى ، تشير الميزة المطلقة إلى مدى كفاءة الحزب في استخدام موارده لإنتاج سلع وخدمات مقارنة بالآخرين ، بغض النظر عن تكاليف الفرصة البديلة. على سبيل المثال ، إذا كان بإمكان الدولة "أ" إنتاج طن واحد من الصوف باستخدام قوة عاملة أقل مقارنة بالدولة "ب" ، فإنها تكون أكثر كفاءة وتتمتع بميزة مطلقة على إنتاج الصوف ، حتى لو لم يكن لديها ميزة نسبية نظرًا لأن لديها تكلفة فرصة أعلى ( 5 أطنان من الشاي). [21]

تشير الميزة المطلقة إلى مدى كفاءة استخدام الموارد بينما تشير الميزة النسبية إلى مدى ضآلة التضحية من حيث تكلفة الفرصة البديلة. عندما ينتج بلد ما ما لديه ميزة نسبية منه ، حتى لو لم يكن لديه ميزة مطلقة ، ويتاجر بتلك المنتجات التي لا يتمتع بميزة نسبية عليها ، فإنه يزيد من إنتاجه نظرًا لأن تكلفة الفرصة البديلة لإنتاجه أقل من منافسيه. من خلال التركيز على التخصص بهذه الطريقة ، فإنه يزيد أيضًا من مستوى استهلاكه. [21]

تكلفة الفرصة على المستوى الحكومي

مثل القرارات الفردية ، غالبًا ما يكون على الحكومات مراعاة تكلفة الفرصة البديلة عند سن التشريعات. إذا أخذنا الرعاية الصحية الأساسية الشاملة كمثال ، فإن تكلفة الفرصة البديلة على المستوى الحكومي واضحة تمامًا. افترض أن تنفيذ الرعاية الصحية الأساسية سيكلف الحكومة مليار دولار: تكلفة الفرصة الصريحة لتنفيذ مثل هذا التشريع ستكون مجتمعة مليار دولار يمكن إنفاقها على التعليم أو الإسكان أو البنية التحتية للنقل أو حماية البيئة أو الدفاع العسكري ، على سبيل المثال. بالنسبة لهذا السيناريو بالذات ، تكون التكلفة الضمنية ضئيلة للغاية. فقط تكلفة إصدار مثل هذا التشريع من خلال العمل البشري ووقت الإنتاج يجب أن يتم حسابها.

تكلفة الفرصة لتنفيذ طرق إضافية لمنع الاختطاف

في حين أن التكلفة الضمنية للوضع السابق قد تكون ضئيلة إلى حد ما على المستوى الحكومي ، فإن هذا لا ينطبق على جميع السيناريوهات. باستخدام أساليب منع الاختطاف في أعقاب هجمات 11 سبتمبر كمثال ، فإن العبء الإضافي للتكاليف الضمنية واضح. لتنفيذ أنظمة أمان أكثر تطوراً للمطارات ، قدرت حكومة الولايات المتحدة التكلفة بحوالي 2 مليار دولار. سيتم إنفاق 450 مليون دولار إضافية لتعزيز أبواب الطائرات ، إلى جانب 3 مليارات دولار إضافية يتم إنفاقها على حراس السماء لجميع الرحلات الجوية الأمريكية للمساعدة في منع حدوث عمليات اختطاف في المستقبل. في ظل هذا السيناريو ، ستكون التكلفة الصريحة 5.45 مليار دولار. التكاليف الضمنية ، ومع ذلك ، سوف تفوق بكثير هذا. لقد حسبت حكومة الولايات المتحدة ذلك من خلال الانتظار 30 دقيقة إضافية بسبب الأمن الإضافي للمطار ،مضروبًا في متوسط ​​800 مليون مسافر سنويًا بمتوسط ​​تكلفة للوقت يبلغ 20 دولارًا في الساعة ، فإن التكلفة الإجمالية الضمنية التي يتحملها الاقتصاد الأمريكي من طرق الوقاية هذه ستكون أعلى من 8 مليارات دولار.[22] وبالتالي فإن أهمية التعرف على تكلفة الفرصة البديلة على المستوى الحكومي أمر بالغ الأهمية في تخصيص الأموال الحكومية بكفاءة.

انظر أيضا

المراجع

  1. ^ فرناندو ، جايسون. "تكلفة الفرصة" . إنفستوبيديا . تم الاسترجاع 23 أبريل 2021 .
  2. ^ أ ب ج بوكانان ، جيمس م. (1991). "تكلفة الفرصة" . عالم الاقتصاد . نيو بالجريف: 520-525. دوى : 10.1007 / 978-1-349-21315-3_69 . رقم ISBN 978-0-333-55177-6 - عبر SpringerLink.
  3. ^ أ ب "تبدأ مصطلحات الاقتصاد من الألف إلى الياء بحرف O" . الإيكونوميست . تم الاسترجاع 1 نوفمبر 2020 .
  4. ^ أ ب هاتشيسون ، إيما (2017). مبادئ الاقتصاد الجزئي . جامعة فيكتوريا.
  5. ^ بيتينجر ، تيجفان. "تعريف تكلفة الفرصة" . مساعدة الاقتصاد . تم الاسترجاع 30 أبريل 2021 .
  6. ^ باركين ، مايكل (2016). "تكلفة الفرصة: إعادة فحص" . مجلة التربية الاقتصادية . 47 (1): 12-22. دوى : 10.1080 / 00220485.2015.1106361 . S2CID 155746220 - عبر Taylor & Francis Online. 
  7. ^ "نظرة تاريخية على تكلفة الفرصة - البعد المحسوب" . بوابة البحث . تم الاسترجاع 1 نوفمبر 2020 .
  8. ^ بورش ، إيرل إي ؛ هنري وليام (1974). "الفرصة والتكلفة الإضافية: محاولة التعريف في مصطلحات الأنظمة: تعليق. المراجعة المحاسبية" . المراجعة المحاسبية . 49 : 118-123. JSTOR 244804 - عبر JSTOR. 
  9. ^ أ ب ج "التكاليف الصريحة والضمنية والمحاسبة والأرباح الاقتصادية" . أكاديمية خان . 2016 . تم الاسترجاع 1 نوفمبر 2020 .
  10. ^ أ ب "التكاليف الصريحة - نظرة عامة ، أنواع الربح ، أمثلة" . معهد تمويل الشركات . تم الاسترجاع 30 أبريل 2021 .
  11. ^ أ ب ج د "التكاليف الصريحة: التعريف والأمثلة" . بالتأكيد . 5 فبراير 2020 . تم الاسترجاع 1 نوفمبر 2020 .
  12. ^ أ ب كرومبتون ، جون إل ؛ هوارد ، دينيس ر. (2013). "التكاليف: بقية قصة التأثير الاقتصادي" (PDF) . مجلة إدارة الرياضة . 27 (5): 379-392. دوى : 10.1123 / JSM.27.5.379 . S2CID 13821685 . مؤرشف من الأصل (PDF) في 4 مارس 2019.  
  13. ^ أ ب كينتون ، ويل. "كيف تعمل التكاليف الضمنية" . إنفستوبيديا . تم الاسترجاع 30 أبريل 2021 .
  14. ^ أ ب "القراءة: التكاليف الصريحة والضمنية" . التعلم Lumen . تم الاسترجاع 1 نوفمبر 2020 .
  15. ^ ديفاين ، كيفن. يا كلوك ، بريسيلا (مارس 1995). "التأثير على التكاليف الغارقة وتكاليف الفرصة البديلة على قرار تخصيص رأس المال الشخصي" . مجلة ميد أتلانتيك للأعمال . 31 (1): 25-38.
  16. ^ "أربعة أمثلة على تكلفة الغرق" . بالتأكيد . 6 أكتوبر 2020 . تم الاسترجاع 1 نوفمبر 2020 .
  17. ^ هوليان ، ماثيو. رضا ، علي (19 يوليو 2010). "تأثيرات الشركة والصناعة في المحاسبة مقابل بيانات الربح الاقتصادي" . رسائل الاقتصاد التطبيقي . 18 (6): 527-529. دوى : 10.1080 / 13504851003761756 . S2CID 154558882 . 
  18. ^ أوستن جولسبي. ليفيت ، ستيفن. سيفرسون ، تشاد (2019). الاقتصاد الجزئي (الطبعة الثالثة). التعلم ماكميلان. ص 8 أ - 8 ي. رقم ISBN 9781319306793.
  19. ^ لايتون ، ألان ؛ روبنسون ، تيم ؛ ب.تاكر الثالث ، إيرفين (2015). اقتصاديات اليوم (الطبعة الخامسة). Cengage أستراليا. الصفحات 131-132 ، 479-486. رقم ISBN 9780170276313.
  20. ^ كيمبال ، رالف (1998). "قياس الربح الاقتصادي والأداء في البنوك" . مراجعة نيو إنجلاند الاقتصادية . بنك الاحتياطي الفيدرالي في بوسطن: 35-39. ISSN 0028-4726 . تم الاسترجاع 13 مارس 2021 . 
  21. ^ أ ب ج لايتون ، آلان ؛ روبنسون ، تيم ؛ تاكر الثالث ؛ ايرفين (2015). اقتصاديات اليوم (الطبعة الخامسة). Cengage أستراليا. الصفحات 131-132 ، 479-486. رقم ISBN 9780170276313.
  22. ^ جونز ، بيتر. "مفهوم تكلفة الفرصة" . خدمات ER . تم الاسترجاع 25 أبريل 2021 .

روابط خارجية