المحاسبة الإدارية

في المحاسبة الإدارية أو المحاسبة الإدارية ، يستخدم المديرون المعلومات المحاسبية في اتخاذ القرار وللمساعدة في الإدارة وأداء وظائفهم الرقابية.

تعريف

تعريف الاتحاد الدولي للمحاسبين (IFAC) للإدارة المالية للمؤسسات فيما يتعلق بثلاثة مجالات واسعة: محاسبة التكاليف؛ تقييم الأداء وتحليله؛ التخطيط ودعم القرار. ترتبط المحاسبة الإدارية بمعلومات ذات قيمة أعلى وأكثر تنبؤية. [1] حقوق الطبع والنشر يوليو 2009، الاتحاد الدولي للمحاسبين

أحد التعريفات البسيطة للمحاسبة الإدارية هو توفير معلومات اتخاذ القرارات المالية وغير المالية للمديرين. [2] وبعبارة أخرى، تساعد المحاسبة الإدارية المديرين داخل المنظمة على اتخاذ القرارات. يمكن أن يُعرف هذا أيضًا باسم محاسبة التكاليف. هذه هي الطريقة نحو تمييز البيانات وفحصها وفك تشفيرها ونقلها إلى المشرفين للمساعدة في تحقيق أهداف العمل. [3] تشمل المعلومات التي تم جمعها جميع مجالات المحاسبة التي تثقيف الإدارة فيما يتعلق بمهام العمل المتعلقة بالنفقات المالية والقرارات التي تتخذها المنظمة. يستخدم المحاسبون خططًا لقياس الإستراتيجية العامة للعمليات داخل المنظمة. [ بحاجة لمصدر ]

وفقا لمعهد المحاسبين الإداريين (IMA)، "المحاسبة الإدارية هي مهنة تنطوي على الشراكة في اتخاذ القرارات الإدارية، ووضع أنظمة التخطيط وإدارة الأداء، وتوفير الخبرة في إعداد التقارير المالية والرقابة لمساعدة الإدارة في صياغة وتنفيذ استراتيجية المنظمة". [4]

ينظر المحاسبون الإداريون (ويطلق عليهم أيضًا المحاسبون الإداريون) إلى الأحداث التي تحدث داخل الشركة وحولها مع مراعاة احتياجات الشركة. ومن هنا تنبثق البيانات والتقديرات. محاسبة التكاليف هي عملية ترجمة هذه التقديرات والبيانات إلى المعرفة التي سيتم استخدامها في نهاية المطاف لتوجيه عملية صنع القرار. [5]

يعتبر المعهد القانوني للمحاسبين الإداريين (CIMA) أكبر معهد للمحاسبة الإدارية يضم أكثر من 100.000 عضو، ويصف المحاسبة الإدارية بأنها تحليل المعلومات لتقديم المشورة بشأن استراتيجية الأعمال وتحقيق النجاح المستدام للأعمال. [6]

يضم معهد المحاسبين الإداريين المعتمدين (ICMA) أكثر من 15000 متخصص مؤهل في جميع أنحاء العالم، مع أعضاء في 50 دولة. أصبح برنامجها للتعليم العالي CMA الآن راسخًا في 19 سوقًا خارجيًا، وهي بنغلاديش وكمبوديا والصين وقبرص ودبي وهونج كونج والهند وإندونيسيا وإيران واليابان ولبنان وماليزيا ونيبال ونيوزيلندا وبابوا غينيا الجديدة والفلبين. ; سنغافورة وسريلانكا وتايلاند وفيتنام.

لتسهيل أهدافه التعليمية، قام المعهد باعتماد عدد من الجامعات التي لديها مواد لدرجة الماجستير تعادل برنامج CMA. توفر بعض هذه الجامعات أيضًا تدريبًا داخليًا واختبارات لبرنامج CMA. يمكن لخريجي المحاسبة القيام بوحدات معتمدة من CMA في هذه الجامعات للتأهل للحصول على حالة CMA. لدى ICMA أيضًا عدد من مؤسسات المزودين المعترف بها (RPIs) التي تدير برنامج CMA في أستراليا وخارجها. يتوفر برنامج CMA أيضًا عبر الإنترنت في المناطق التي لا يمكن فيها تقديم البرنامج وجهًا لوجه.

النطاق والممارسة والتطبيق

تنص جمعية المحاسبين المهنيين المعتمدين الدوليين (AICPA) على أن المحاسبة الإدارية هي ممارسة تمتد إلى المجالات الثلاثة التالية:

  • الإدارة الإستراتيجية - تعزيز دور المحاسب الإداري كشريك استراتيجي في المنظمة
  • إدارة الأداء - تطوير ممارسة اتخاذ القرارات التجارية وإدارة أداء المنظمة
  • إدارة المخاطر - المساهمة في أطر وممارسات تحديد وقياس وإدارة والإبلاغ عن المخاطر لتحقيق أهداف المنظمة

ينص معهد المحاسبين الإداريين المعتمدين (CMA) على أن "المحاسب الإداري يطبق معرفته المهنية ومهاراته في إعداد وعرض المعلومات المالية وغيرها من المعلومات الموجهة نحو اتخاذ القرار بطريقة تساعد الإدارة في صياغة السياسات وفي تخطيط ومراقبة عملية التشغيل ".

يُنظر إلى المحاسبين الإداريين على أنهم "صانعو القيمة" بين المحاسبين. إنهم مهتمون أكثر بالتطلع إلى المستقبل واتخاذ القرارات التي من شأنها أن تؤثر على مستقبل المنظمة؛ مما كانت عليه في جوانب التسجيل التاريخي والامتثال (حفظ الدرجات) للمهنة. يمكن الحصول على المعرفة والخبرة في مجال المحاسبة الإدارية من مجالات ووظائف متنوعة داخل المنظمة، مثل إدارة المعلومات، والخزانة، وتدقيق الكفاءة، والتسويق، والتقييم، والتسعير، والخدمات اللوجستية. في عام 2014، أنشأت CIMA مبادئ المحاسبة الإدارية العالمية (GMAPs). [7] نتيجة لأبحاث أجريت في 20 دولة في خمس قارات، تهدف المبادئ إلى توجيه أفضل الممارسات في هذا المجال. [8]

المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية

تختلف معلومات المحاسبة الإدارية عن معلومات المحاسبة المالية بعدة طرق:

  • في حين أن المساهمين والدائنين والجهات التنظيمية العامة يستخدمون معلومات المحاسبة المالية المعلنة علنًا، فإن المديرين داخل المنظمة فقط يستخدمون معلومات المحاسبة الإدارية السرية عادةً
  • في حين أن معلومات المحاسبة المالية تاريخية، فإن معلومات المحاسبة الإدارية هي في المقام الأول تطلعية [9] [ مصدر منشور ذاتيًا؟ ] ;
  • في حين أن معلومات المحاسبة المالية تعتمد على الحالة، فإن معلومات المحاسبة الإدارية تعتمد على النموذج بدرجة من التجريد من أجل دعم اتخاذ القرارات العامة؛
  • في حين يتم حساب معلومات المحاسبة المالية بالرجوع إلى معايير المحاسبة المالية العامة، يتم حساب معلومات المحاسبة الإدارية بالرجوع إلى احتياجات المديرين، وغالبًا ما يتم ذلك باستخدام نظم المعلومات الإدارية .

ركز:

  • تركز المحاسبة المالية على الشركة ككل.
  • توفر المحاسبة الإدارية معلومات مفصلة ومصنفة حول المنتجات والأنشطة الفردية والأقسام والمصانع والعمليات والمهام.

الممارسات التقليدية مقابل الممارسات المبتكرة

الخط الزمني للتكاليف الإدارية [10] تم استخدامه بإذن من المؤلف A. van der Merwe. حقوق الطبع والنشر 2011. جميع الحقوق محفوظة.

يتم توضيح التمييز بين الممارسات المحاسبية التقليدية والمبتكرة من خلال الجدول الزمني المرئي (انظر الشريط الجانبي) لمناهج تقدير التكاليف الإدارية المقدمة في المؤتمر السنوي لمعهد المحاسبين الإداريين لعام 2011.

يعود تاريخ التكاليف القياسية التقليدية (TSC)، المستخدمة في محاسبة التكاليف ، إلى عشرينيات القرن العشرين وهي طريقة مركزية في المحاسبة الإدارية التي تمارس اليوم لأنها تستخدم لإعداد تقارير البيانات المالية لتقييم بنود بيان الدخل والميزانية العمومية مثل تكلفة البضائع المباعة (COGS) وتقييم المخزون. يجب أن تتوافق التكاليف القياسية التقليدية مع المبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا (GAAP US) وتتوافق في الواقع مع الاستجابة لمتطلبات المحاسبة المالية بدلاً من تقديم حلول لمحاسبي الإدارة. تحد الأساليب التقليدية من نفسها من خلال تحديد سلوك التكلفة فقط من حيث الإنتاج أو حجم المبيعات.

في أواخر ثمانينيات القرن العشرين، تعرض ممارسون ومعلمو المحاسبة لانتقادات شديدة على أساس أن ممارسات المحاسبة الإدارية (والأكثر من ذلك، المناهج الدراسية التي يتم تدريسها لطلاب المحاسبة) لم تتغير إلا قليلا على مدى السنوات الستين السابقة، على الرغم من التغيرات الجذرية في بيئة الأعمال. في عام 1993، دعا بيان لجنة تغيير التعليم المحاسبي رقم 4 [11] أعضاء هيئة التدريس إلى توسيع معرفتهم حول الممارسة الفعلية للمحاسبة في مكان العمل. [12] ربما كانت معاهد المحاسبة المهنية، خوفًا من أن يُنظر إلى المحاسبين الإداريين على نحو متزايد على أنهم غير ضروريين في منظمات الأعمال، خصصت لاحقًا موارد كبيرة لتطوير مجموعة مهارات أكثر ابتكارًا للمحاسبين الإداريين.

تحليل التباين هو أسلوب منهجي لمقارنة التكاليف الفعلية والمدرجة في الميزانية للمواد الخام والعمالة المستخدمة خلال فترة الإنتاج. في حين أن بعض أشكال تحليل التباين لا تزال تستخدم من قبل معظم شركات التصنيع، إلا أنها تميل في الوقت الحاضر إلى استخدامها جنبًا إلى جنب مع التقنيات المبتكرة مثل تحليل تكلفة دورة الحياة والتكلفة على أساس النشاط ، والتي تم تصميمها مع أخذ جوانب محددة من بيئة الأعمال الحديثة في الاعتبار . تدرك تكلفة دورة الحياة أن قدرة المديرين على التأثير على تكلفة تصنيع المنتج تكون في أقصى حالاتها عندما يكون المنتج لا يزال في مرحلة التصميم من دورة حياة المنتج (أي قبل الانتهاء من التصميم وبدء الإنتاج). نظرًا لأن التغييرات الصغيرة في تصميم المنتج قد تؤدي إلى توفير كبير في تكلفة تصنيع المنتجات.

تدرك التكلفة على أساس الأنشطة (ABC) أنه في المصانع الحديثة، يتم تحديد معظم تكاليف التصنيع من خلال مقدار "الأنشطة" (على سبيل المثال، عدد عمليات الإنتاج شهريًا، وكمية معدات الإنتاج في وقت الخمول) وأن المفتاح الرئيسي وبالتالي فإن التحكم الفعال في التكاليف هو تحسين كفاءة هذه الأنشطة. تدرك كل من تكلفة دورة الحياة والتكلفة على أساس النشاط أنه في المصنع الحديث النموذجي، يكون تجنب الأحداث التخريبية (مثل أعطال الآلات وفشل مراقبة الجودة) ذا أهمية أكبر بكثير من (على سبيل المثال) تقليل تكاليف المواد الخام. كما أن التكلفة على أساس النشاط تقلل من التركيز على العمالة المباشرة كمحرك للتكلفة وتركز بدلاً من ذلك على الأنشطة التي تدفع التكاليف، مثل تقديم الخدمة أو إنتاج مكون المنتج.

النهج الآخر هو منهجية تقدير التكاليف الألمانية Grenzplankostenrechnung (GPK). على الرغم من أنه تم ممارسته في أوروبا منذ أكثر من 50 عامًا، إلا أنه لا يتم ممارسة GPK ولا المعالجة المناسبة لـ "السعة غير المستخدمة" على نطاق واسع في الولايات المتحدة [13]

هناك ممارسة محاسبية أخرى متاحة اليوم وهي محاسبة استهلاك الموارد (RCA). لقد تم الاعتراف بـ RCA من قبل الاتحاد الدولي للمحاسبين (IFAC) باعتباره "نهجًا متطورًا على المستويات العليا لسلسلة تقنيات تقدير التكاليف" [14] يوفر هذا النهج القدرة على استخلاص التكاليف مباشرة من بيانات الموارد التشغيلية أو عزل وقياس تكاليف القدرات غير المستخدمة. تم اشتقاق تحليل السبب الجذري (RCA) من خلال أخذ خصائص التكلفة الخاصة بـ GPK، والجمع بين استخدام العوامل الدافعة القائمة على النشاط عند الحاجة، مثل تلك المستخدمة في تقدير التكاليف على أساس النشاط. [14]

إن النهج الحديث للمحاسبة الختامية هو المحاسبة المستمرة، التي تركز على تحقيق الإغلاق في وقت محدد، حيث يتم توزيع العمليات المحاسبية التي يتم إجراؤها عادةً في نهاية الفترة بالتساوي طوال الفترة.

دور داخل الشركة

واتساقًا مع الأدوار الأخرى في الشركات الحديثة، يتمتع المحاسبون الإداريون بعلاقة إبلاغ مزدوجة. كشريك استراتيجي ومزود للمعلومات المالية والتشغيلية القائمة على القرار، يكون المحاسبون الإداريون مسؤولين عن إدارة فريق العمل وفي نفس الوقت يتعين عليهم الإبلاغ عن العلاقات والمسؤوليات إلى التنظيم المالي للشركة وتمويل المنظمة.

يقدم محاسبو إدارة الأنشطة خدمات شاملة للتنبؤ والتخطيط، وإجراء تحليل التباين، ومراجعة ومراقبة التكاليف المتأصلة في الأعمال، وهي تلك التي تتمتع بمساءلة مزدوجة أمام كل من المالية وفريق الأعمال. من أمثلة المهام التي قد تكون فيها المساءلة أكثر أهمية لفريق إدارة الأعمال مقابل قسم تمويل الشركة، تطوير تكلفة المنتج الجديد، وأبحاث العمليات ، ومقاييس محرك الأعمال، وبطاقات أداء إدارة المبيعات، وتحليل ربحية العميل. (انظر التخطيط المالي .) وعلى العكس من ذلك، فإن إعداد بعض التقارير المالية، وتسويات البيانات المالية مع أنظمة المصدر، والمخاطر والتقارير التنظيمية ستكون أكثر فائدة لفريق تمويل الشركة حيث أنهم مكلفون بتجميع بعض المعلومات المالية من جميع قطاعات الشركة. الشركة.

في الشركات التي تجني الكثير من أرباحها من اقتصاد المعلومات ، مثل البنوك ودور النشر وشركات الاتصالات ومقاولي الدفاع، تعد تكاليف تكنولوجيا المعلومات مصدرًا مهمًا للإنفاق الذي لا يمكن السيطرة عليه، والذي غالبًا ما يكون من حيث الحجم أكبر تكلفة للشركات بعد إجمالي تكاليف التعويضات وتكاليف تكنولوجيا المعلومات. التكاليف المتعلقة بالممتلكات. تتمثل إحدى وظائف المحاسبة الإدارية في مثل هذه المنظمات في العمل بشكل وثيق مع قسم تكنولوجيا المعلومات لتوفير شفافية تكلفة تكنولوجيا المعلومات . [15]

بالنظر إلى ما سبق، فإن إحدى وجهات النظر حول تطور المسار الوظيفي للمحاسبة والمالية هي أن المحاسبة المالية هي نقطة انطلاق للمحاسبة الإدارية. [16] تماشيًا مع فكرة خلق القيمة، يساعد المحاسبون الإداريون في دفع نجاح الأعمال في حين أن المحاسبة المالية الصارمة هي أكثر من مجرد التزام ومسعى تاريخي.

منهجيات محددة

التكلفة على أساس النشاط (ABC)

تم تعريف التكلفة على أساس النشاط لأول مرة بوضوح في عام 1987 من قبل روبرت س. كابلان ود. برونز كفصل في كتابهما المحاسبة والإدارة: منظور دراسة ميدانية . ركزوا في البداية على الصناعة التحويلية، حيث أدت التحسينات التكنولوجية والإنتاجية المتزايدة إلى خفض النسبة النسبية للتكاليف المباشرة للعمالة والمواد، ولكنها زادت النسبة النسبية للتكاليف غير المباشرة. على سبيل المثال، أدت زيادة الأتمتة إلى تقليل العمالة، وهي تكلفة مباشرة، ولكنها أدت إلى زيادة الاستهلاك، وهو تكلفة غير مباشرة.

Grenzplankostenrechnung

Grenzplankostenrechnung (GPK) هي منهجية ألمانية لحساب التكاليف، تم تطويرها في أواخر الأربعينيات والستينيات من القرن العشرين، وهي مصممة لتوفير تطبيق متسق ودقيق لكيفية حساب التكاليف الإدارية وتخصيصها لمنتج أو خدمة. من الأفضل ترجمة مصطلح Grenzplankostenrechnung، الذي يشار إليه غالبًا باسم GPK، إما على أنه إما محاسبة التكاليف المخططة الهامشية [17] أو تخطيط ومحاسبة التكاليف التحليلية المرنة . [18]

ترجع أصول GPK إلى هانز جورج بلوت، مهندس سيارات، وولفجانج كيلجر، وهو أكاديمي، يعملان على تحقيق الهدف المشترك المتمثل في تحديد وتقديم منهجية مستدامة مصممة لتصحيح وتعزيز معلومات محاسبة التكاليف. يتم نشر GPK في الكتب المدرسية لمحاسبة التكاليف، ولا سيما Elastic Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung [19] ويتم تدريسه في الجامعات الناطقة بالألمانية.

المحاسبة الخالية من الدهون (محاسبة المؤسسات الخالية من الدهون)

في منتصف وأواخر التسعينات تم تأليف العديد من الكتب حول المحاسبة في المشاريع الهزيلة (الشركات التي تنفذ عناصر نظام إنتاج تويوتا ). تمت صياغة مصطلح المحاسبة الخالية من الهدر خلال تلك الفترة. تجادل هذه الكتب في أن أساليب المحاسبة التقليدية أكثر ملاءمة للإنتاج الضخم ولا تدعم أو تقيس الممارسات التجارية الجيدة في التصنيع والخدمات في الوقت المناسب. وصلت الحركة إلى نقطة تحول خلال قمة المحاسبة الهزيلة لعام 2005 في ديربورن ، ميشيغان ، الولايات المتحدة. حضر المؤتمر 320 فردًا وناقشوا مزايا النهج الجديد للمحاسبة في المؤسسات الخالية من الهدر. حضر المؤتمر السنوي الثاني في عام 2006 520 شخصًا، وتراوح عدد الحضور بين 250 و600 مشارك منذ ذلك الوقت.

محاسبة استهلاك الموارد (RCA)

يتم تعريف محاسبة استهلاك الموارد (RCA) رسميًا على أنها نهج محاسبة إدارية ديناميكي ومتكامل بالكامل وقائم على المبادئ وشامل يوفر للمديرين معلومات دعم القرار لتحسين المؤسسة. ظهر RCA كمنهج للمحاسبة الإدارية في حوالي عام 2000 وتم تطويره لاحقًا في CAM-I، [20] اتحاد التصنيع المتقدم الدولي، في مجموعة اهتمامات قسم إدارة التكاليف RCA [21] في ديسمبر 2001.

محاسبة الإنتاجية

أهم اتجاه حديث في المحاسبة الإدارية هو محاسبة الإنتاجية؛ الذي يعترف بالترابط بين عمليات الإنتاج الحديثة. بالنسبة لأي منتج أو عميل أو مورد، فهي أداة لقياس المساهمة لكل وحدة من الموارد المحدودة.

التسعير التحويلي

المحاسبة الإدارية هي مجال تطبيقي يستخدم في مختلف الصناعات. يمكن أن تختلف الوظائف والمبادئ المحددة وفقًا للصناعة. تعتبر مبادئ المحاسبة الإدارية في الأعمال المصرفية متخصصة ولكن لديها بعض المفاهيم الأساسية المشتركة المستخدمة سواء كانت الصناعة قائمة على التصنيع أو موجهة نحو الخدمة. على سبيل المثال، التسعير التحويلي هو مفهوم يستخدم في التصنيع ولكنه يطبق أيضًا في الخدمات المصرفية. وهو مبدأ أساسي يستخدم في تخصيص القيمة والإيرادات لوحدات الأعمال المختلفة. في الأساس، التسعير التحويلي في الخدمات المصرفية هو طريقة لتعيين مخاطر أسعار الفائدة للبنك لمصادر التمويل المختلفة واستخدامات المؤسسة. وبالتالي، ستقوم إدارة خزانة البنك بتخصيص رسوم تمويل لوحدات الأعمال لاستخدامها لموارد البنك عند تقديم القروض للعملاء. ستقوم إدارة الخزانة أيضًا بتخصيص ائتمان تمويلي لوحدات الأعمال التي تجلب الودائع (الموارد) إلى البنك. على الرغم من أن عملية تسعير تحويل الأموال تنطبق بشكل أساسي على القروض والودائع الخاصة بالوحدات المصرفية المختلفة، إلا أنه يتم تطبيق هذه العملية الاستباقية على جميع أصول والتزامات قطاع الأعمال. بمجرد تطبيق التسعير التحويلي وترحيل أي إدخالات أو تعديلات أخرى في المحاسبة الإدارية إلى دفتر الأستاذ (والتي عادة ما تكون حسابات مذكرات ولا يتم تضمينها في نتائج الكيان القانوني)، تكون وحدات الأعمال قادرة على إنتاج النتائج المالية القطاعية التي يستخدمها كل من المستخدمين الداخليين والخارجيين لتقييم الأداء.

الموارد والتعلم المستمر

هناك مجموعة متنوعة من الطرق للبقاء على اطلاع دائم ومواصلة بناء قاعدة المعرفة الخاصة بك في مجال المحاسبة الإدارية. يُطلب من المحاسبين الإداريين المعتمدين (CMAs) تحقيق ساعات التعليم المستمر كل عام، على غرار المحاسب العام المعتمد . قد يكون لدى الشركة أيضًا مواد بحثية وتدريبية متاحة للاستخدام في المكتبة المملوكة للشركة. وهذا أكثر شيوعًا في شركات Fortune 500 التي لديها الموارد اللازمة لتمويل هذا النوع من وسائل التدريب.

هناك أيضًا مجلات ومقالات ومدونات عبر الإنترنت متاحة. تعد مجلة إدارة التكلفة ( ISSN  1092-8057) [22] وموقع معهد المحاسبة الإدارية (IMA) من المصادر التي تتضمن منشورات المحاسبة الإدارية الربع سنوية والتمويل الاستراتيجي .

المهام والخدمات المقدمة

فيما يلي قائمة بالمهام/الخدمات الأساسية التي يؤديها المحاسبون الإداريون. وتعتمد درجة التعقيد المتعلقة بهذه الأنشطة على مستوى خبرة وقدرات أي فرد.

المؤهلات ذات الصلة

هناك العديد من المؤهلات والشهادات المهنية ذات الصلة في مجال المحاسبة بما في ذلك:

طُرق

أنظر أيضا

مراجع

  1. ^ تقييم وتحسين التكاليف في المنظمات (إرشادات الممارسات الجيدة الدولية) . الاتحاد الدولي للمحاسبين. 2009. ص. 7 ج. رقم ISBN 9781608150373.
  2. ^ (بيرنز، كوين، وارن وأوليفيرا، المحاسبة الإدارية ، ماكجرو هيل، لندن، 2013)
  3. ^ لاوسريتاورن، ويمالين؛ بهوبيروم، أتابول (2016). “تحسين عملية السيراميك من خلال محاسبة تكاليف تدفق المواد”. وقائع - المؤتمر الدولي للهندسة الصناعية وإدارة العمليات . جمعية IEOM الدولية: 2601-2610.
  4. ^ “تعريف المحاسبة الإدارية” (PDF) . معهد المحاسبين الإداريين. 2008 أرشفة (PDF) من النسخة الأصلية في 20 تشرين الأول 2016 . تم الاسترجاع 4 ديسمبر 2012 .
  5. ^ “ما هي المحاسبة الإدارية؟ – التعريف – المعنى – مثال”. myaccountingcourse.com . أرشفة من الأصلي في 6 أكتوبر 2017 . تم الاسترجاع في 2 مايو 2018 .
  6. ^ “كيف تقود المحاسبة الإدارية النجاح المستدام” (PDF) . المحاسب الإداري العالمي المعتمد (CGMA) . أرشفة (PDF) من النسخة الأصلية بتاريخ 2015-02-26.
  7. ^ “مبادئ المحاسبة الإدارية العالمية”. 24 أكتوبر 2014 مؤرشفة من الأصلي بتاريخ 23-04-2015 . تم الاسترجاع 2015/04/16 .
  8. ^ King، I. “مجموعة جديدة من المبادئ المحاسبية يمكن أن تساعد في تحقيق النجاح المستدام”. ft.com . تم الاسترجاع 28 يناير 2015 .
  9. ^ لادا، ر.ل المفاهيم الأساسية للمحاسبة. لولو.كوم. رقم ISBN 9781312161306.[ المصدر منشور ذاتيًا ]
  10. ^ فان دير ميروي ، أنطون (7 سبتمبر 2011). عرض تقديمي في المؤتمر السنوي لـ IMA - جلسة الإطار المفاهيمي للتكاليف الإدارية . أورلاندو، فلوريدا: غير منشورة.
  11. ^ لجنة تغيير التعليم المحاسبي (1993). “مواقف وقضايا”. بيان القضايا رقم 4: تحسين تجربة التوظيف المبكر للمحاسبين . ساراسوتا، فلوريدا: جمعية المحاسبة الأمريكية. مؤرشفة من الأصلي في 27 أبريل 2012 . تم الاسترجاع 2 نوفمبر 2011 .
  12. ^ كلينتون ، دينار بحريني. ماتوسزيوسكي، L.؛ تيدريك، د. (2011). “الهروب من الهيمنة المهنية؟”. ادارة التكاليف . نيويورك: مجموعة توماس رويترز ريا (سبتمبر / أكتوبر).
  13. ^ كلينتون ، دينار بحريني. فان دير ميروي، أنطون (2006). “المحاسبة الإدارية – المناهج والتقنيات والعمليات الإدارية”. ادارة التكاليف . نيويورك: مجموعة توماس رويترز ريا (مايو / يونيو).
  14. ^ أ “إرشادات الممارسات الجيدة الدولية: تقييم وتحسين التكلفة في المنظمات”. نيويورك: الاتحاد الدولي للمحاسبين. يوليو 2009. ص. 24. مؤرشفة من الأصلي في 4 أبريل 2012 . تم الاسترجاع 10 نوفمبر 2011 .
  15. ^ * “السيطرة على تكاليف تكنولوجيا المعلومات”. نوكس ، سيباستيان. لندن (فايننشال تايمز / برنتيس هول): 20 مارس 2000. ISBN 978-0-273-64943-4 
  16. ^ “أسئلة امتحان Cima P1”. مؤرشف من الأصل بتاريخ 14-11-2016 . تم الاسترجاع في 14 نوفمبر 2016 .
  17. ^ فريدل ، غونتر. هانز أولريش كوبر؛ بوركهارد بيديل (2005). “تمت إضافة الصلة: الجمع بين ABC ومحاسبة التكاليف الألمانية”. التمويل الاستراتيجي (يونيو): 56-61.
  18. ^ شارمان، بول أ. (2003). “جلب محاسبة التكاليف الألمانية”. التمويل الاستراتيجي (ديسمبر): 2-9.
  19. ^ كيلجر ، وولفجانج (2002). مرنة Plankostenrechnung وDeckungsbeitragsrechnung . تم التحديث بواسطة كيرت فيكاس ويوخن بامبل (الطبعة الثانية عشرة). فيسبادن، ألمانيا: جابلر GmbH.
  20. ^ “اتحاد الإدارة الدولية المتقدمة CAM-I”. www.cam-i.org . أرشفة من الأصلي في 7 أكتوبر 2017 . تم الاسترجاع في 2 مايو 2018 .
  21. ^ قسم إدارة التكاليف مجموعة مصالح RCA أرشفة 2008-12-07 في آلة Wayback.
  22. ^ “إدارة التكلفة”. طومسون رويترز. 2011 . تم الاسترجاع 12 نوفمبر، 2011 .

قراءة متعمقة

  • كيرت هايسينجر وجو هويل، المحاسبة الإدارية، ISBN 978-1-4533452-9-0 . 
  • جيمس ر. مارتن، دكتوراه، CMA، الإدارة والمحاسبة على شبكة الإنترنت.

روابط خارجية

  • اتحاد CAM-I للتصنيع المتقدم – الدولي
  • مركز الإدارة المالية AICPA – مورد للمحاسبين القانونيين المعتمدين العاملين في قطاع الأعمال والصناعة والحكومة
  • معهد المحاسبين الإداريين – مورد للمحاسبين الإداريين (CMAs) العاملين في الصناعة
  • المعهد القانوني للمحاسبين الإداريين
  • الاتحاد الدولي للمحاسبين
  • المحاسبة إدارة المحاسبة المغامرة
  • معهد محاسبي التكاليف في الهند
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Management_accounting&oldid=1199128444"