الوطنية لأشباه الموصلات

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى الملاحة اذهب الى البحث
الوطنية لأشباه الموصلات
نوعشركة فرعية
صناعةأشباه الموصلات
تأسست27 مايو 1959 ؛ قبل 62 عامًا في دانبري ، كونيتيكت ، الولايات المتحدة ( 1959/05/27 )
ميت23 سبتمبر 2011 ؛ منذ 10 سنوات ( 2011-09-23 )
مصيرتم الاستحواذ عليها بواسطة Texas Instruments [1]
مقرسانتا كلارا ، كاليفورنيا ،
الولايات المتحدة
الأشخاص الرئيسيين
دونالد ماكلويد ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
منتجاتأشباه الموصلات
ربحزيادة1.42 مليار دولار أمريكي (2010)
زيادة325.8 مليون دولار أمريكي (2010)
زيادة209.2 مليون دولار أمريكي (2010)
عدد الموظفين
5،800 (2010)
الأبوينتكساس انسترومنتس (2011)
موقع إلكترونيhttps://nationalsemiconductor.com/ لم يعد موجودًا

كانت National Semiconductor شركة أمريكية مصنعة لأشباه الموصلات وتخصصت في الأجهزة التناظرية والأنظمة الفرعية ، وكان مقرها سابقًا في سانتا كلارا ، كاليفورنيا . أنتجت الشركة الدوائر المتكاملة لإدارة الطاقة ومحركات العرض ومكبرات الصوت والتشغيل ومنتجات واجهة الاتصال وحلول تحويل البيانات . تضمنت الأسواق الرئيسية لشركة National الهواتف المحمولة والشاشات ومجموعة متنوعة من أسواق الإلكترونيات الواسعة ، بما في ذلك التطبيقات الطبية والسيارات والصناعية وتطبيقات الاختبار والقياس.

في 23 سبتمبر 2011 ، أصبحت الشركة رسميًا جزءًا من شركة Texas Instruments باعتبارها قسم " وادي السيليكون ".

التاريخ

التأسيس

تأسست شركة National Semiconductor [2] في دانبري ، كونيتيكت ، على يد الدكتور برنارد جيه روثلين في 27 مايو 1959 ، عندما كان هو وسبعة من زملائه ، إدوارد ن. كلارك ، وجوزيف ج. كوخ ، وريتشارد ر. راو ، وآرثر ف. سيفرت ، تركوا عملهم في قسم أشباه الموصلات في شركة سبيري راند .

تبع تأسيس الشركة الجديدة رفع سبيري راند دعوى قضائية ضد شركة National Semiconductor لانتهاك براءات الاختراع. [3] بحلول عام 1965 ، عندما كانت تصل إلى المحاكم ، تسببت الإجراءات التمهيدية للدعوى في انخفاض قيمة أسهم شركة ناشيونال. سمحت قيم الأسهم المنخفضة لبيتر جي سبراج [4] بالاستثمار بكثافة في الشركة من خلال أموال عائلة سبراج. اعتمدت سبراج أيضًا على مزيد من الدعم المالي من زوج من شركات الاستثمار في الساحل الغربي ومتعهد اكتتاب في نيويورك لتولي منصب رئيس مجلس إدارة شركة National Semiconductor. في ذلك الوقت ، كان سبراج يبلغ من العمر 27 عامًا. وصف جيفري س. يونغ العصر بأنه بداية الرأسمالية المجازفة . [5]

في نفس العام ، استحوذت شركة National Semiconductor على شركة Molectro. تأسست شركة Molectro في عام 1962 في سانتا كلارا ، بولاية كاليفورنيا ، على يد J. Nall و D. Spittlehouse ، اللذين كانا يعملان سابقًا في Fairchild Camera and Instrument Corporation. جلب الاستحواذ أيضًا إلى National Semiconductor خبيرين في تقنيات أشباه الموصلات الخطية ، روبرت ويدلار وديف تالبرت ، اللذين كانا يعملان سابقًا أيضًا في Fairchild. زود الاستحواذ على شركة Molectro شركة National بالتكنولوجيا اللازمة لإطلاق نفسها في تصنيع وتصنيع الدوائر المتكاملة المتجانسة. [6] [7]

في عام 1967 ، وظفت سبراج خمسة من كبار المديرين التنفيذيين بعيدًا عن فيرتشايلد ، من بينهم تشارلز إي سبورك وبيير لاموند . في وقت تعيين سبورك ، كان روبرت نويس رئيسًا فعليًا لعمليات أشباه الموصلات في فيرتشايلد وكان سبورك مدير عملياته.

تم تعيين Sporck رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة National. لجعل الصفقة أفضل لتعيين سبورك وتعيينه بنصف راتبه السابق في فيرتشايلد ، تم تخصيص حصة كبيرة لسبورك من أسهم ناشيونال. في جوهرها ، أخذ سبورك معه أربعة من موظفيه من فيرتشايلد بالإضافة إلى ثلاثة آخرين من TI و Perkin-Elmer و Hewlett-Packard لتشكيل فريق جديد من ثمانية أفراد في National Semiconductor. [5] بالمناسبة ، كان سبورك رئيس ويدلار في فيرتشايلد قبل أن يغادر فيرتشايلد للانضمام إلى موليكترو بعد نزاع على التعويض مع سبورك. [8]

في عام 1968 ، نقلت شركة ناشيونال مقرها الرئيسي من دانبري ، كونيتيكت ، إلى سانتا كلارا ، كاليفورنيا . ومع ذلك ، مثل العديد من الشركات ، احتفظت ناشيونال بتسجيلها كشركة ديلاوير ، من أجل الملاءمة القانونية والمالية.

على مر السنين ، استحوذت National Semiconductor على العديد من الشركات مثل Fairchild Semiconductor (1987) ، و Cyrix (1997). ومع ذلك ، بمرور الوقت ، انفصلت شركة National Semiconductor عن عمليات الاستحواذ هذه. أصبحت Fairchild Semiconductor شركة منفصلة مرة أخرى في عام 1997 ، وتم بيع قسم معالجات Cyrix الدقيقة لشركة VIA Technologies في تايوان في عام 1999.

من 1997 إلى 2002 ، تمتعت National بقدر كبير من الدعاية والجوائز مع تطوير Cyrix Media Center و Cyrix WebPad و WebPad Metro وأجهزة National Origami PDA التي أنشأتها مجموعة National's Conceptual Products Group. استنادًا إلى نجاح WebPad إلى حد كبير ، شكلت National قسم أجهزة المعلومات (معالجات متكاملة للغاية و "أدوات إنترنت") في عام 1998. تم بيع قسم أجهزة المعلومات إلى AMD في عام 2003. [9]

كما تم مؤخرًا إغلاق أو بيع الشركات الأخرى التي تتعامل في منتجات مثل الشرائح الرقمية اللاسلكية ، وأجهزة استشعار الصور ، وشرائح الإدخال / الإخراج للكمبيوتر الشخصي ، حيث أعادت ناشيونال تجسيد نفسها كشركة شبه موصلة عالية الأداء.

تحول الوطنية أشباه الموصلات

شريحة National Semiconductor 8250 UART ، واحدة من أكثر رقائق UART إنتاجًا والأكثر استنساخًا نظرًا لوجودها في أول كمبيوتر شخصي من IBM .

عمل كل من Peter Sprague و Pierre Lamond والمسمى Charlie Sporck بمودة جنبًا إلى جنب ، بدعم من مجلس الإدارة لتحويل الشركة إلى شركة متعددة الجنسيات وذات مستوى عالمي في مجال أشباه الموصلات. مباشرة بعد أن أصبح الرئيس التنفيذي ، بدأ Sporck حرب أسعار تاريخية بين شركات أشباه الموصلات ، والتي قلصت بعد ذلك عدد المنافسين في هذا المجال. من بين الضحايا الذين خرجوا من أعمال أشباه الموصلات جنرال إلكتريك وويستنجهاوس. [10]

كان التحكم في التكلفة وخفض النفقات العامة والتركيز على الأرباح التي نفذتها Sporck هو العنصر الأساسي لشركة National التي نجت من حرب الأسعار ، وبعد ذلك في عام 1981 أصبحت أول شركة أشباه موصلات تصل إلى علامة المبيعات السنوية البالغة مليار دولار أمريكي. ومع ذلك ، فإن الأساس الذي جعل National ناجحًا هو خبرتها في الإلكترونيات التناظرية ، و TTL ( منطق الترانزستور- الترانزستور ) و MOSFET (ترانزستور التأثير الميداني لأشباه الموصلات المعدنية)التقنيات. كما فعلوا أثناء عملهم في Fairchild ، قام Sporck و Lamond بتوجيه National Semiconductor نحو الأسواق الصناعية والتجارية المتنامية وبدأوا في الاعتماد بشكل أقل على العقود العسكرية والفضائية. هذه القرارات إلى جانب النمو التضخمي في استخدام أجهزة الكمبيوتر وفرت السوق لتوسع الوطنية. وفي الوقت نفسه ، قدمت مصادر الأموال المرتبطة بـ Sprague إلى جانب الهيكلة الإبداعية للتدفق النقدي المؤقت بسبب Sporck و Lamond التمويل المطلوب لهذا التوسع. تمكن لاموند وسبورك أيضًا من جذب واستخراج أموال كبيرة لتمويل التوسع. [11]

من بين جهود Sporck للتحكم في التكاليف كان تعهيده للعمالة الخارجية. كانت National Semiconductor من بين الرواد في صناعة أشباه الموصلات للاستثمار في مرافق لأداء عمليات التصنيع النهائية للدوائر المتكاملة في البلدان النامية ، وخاصة في جنوب شرق آسيا.

تم تمكين تحسينات التصنيع الخاصة بشركة National Semiconductor في إطار Sporck (بالتعاون مع Lamond) ليس من خلال التأكيد على ابتكار العملية ولكن من خلال تحسين وتوحيد العمليات التي أنشأتها بالفعل شركات أخرى مثل Fairchild و Texas Instruments ، وكذلك من خلال الإغارة المتكررة للتوظيف من مجموعة المواهب في Fairchild.

نقاط ضعف قيادة سبورك

لم تستثمر شركة National Semiconductor تحت إدارة Sporck بشكل خاص في استراتيجيات التسويق ، على الرغم من أن لديها رؤية لإطلاق نفسها في فرص جديدة وواضحة في السوق الاستهلاكية. قام Sporck بتطبيق استراتيجيات جعلت من National Semiconductor تعمل كشركة مصنعة للكتلة منخفضة التكلفة لسلع أشباه الموصلات. [12]

ترك عدد قليل من المديرين التنفيذيين والمهندسين الرئيسيين الشركة في عام 1981. وكان من بينهم بيير لاموند ، الذي كان كبير مصممي IC (الآن شريك في شركة سيكويا كابيتال ). [13] كان رحيل روبرت سوانسون في نفس العام لتأسيس التكنولوجيا الخطية مؤشرًا آخر على ملاءمة الاستراتيجيات التنظيمية لأشباه الموصلات الوطنية تحت قيادة سبورك. "لمدة 13 عامًا من 14 عامًا في National ، كنت شابًا متحمسًا. ثم بدأت الشركة في التطور. ظللت أبحث في جميع الشركات التي كنا نلعب بأعقابها. ثم بدأت National تنظم نفسها مثلهم. كان محبطا ". قال سوانسون في 13 مايو 1991 ، بيزنس جورنال - سان خوسيه .

تعني استراتيجية Sporck المتمثلة في الاستعانة بمصادر خارجية للمبيعات إلى مصادر خارجية أن National Semiconductor لم يكن لديها موارد كافية أو متجاوبة للاستجابة لطلبات المبتكرين والمخترعين والأبحاث الأكاديمية - والتي كان من الممكن أن تكون مفيدة في طفرة الابتكار التكنولوجي في الثمانينيات.

أدى افتقار شركة National Semiconductor وفقدانها للابتكار إلى إنتاج منتجات يمكن نسخها بسهولة وإعادة إنتاجها. ربما كانت أرخص شركة مصنعة في الولايات المتحدة ، لكنها لم تكن أرخص مقارنة بالمصنعين الآسيويين. كان هذا الضعف في National Semiconductor واضحًا في فشلها في المنافسة أثناء عولمة شركات أشباه الموصلات اليابانية في الثمانينيات ، تليها عولمة الشركات التايوانية والكورية الجنوبية.

القيادة تحت جيلبرت ف. أميليو

في 27 مايو 1991 ، تم استبدال تشارلز إي سبورك بجيل أميليو كمدير تنفيذي ورئيس. كان أميليو في ذلك الوقت رئيسًا لقسم أشباه الموصلات في شركة Rockwell International وحصل على درجة الدكتوراه. في الفيزياء من معهد جورجيا للتكنولوجيا . كان أميليو يعمل أيضًا سابقًا في Fairchild.

واجهت أميليو شركة تعاني من قدرة إنتاجية زائدة وتقلص حصتها في السوق. وجد أميليو أنه قبل توليه المنصب مباشرة ، على الرغم من إنفاقه 1 مليار دولار أمريكي خلال السنوات الخمس الماضية على البحث والتطوير ، كان لدى National Semiconductor سجل مخيب للآمال في المنتجات الجديدة. يعكس قسم الأعمال في صحيفة نيويورك تايمز في 11 يناير 1991 السعة الزائدة التي ولدتها سبورك والتي كان يجب أن يرثها أميليو.

تخلصت Amelio من المنتجات والأصول غير الأساسية التي لم يكن فيها لدى National Semiconductor أي دافع أو خبرة في السوق ووجهت الشركة نحو خبرتها الأساسية - أشباه الموصلات التناظرية. أكدت شركة أشباه الموصلات الوطنية تحت إشراف Amelio على خفض تكلفة المبيعات ، وتحسين استخدام السعة ، وتقليل الخردة وتقليل وقت الدورة. تم بيع المرافق الزائدة عن الحاجة وتوحيدها.

مع التقدم المحرز في إعادة الهيكلة ، زادت الوطنية لأشباه الموصلات الإيرادات كل عام. في عام 1994 ، سجلت شركة National Semiconductor التابعة لشركة Amelio إيرادات صافية قياسية بلغت 2.29 مليار دولار أمريكي. لقد كان أيضًا وقتًا استعادت فيه شركات أشباه الموصلات الأمريكية ريادتها في السوق. قدّم Amelio معايير معيارية لتقييم الإنتاجية واستراتيجيات التسويق المعاد تنظيمها والإدارة المعاد تنظيمها من خلال إدخال ممارسات الإدارة الحديثة وبيئات العمل.

قسمت Amelio المنتجات إلى قسمين: مجموعة المنتجات القياسية التي تتألف من رقائق منخفضة الهامش ومنطق وذاكرة - منتجات سلعية كانت أكثر عرضة للطلبات الدورية والتي من خلالها نضجت أشباه الموصلات الوطنية ؛ ومجموعة الاتصالات والحوسبة التي تتألف من شرائح تناظرية عالية الهامش وذات قيمة مضافة وشرائح مختلطة. يبدو أن قسم المنتجات في Amelio يعدّ National Semiconductor للتخلص النهائي من منتجات السلع منخفضة الهامش ، والتي أتت ثمارها لاحقًا مع بيع Fairchild المعاد تشكيلها.

اختارت شركة National Semiconductor التابعة لشركة Amelio بناء مصنع جديد لتصنيع الويفر بقياس 8 بوصات (200 مم) في جنوب بورتلاند بولاية مين . اختارت سحب نفسها من مصنعها الجديد إلى حد ما في ذلك الوقت في مجدال هعيمك ، إسرائيل ، والذي أصبح برج أشباه الموصلات .

في عام 1995 ، تم انتخاب أميليو رئيسًا لمجلس إدارة شركة National Semiconductor.

في عام 1996 ، قبل Amelio دعوة من Apple Computer ، أحد عملاء National Semiconductor ، للانضمام إلى مجلس إدارتها. دفعت المشاكل في شركة Apple مجلس الإدارة في وقت لاحق إلى دعوة Amelio لتولي منصب الرئيس التنفيذي ، والذي قبله في فبراير 1996. أعلنت National Semiconductor استقالة Amelio من منصب رئيس الشركة ورئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي في 2 فبراير 1996.

القيادة تحت قيادة بريان إل هالا

أعلنت شركة National Semiconductor عن تعيين Brian L. Halla في منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس والمدير التنفيذي في 3 مايو 1996. وكانت Halla حينها رئيس قسم منتجات LSI المنطقية. قبل إل.إس.آي. LSI ، عمل مع Intel لمدة 14 عامًا.

عززت Halla تأكيد Amelio على خبرة National Semiconductor في التكنولوجيا التناظرية. [ بحاجة لمصدر ] كان أيضًا ، في بعض المناسبات ، مبشرًا للتكنولوجيا التناظرية. ومع ذلك ، وجد أن National Semiconductor تحت Amelio لديها عدد قليل جدًا من عروض المنتجات. [ بحاجة لمصدر ] شرعت Halla في تنويع أعمال الكمبيوتر والرسومات الشخصية. [ بحاجة لمصدر ]

دعا إلى PC-on-a-chip (ويعرف أيضًا باسم system-on-a-chip) كتوجيه تجاري لأشباه الموصلات الوطنية. [ بحاجة لمصدر ] خلال فترة عمله في إل إس آي "LSI" ، نجح في تطبيق مفاهيم مماثلة. ومع ذلك ، فقد ابتعد إل إس آي (LSI) عن الانخراط في تقنيات الكمبيوتر الشخصي التي من شأنها أن تجعله منافسًا لشركة Intel. [ بحاجة لمصدر ] عقدت Halla رؤية مفادها أن أجهزة المعلومات (IAs) ستخلف الكمبيوتر الشخصي كإتجاه. [ بحاجة لمصدر ] وتوقع أن تتفوق وكالات التنفيذ المستقلة على مبيعات أجهزة الكمبيوتر بحلول عام 2000. [ بحاجة لمصدر ]

لتحقيق هذا الهدف ، بدأت الوطنية لأشباه الموصلات في الاستحواذ على الشركات التي من شأنها توفير التكميلات التكنولوجية اللازمة. ومن بين عمليات الاستحواذ شركة PicoPower التابعة لشركة Cirrus Logic Inc ، لخبرتها المتخصصة في الأجهزة صغيرة الحجم. Mediamatics Inc ، التي تصنع منتجات توصيل الوسائط المتعددة ؛ شركة Future Integrated Systems Inc ، شركة رسومات كمبيوتر ؛ Gulbransen Inc ، صانع لتكنولوجيا الصوت الرقمي ؛ ComCore Semiconductor Inc ، صانع معالجة الإشارات الرقمية للشبكات المحلية ؛ Cyrix ، الشركة المصنعة للنسخ المستنسخة من Intel x86.

في 11 مارس 1997 ، أعلنت شركة National Semiconductor Corporation عن بيع 550 مليون دولار أمريكي من Fairchild المعاد تشكيلها إلى إدارة Fairchild بدعم من شركة Sterling LLC ، وهي وحدة تابعة لشركة Citicorp Venture Capital. حملت فيرتشايلد معها ما كان في الغالب مجموعة المنتجات القياسية التي فصلتها أميليو سابقًا. بالمناسبة ، كان السعر الفعلي للاستحواذ على Cyrix 550 مليون دولار أمريكي.

في 17 نوفمبر 1997 ، أعلنت شركة National Semiconductor و Cyrix عن اندماج الشركتين. سوف تصبح Cyrix شركة فرعية مملوكة بالكامل ومستقلة. شددت Halla في وقت سابق على أن National كانت تسعى وراء سوق وحدة المعالجة المركزية منخفضة النهاية كجزء من السعي وراء النظام على شريحة ، وبالتالي لن تركز على تطوير Cyrix الحالي لتصميم 6x86MX المتطور. [ بحاجة لمصدر ] ومع ذلك ، أعلنت Cyrix لاحقًا أن اندماجها مع National Semiconductor لن يغير خطط التطوير أو التسويق. [ بحاجة لمصدر ]

أدى الاستحواذ على Cyrix ذي العقلية المستقلة إلى تحويل National Semiconductor من متعاون إلى منافس مع Intel. فقدت شركة ناشيونال أعمالها مع شركة إنتل. [ بحاجة لمصدر ] أعادت إنتل العلاقة بعد بيع Cyrix. [ بحاجة لمصدر ]

حمل الاستحواذ على Cyrix أيضًا التزامًا تجاريًا باستخدام قسم الإلكترونيات الدقيقة لشركة IBM لتصنيع رقائق Cyrix ، [ بحاجة لمصدر ] ، بالإضافة إلى قيود تقنية للقيام بالمثل ، بينما كان لدى National Semiconductor خطط لنقل تصنيعها إلى الجنوب. بورتلاند فاب. [ بحاجة لمصدر ] تكبدت شركة ناشيونال خسائر فادحة في أعمال المعالجات وأعلنت بيع Cyrix لشركة فيا في عام 1999. [ بحاجة لمصدر ]

في عام 1999 ، قامت شركة National Semiconductor أيضًا بوضع محسس للبيع إن لم يكن الحصة الأكبر من مصنعها في جنوب بورتلاند بولاية مين. [ بحاجة لمصدر ] ومع ذلك ، لم يؤت ثماره. [ بحاجة لمصدر ]

في 28 يونيو 2000 ، وقعت شركة National Semiconductor و TSMC Taiwan اتفاقية تسمح بنقل تقنيات التصنيع المتقدمة من TSMC إلى المصنع الوطني لتصنيع أشباه الموصلات في جنوب بورتلاند ، مين. [14] [15]

في 11 مارس 2009 ، أعلنت شركة ناشيونال عن خطط لإغلاق مصنع التجميع والاختبار في سوتشو ، الصين ، ومصنعها لتصنيع الويفر في أرلينغتون ، تكساس. [16]

في 9 أكتوبر 2009 ، أعلن بريان هالا تقاعده من منصب الرئيس التنفيذي لشركة ناشيونال. لا يزال الرئيس التنفيذي. قامت الشركة بترقية دونالد (دون) ماكلويد ، الذي شغل سابقًا منصب رئيس الشركة ومدير العمليات ، إلى منصب الرئيس التنفيذي. [ بحاجة لمصدر ]

القيادة تحت قيادة دونالد ماكلويد

أصبح دون ماكلويد الرئيس التنفيذي لشركة National Semiconductor في 30 نوفمبر 2009. تم تعيينه رئيسًا لمجلس الإدارة في 31 مايو 2010.

الاستحواذ على شركة Texas Instruments

في 4 أبريل 2011 ، أعلنت شركة Texas Instruments أنها وافقت على شراء National Semiconductor مقابل 6.5 مليار دولار نقدًا. دفعت شركة Texas Instruments 25 دولارًا لكل سهم من أسهم National Semiconductor ، علاوة بنسبة 80 ٪ على سعر السهم في 4 أبريل 2011 ، حيث بلغ 14.07 دولارًا أمريكيًا. جعلت الصفقة شركة Texas Instruments واحدة من أكبر الشركات المصنعة لمكونات التكنولوجيا التناظرية في العالم. [17] في 19 سبتمبر 2011 ، وافق الوزير الصيني على الاندماج ، وكان الأخير مطلوبًا. [ بحاجة لمصدر ] اندمجت الشركات رسميًا في 23 سبتمبر 2011. [18]

مواقع التصنيع

تاريخ مواقع التصنيع
عام تعليقات
1967 بدأت عمليات الاختبار في هونغ كونغ .
1969 بدأت عمليات التصنيع في Greenock ، اسكتلندا ؛ فورستينفيلدبروك ، ألمانيا ؛ وسنغافورة . _ الاستحواذ على الشركة المصنعة لإطارات الرصاص DynaCraft.
1972 بدأت عمليات التجميع والاختبار في ولايتي مالاكا وبينانغ في ماليزيا .
1975 بدأت عمليات التصنيع النهائي في بانكوك بتايلاند وباندونج بإندونيسيا .
1976 بدأت عمليات التجميع والاختبار في مانيلا بالفلبين .
1976 بدأت أول عملية تصنيع بسكويت الويفر بأربع بوصات على أحدث طراز في غرب الأردن ، إحدى ضواحي مدينة سولت ليك ، يوتا .
1979 افتتحت مصنع التجميع الخاص بها للمكونات عالية الموثوقية المستخدمة في تطبيقات الطيران في توكسون ، أريزونا .
1985 بدأت عملية تصنيع الويفر مقاس 6 بوصات في أرلينغتون بولاية تكساس .
1987 الاستحواذ على شركة Fairchild Semiconductor Corporation من شركة Schlumberger . منشآت موروثة تضم مقر شركة فيرتشايلد وعمليات تصنيع الرقائق في جنوب بورتلاند بولاية مين .
1989 تم إغلاق المرافق في دانبري بولاية كونيتيكت.
1990 تم توحيد عمليات التصنيع في سنغافورة في منطقة بوكيت ميراه في مرافق Toa Payoh التابعة لشركة Fairchild .
1990 بيعت مرافق فيرتشايلد في بويالوب بواشنطن لشركة ماتسوشيتا للصناعات الكهربائية .
1992 عمليات التجميع المغلقة في توكسون ، أريزونا. احتفظ بالموقع كمركز تصميم.
1995 بيعت DynaCraft (مع مواقع في سانتا كلارا ، كاليفورنيا ؛ موريسفيل ، بنسلفانيا ؛ وبينانغ ، ماليزيا) إلى Carsem Enterprises ، قسم أشباه الموصلات في Malaysia Pacific Industries.
1996 بدأ بناء مصنع تصنيع ثماني بوصات بحجم 932 مليون دولار في موقع متاخم لمرافق فيرتشايلد سابقًا في جنوب بورتلاند.
1997 أصبحت عمليات تصنيع الويفر مقاس ثمانية بوصات تعمل بكامل طاقتها.
1997 حصل المدراء التنفيذيون الوطنيون لأشباه الموصلات بقيادة كيرك بوند ، الذي كان أيضًا مديرًا تنفيذيًا سابقًا لشركة Fairchild ، على تمويل لشراء Fairchild Semiconductor مُعاد تشكيله مقابل 550 مليون دولار أمريكي.

تميزت عملية إعادة البناء بتخصيص Fairchild الجديدة لمواقع أشباه الموصلات الوطنية سابقًا في بينانج (ماليزيا) وسيبو (الفلبين) وغرب الأردن / مدينة سولت ليك (يوتا) بينما احتفظت ناشيونال بموقع فيرتشايلد سابقًا في Toa Payoh (سنغافورة).

2002 بدأ بناء مصنع عمليات التصنيع النهائي بقيمة 200 مليون دولار في سوتشو ، جيانغسو ، الصين .
2004 بدأت عمليات التصنيع النهائي في سوتشو ، الصين.
2005 عمليات التصنيع النهائية المغلقة في Toa Payoh ، سنغافورة. نقلت جميع عمليات التصنيع إلى ملقا بماليزيا وسوتشو بالصين.
2009 تم إغلاق عمليات التصنيع النهائي في سوتشو بالصين ومصنع تصنيع بسكويت الويفر في أرلينغتون ، تكساس. نقلت جميع عمليات التصنيع النهائي إلى ملقا ، ماليزيا ، وتصنيع الرقائق إلى جنوب بورتلاند ، مين وجرينوك ، اسكتلندا.
2011 حصلت عليها شركة Texas Instruments في 23 سبتمبر 2011.

كما أن شركة أشباه الموصلات الوطنية لديها عمليات في مجدال (برج) هعيمق (وادي) ، إسرائيل. كان لدى الشركة الوطنية لأشباه الموصلات عمليات تصنيع الرقائق ستة بوصات (152 ملم) هناك. في عام 1993 ، تنازلت الشركة الوطنية عن أشباه الموصلات للاحتفاظ بنسبة 19٪ من ملكية المصنع. يتكون المصنع في مجدال هعيمق ، إسرائيل الآن من برج أشباه الموصلات في إسرائيل.

المنتجات

تاريخ شعار National Semiconductor وتعريف المنتج

توضح مقتطفات الصور التالية تاريخ علامات التعريف لأشباه الموصلات الوطنية.

انظر أيضا

المراجع

  1. ^ "علاقات المستثمرين - شركة Texas Instruments تكمل عملية الاستحواذ على National Semiconductor - Texas Instruments" .
  2. ^ تاريخ قصير لأشباه الموصلات الوطنية في الدليل الدولي لتاريخ الشركة ، المجلد 69 (1998) بقلم جوناثان مارتن ، ديفيد سالامي ، نيلسون رودس
  3. ^ "الدائرة الثانية لمحكمة الاستئناف الأمريكية. - 288 F.2d 245 تقدم تاريخ الدعوى المقدمة من Sperry Rand vs Bernard J Rothlein et al" .
  4. ^ "صفحة الويب الخاصة بالسيرة الذاتية لبيتر جي سبراغ" .
  5. ^ a b Forbes Greatest Technology Stories By Jeffrey S. Young ، صفحة 127
  6. ^ "وصف موجز لاقتناء Molectro في متحف تاريخ الكمبيوتر" .
  7. ^ "تعليق على بوب ويدلار وديف تالبرت وآخرين في متحف تاريخ الكمبيوتر" .
  8. ^ "مقابلة مع جورج روستكي" . مؤرشفة من الأصلي في 2012-09-01 . تم الاسترجاع 2008-07-17 .
  9. ^ "AMD تشتري شركة Geode National Semi" . عالم المعلومات . 6 أغسطس 2003 . تم الاسترجاع 20 أكتوبر 2020 .
  10. ^ "مقال عن National Semiconductor Corporation at Funding Universe" .
  11. ^ صنع وادي السيليكون بقلم كريستوف ليكويير ، صفحة 268
  12. ^ "قسم الأعمال ، نيويورك تايمز 11 يناير 1991 بقلم أندرو بولاك" . 11 يناير 1991 . تم الاسترجاع 19 مايو ، 2010 .
  13. ^ "بيير لاموند بيو" .
  14. ^ "البيان الإخباري الوطني لأشباه الموصلات: يعلن الوطني أشباه الموصلات و TSMC عن شراكة لتطوير التكنولوجيا" .
  15. ^ عمليات TSMC للترخيص الوطني - الأخبار الإلكترونية 3 يوليو 2000
  16. ^ National Semi لخفض 26 ٪ من الوظائف مع انخفاض المبيعات ، EE Times11 مارس 2009
  17. ^ سويت ، كين (4 أبريل 2011). "شركة تكساس إنسترومنتس تشتري الوطنية لأشباه الموصلات مقابل 6.5 مليار دولار" . سي إن إن .
  18. ^ "شركة Texas Instruments تكمل عملية الاستحواذ على National Semiconductor" . شركة Texas Instruments. مؤرشفة من الأصلي في 1 أكتوبر 2011 . تم الاسترجاع 12 أكتوبر ، 2011 .
  1. Macleod يغير التركيز على نمو الإيرادات في National EE Times Europe: 12 مارس 2010 [1]

روابط خارجية