المحاسبة الإدارية

جزء من سلسلة عن
محاسبة
دفتر حسابات ألماني يعود إلى أوائل القرن التاسع عشر
الأنواع الرئيسية
المفاهيم الرئيسية
الحسابات المختارة
معايير المحاسبة
القوائم المالية
المحاسبة
التدقيق
الناس والمنظمات
تطوير
سوء السلوك

في المحاسبة الإدارية أو المحاسبة الإدارية ، يستخدم المديرون المعلومات المحاسبية في اتخاذ القرار وللمساعدة في إدارة وأداء وظائف الرقابة الخاصة بهم.

تعريف

تعريف الاتحاد الدولي للمحاسبين للإدارة المالية للمؤسسة فيما يتعلق بثلاثة مجالات واسعة: محاسبة التكاليف؛ وتقييم الأداء وتحليله؛ والتخطيط ودعم القرار. ترتبط المحاسبة الإدارية بمعلومات ذات قيمة أعلى وأكثر قدرة على التنبؤ. [1] حقوق الطبع والنشر يوليو 2009، الاتحاد الدولي للمحاسبين

أحد التعريفات البسيطة للمحاسبة الإدارية هو توفير المعلومات المالية وغير المالية لاتخاذ القرارات للمديرين. [2] بعبارة أخرى، تساعد المحاسبة الإدارية المديرين داخل المنظمة على اتخاذ القرارات. يمكن أيضًا أن يُعرف هذا باسم محاسبة التكاليف. هذه هي الطريقة نحو التمييز بين البيانات وفحصها وفك شفرتها ونقلها إلى المشرفين للمساعدة في تحقيق أهداف العمل. [3] تشمل المعلومات التي تم جمعها جميع مجالات المحاسبة التي تثقف الإدارة فيما يتعلق بالمهام التجارية المتعلقة بالنفقات المالية والقرارات التي تتخذها المنظمة. يستخدم المحاسبون الخطط لقياس الاستراتيجية العامة للعمليات داخل المنظمة. [ بحاجة لمصدر ]

وفقًا لمعهد المحاسبين الإداريين (IMA)، فإن "المحاسبة الإدارية هي مهنة تتضمن الشراكة في اتخاذ القرارات الإدارية، ووضع أنظمة التخطيط وإدارة الأداء، وتوفير الخبرة في إعداد التقارير المالية والرقابة لمساعدة الإدارة في صياغة وتنفيذ استراتيجية المنظمة". [4]

ينظر المحاسبون الإداريون (يُطلق عليهم أيضًا المحاسبون الإداريون) إلى الأحداث التي تحدث داخل وخارج الشركة مع مراعاة احتياجات الشركة. ومن هذا، تنشأ البيانات والتقديرات. محاسبة التكاليف هي عملية ترجمة هذه التقديرات والبيانات إلى معرفة سيتم استخدامها في النهاية لتوجيه عملية اتخاذ القرار. [5]

يصف معهد المحاسبين الإداريين المعتمدين (CIMA) باعتباره أكبر معهد للمحاسبة الإدارية بأكثر من 100000 عضو المحاسبة الإدارية بأنها تحليل المعلومات لتقديم المشورة بشأن استراتيجية الأعمال ودفع نجاح الأعمال المستدام. [6]

يضم معهد المحاسبين الإداريين المعتمدين (ICMA) أكثر من 15000 محترف مؤهل في جميع أنحاء العالم، ولديهم أعضاء في 50 دولة. وقد أصبح برنامج الدراسات العليا لشهادة المحاسب الإداري المعتمد (CMA) راسخًا الآن في 19 سوقًا خارجية، وهي بنجلاديش وكمبوديا والصين وقبرص ودبي وهونج كونج والهند وإندونيسيا وإيران واليابان ولبنان وماليزيا ونيبال ونيوزيلندا وبابوا غينيا الجديدة والفلبين وسنغافورة وسريلانكا وتايلاند وفيتنام.

لتسهيل أهدافها التعليمية، قامت المؤسسة باعتماد عدد من الجامعات التي لديها مواد ماجستير تعادل برنامج CMA. كما تقدم بعض هذه الجامعات تدريبًا داخليًا وامتحانات لبرنامج CMA. يمكن لخريجي المحاسبة القيام بوحدات معتمدة من CMA في هذه الجامعات للتأهل للحصول على وضع CMA. كما تمتلك ICMA عددًا من مؤسسات تقديم الخدمات المعترف بها (RPIs) التي تدير برنامج CMA في أستراليا والخارج. يتوفر برنامج CMA أيضًا عبر الإنترنت في المناطق التي لا يمكن فيها تقديم البرنامج وجهاً لوجه.

النطاق والممارسة والتطبيق

تحدد جمعية المحاسبين المحترفين المعتمدين الدوليين (AICPA) المحاسبة الإدارية كممارسة تمتد إلى المجالات الثلاثة التالية:

  • الإدارة الاستراتيجية - تعزيز دور المحاسب الإداري كشريك استراتيجي في المنظمة
  • إدارة الأداء - تطوير ممارسة اتخاذ القرارات التجارية وإدارة أداء المنظمة
  • إدارة المخاطر - المساهمة في الأطر والممارسات اللازمة لتحديد المخاطر وقياسها وإدارتها والإبلاغ عنها لتحقيق أهداف المنظمة

تنص مؤسسة المحاسبين الإداريين المعتمدين (CMA) على أن "المحاسب الإداري يطبق معرفته ومهارته المهنية في إعداد وتقديم المعلومات المالية وغيرها من المعلومات الموجهة نحو اتخاذ القرار بطريقة تساعد الإدارة في صياغة السياسات وفي التخطيط والتحكم في عملية التشغيل".

يُنظر إلى المحاسبين الإداريين باعتبارهم "مبدعي القيمة" بين المحاسبين. إنهم أكثر اهتمامًا بالتطلع إلى المستقبل واتخاذ القرارات التي ستؤثر على مستقبل المنظمة؛ أكثر من اهتمامهم بالتسجيل التاريخي وجوانب الامتثال (تسجيل النتائج) للمهنة. يمكن الحصول على المعرفة والخبرة في المحاسبة الإدارية من مجالات ووظائف متنوعة داخل المنظمة، مثل إدارة المعلومات، والخزانة، وتدقيق الكفاءة، والتسويق، والتقييم، والتسعير، والخدمات اللوجستية. في عام 2014، أنشأت CIMA مبادئ المحاسبة الإدارية العالمية (GMAPs). [7] نتيجة لأبحاث من 20 دولة في خمس قارات، تهدف المبادئ إلى توجيه أفضل الممارسات في هذا المجال. [8]

المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية

تختلف معلومات المحاسبة الإدارية عن معلومات المحاسبة المالية بعدة طرق:

  • في حين يستخدم المساهمون والدائنون والجهات التنظيمية العامة معلومات المحاسبة المالية المعلنة علنًا، فإن المديرين داخل المنظمة فقط هم من يستخدمون معلومات المحاسبة الإدارية السرية عادةً
  • في حين أن معلومات المحاسبة المالية تاريخية، فإن معلومات المحاسبة الإدارية هي في المقام الأول تطلعية إلى المستقبل [9] [ مصدر منشور ذاتيًا؟ ] ؛
  • في حين أن معلومات المحاسبة المالية تعتمد على الحالات، فإن معلومات المحاسبة الإدارية تعتمد على النماذج مع درجة من التجريد من أجل دعم اتخاذ القرار العام؛
  • في حين يتم حساب معلومات المحاسبة المالية بالإشارة إلى معايير المحاسبة المالية العامة، يتم حساب معلومات المحاسبة الإدارية بالإشارة إلى احتياجات المديرين، وغالبًا ما يتم ذلك باستخدام أنظمة المعلومات الإدارية .

ركز:

  • تركز المحاسبة المالية على الشركة ككل.
  • توفر المحاسبة الإدارية معلومات مفصلة ومجزأة عن المنتجات والأنشطة الفردية والأقسام والمصانع والعمليات والمهام.

الممارسات التقليدية مقابل الممارسات المبتكرة

الجدول الزمني لتكاليف الإدارة [10] تم استخدامه بإذن من المؤلف A. van der Merwe. حقوق الطبع والنشر 2011. جميع الحقوق محفوظة.

يتم توضيح التمييز بين ممارسات المحاسبة التقليدية والمبتكرة من خلال الجدول الزمني المرئي (انظر الشريط الجانبي) لأساليب تقدير التكاليف الإدارية المقدمة في المؤتمر السنوي لمعهد المحاسبين الإداريين لعام 2011.

يعود تاريخ استخدام التكلفة المعيارية التقليدية (TSC) في محاسبة التكاليف إلى عشرينيات القرن العشرين وهي طريقة مركزية في المحاسبة الإدارية التي تُمارس اليوم لأنها تُستخدم في إعداد التقارير المالية لتقييم بنود بيان الدخل والميزانية العمومية مثل تكلفة البضائع المباعة (COGS) وتقييم المخزون. يجب أن تتوافق التكلفة المعيارية التقليدية مع المبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا (GAAP US) وتتماشى في الواقع مع متطلبات المحاسبة المالية بدلاً من تقديم حلول لمحاسبي الإدارة. تقتصر الأساليب التقليدية على تعريف سلوك التكلفة فقط من حيث حجم الإنتاج أو المبيعات.

في أواخر الثمانينيات، تعرض ممارسو المحاسبة والمعلمون لانتقادات شديدة على أساس أن ممارسات المحاسبة الإدارية (وحتى المناهج التي يتم تدريسها لطلاب المحاسبة) لم تتغير كثيرًا على مدار السنوات الستين السابقة، على الرغم من التغييرات الجذرية في بيئة الأعمال. في عام 1993، دعا بيان لجنة تغيير تعليم المحاسبة رقم 4 [11] أعضاء هيئة التدريس إلى توسيع معرفتهم بالممارسة الفعلية للمحاسبة في مكان العمل. [12] بعد ذلك، كرست معاهد المحاسبة المهنية، ربما خوفًا من أن يُنظر إلى المحاسبين الإداريين بشكل متزايد على أنهم غير ضروريين في المنظمات التجارية، موارد كبيرة لتطوير مجموعة مهارات أكثر ابتكارًا للمحاسبين الإداريين.

تحليل التباين هو نهج منهجي لمقارنة التكاليف الفعلية والميزانية للمواد الخام والعمالة المستخدمة خلال فترة الإنتاج. في حين لا تزال بعض أشكال تحليل التباين تستخدم من قبل معظم شركات التصنيع، فإنه يميل في الوقت الحاضر إلى أن يستخدم بالتزامن مع تقنيات مبتكرة مثل تحليل تكلفة دورة الحياة وتكلفة النشاط ، والتي تم تصميمها مع وضع جوانب محددة من بيئة الأعمال الحديثة في الاعتبار. تعترف تكلفة دورة الحياة بأن قدرة المديرين على التأثير على تكلفة تصنيع المنتج تكون في أعظم حالاتها عندما يكون المنتج لا يزال في مرحلة التصميم من دورة حياة المنتج (أي قبل الانتهاء من التصميم وبدء الإنتاج)، حيث أن التغييرات الصغيرة في تصميم المنتج قد تؤدي إلى وفورات كبيرة في تكلفة تصنيع المنتجات.

إن نظام التكلفة على أساس النشاط يدرك أن أغلب تكاليف التصنيع في المصانع الحديثة تتحدد من خلال عدد "الأنشطة" (على سبيل المثال، عدد دورات الإنتاج شهرياً، وكمية الوقت الذي تظل فيه معدات الإنتاج خاملة) وأن مفتاح التحكم الفعّال في التكاليف يتلخص بالتالي في تحسين كفاءة هذه الأنشطة. ويدرك نظام التكلفة على أساس دورة حياة المنتج ونظام التكلفة على أساس النشاط أن تجنب الأحداث المزعجة (مثل أعطال الآلات وفشل مراقبة الجودة) في المصانع الحديثة النموذجية يشكل أهمية أعظم كثيراً من (على سبيل المثال) خفض تكاليف المواد الخام. كما يقلل نظام التكلفة على أساس النشاط من أهمية العمالة المباشرة باعتبارها محركاً للتكاليف ويركز بدلاً من ذلك على الأنشطة التي تدفع التكاليف، مثل تقديم خدمة أو إنتاج مكون من مكونات المنتج.

النهج الآخر هو منهجية تقدير التكاليف الألمانية Grenzplankostenrechnung (GPK). وعلى الرغم من ممارستها في أوروبا منذ أكثر من 50 عامًا، إلا أن GPK والمعالجة المناسبة لـ "السعة غير المستخدمة" لا تُمارس على نطاق واسع في الولايات المتحدة [13]

ممارسة محاسبية أخرى متاحة اليوم هي محاسبة استهلاك الموارد (RCA). وقد اعترف الاتحاد الدولي للمحاسبين (IFAC) بـ RCA باعتباره "نهجًا متطورًا في المستويات العليا من استمرارية تقنيات التكلفة" [14] يوفر النهج القدرة على استنباط التكاليف مباشرة من بيانات الموارد التشغيلية أو عزل وقياس تكاليف القدرة غير المستخدمة. تم استنباط RCA من خلال أخذ خصائص التكلفة لـ GPK، والجمع بين استخدام محركات قائمة على النشاط عند الحاجة، مثل تلك المستخدمة في التكلفة القائمة على النشاط. [14]

النهج الحديث لإغلاق المحاسبة هو المحاسبة المستمرة، والتي تركز على تحقيق إغلاق في نقطة زمنية، حيث يتم توزيع العمليات المحاسبية التي يتم إجراؤها عادة في نهاية الفترة بالتساوي طوال الفترة.

الدور داخل الشركة

تماشياً مع الأدوار الأخرى في الشركات الحديثة، يتمتع المحاسبون الإداريون بعلاقة إعداد تقارير مزدوجة. بصفتهم شريكاً استراتيجياً ومقدماً للمعلومات المالية والتشغيلية القائمة على اتخاذ القرار، يتحمل المحاسبون الإداريون مسؤولية إدارة فريق العمل وفي نفس الوقت يتعين عليهم إعداد تقارير عن العلاقات والمسؤوليات إلى المنظمة المالية للشركة والإدارة المالية للمنظمة.

إن محاسبي إدارة الأنشطة الذين يقدمون خدمات تشمل التنبؤ والتخطيط، وإجراء تحليل التباين، ومراجعة ومراقبة التكاليف المتأصلة في الأعمال التجارية هي تلك التي تتحمل مسؤولية مزدوجة تجاه كل من التمويل وفريق العمل. ومن الأمثلة على المهام التي قد تكون المساءلة فيها أكثر أهمية لفريق إدارة الأعمال مقابل قسم التمويل المؤسسي تطوير تكلفة المنتج الجديد، وبحوث العمليات ، ومقاييس محركات الأعمال، وبطاقات تقييم إدارة المبيعات، وتحليل ربحية العميل. (انظر التخطيط المالي .) وعلى العكس من ذلك، فإن إعداد تقارير مالية معينة، ومقارنات البيانات المالية مع أنظمة المصدر، وإعداد التقارير التنظيمية والمخاطر سيكون أكثر فائدة لفريق التمويل المؤسسي حيث يتم تكليفهم بتجميع معلومات مالية معينة من جميع قطاعات الشركة.

في الشركات التي تستمد الكثير من أرباحها من اقتصاد المعلومات ، مثل البنوك ودور النشر وشركات الاتصالات والمقاولين العسكريين، تشكل تكاليف تكنولوجيا المعلومات مصدرًا مهمًا للإنفاق غير القابل للسيطرة، والذي غالبًا ما يكون من حيث الحجم أكبر تكلفة للشركة بعد إجمالي تكاليف التعويضات والتكاليف المرتبطة بالممتلكات. تتمثل إحدى وظائف المحاسبة الإدارية في مثل هذه المنظمات في العمل بشكل وثيق مع قسم تكنولوجيا المعلومات لتوفير الشفافية في تكاليف تكنولوجيا المعلومات . [15]

بالنظر إلى ما سبق، فإن إحدى وجهات النظر حول تقدم مسار مهنة المحاسبة والتمويل هي أن المحاسبة المالية هي حجر الأساس للمحاسبة الإدارية. [16] بما يتفق مع مفهوم خلق القيمة، يساعد المحاسبون الإداريون في دفع نجاح الأعمال في حين أن المحاسبة المالية الصارمة هي أكثر من مجرد مسعى امتثالي وتاريخي.

منهجيات محددة

التكلفة على أساس النشاط (ABC)

تم تعريف التكلفة القائمة على النشاط بوضوح لأول مرة في عام 1987 من قبل روبرت إس. كابلان و دبليو. برونز كفصل في كتابهما المحاسبة والإدارة: منظور دراسة ميدانية . ركزوا في البداية على صناعة التصنيع، حيث أدت زيادة التكنولوجيا وتحسينات الإنتاجية إلى تقليل النسبة النسبية للتكاليف المباشرة للعمالة والمواد، ولكنها زادت النسبة النسبية للتكاليف غير المباشرة. على سبيل المثال، أدت زيادة الأتمتة إلى تقليل العمالة، وهي تكلفة مباشرة، ولكنها زادت من الاستهلاك، وهي تكلفة غير مباشرة.

تغطية تكاليف مخططات الحدائق

Grenzplankostenrechnung (GPK) هي منهجية ألمانية لحساب التكاليف، تم تطويرها في أواخر الأربعينيات والستينيات من القرن العشرين، وهي مصممة لتوفير تطبيق متسق ودقيق لكيفية حساب التكاليف الإدارية وتخصيصها لمنتج أو خدمة. يُترجم مصطلح Grenzplankostenrechnung، الذي يُشار إليه غالبًا باسم GPK، على أفضل وجه إما على أنه محاسبة التكاليف المخططة الهامشية [17] أو التخطيط والمحاسبة التحليلية المرنة للتكاليف . [18]

تعود أصول GPK إلى هانز جورج بلاوت، مهندس سيارات، وولفجانج كيلجر، أكاديمي، يعملان على تحقيق الهدف المشترك المتمثل في تحديد وتقديم منهجية مستدامة مصممة لتصحيح وتحسين معلومات المحاسبة التكاليفية. يتم نشر GPK في كتب المحاسبة التكاليفية، ولا سيما Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung [19] ويتم تدريسها في الجامعات الناطقة بالألمانية.

المحاسبة الرشيقة (المحاسبة للمؤسسة الرشيقة)

في منتصف إلى أواخر تسعينيات القرن العشرين، كُتبت عدة كتب عن المحاسبة في المؤسسات التي تطبق نظام الإنتاج الهزيل (الشركات التي تنفذ عناصر نظام إنتاج تويوتا ). وقد صيغ مصطلح المحاسبة الهزيلة خلال تلك الفترة. تجادل هذه الكتب في أن أساليب المحاسبة التقليدية أكثر ملاءمة للإنتاج الضخم ولا تدعم أو تقيس ممارسات الأعمال الجيدة في التصنيع والخدمات في الوقت المناسب. وصلت الحركة إلى نقطة تحول خلال قمة المحاسبة الهزيلة لعام 2005 في ديربورن بولاية ميشيغان بالولايات المتحدة. حضر 320 فردًا وناقشوا مزايا النهج الجديد للمحاسبة في المؤسسات التي تطبق نظام الإنتاج الهزيل. حضر 520 فردًا المؤتمر السنوي الثاني في عام 2006 وتراوح عدد الحاضرين بين 250 و600 منذ ذلك الوقت.

محاسبة استهلاك الموارد (RCA)

تم تعريف محاسبة استهلاك الموارد (RCA) رسميًا على أنها نهج محاسبي إداري ديناميكي ومتكامل بالكامل ومبني على المبادئ وشامل يوفر للمديرين معلومات دعم القرار لتحسين المؤسسة. ظهرت محاسبة استهلاك الموارد كنهج محاسبي إداري حوالي عام 2000 وتم تطويرها لاحقًا في CAM-I، [20] اتحاد التصنيع المتقدم الدولي، في مجموعة مصلحة RCA التابعة لقسم إدارة التكاليف [21] في ديسمبر 2001.

محاسبة الإنتاج

إن الاتجاه الأكثر أهمية في المحاسبة الإدارية هو محاسبة الإنتاج؛ والتي تعترف بالترابطات المتبادلة بين عمليات الإنتاج الحديثة. بالنسبة لأي منتج أو عميل أو مورد معين، فهي أداة لقياس المساهمة لكل وحدة من الموارد المقيدة.

تسعير التحويل

المحاسبة الإدارية هي أحد التخصصات التطبيقية المستخدمة في مختلف الصناعات. ويمكن أن تختلف الوظائف والمبادئ المحددة المتبعة وفقًا للصناعة. مبادئ المحاسبة الإدارية في مجال الخدمات المصرفية متخصصة ولكنها تحتوي على بعض المفاهيم الأساسية المشتركة المستخدمة سواء كانت الصناعة تعتمد على التصنيع أو الخدمات. على سبيل المثال، يعتبر تسعير التحويل مفهومًا يستخدم في التصنيع ولكنه يُطبق أيضًا في مجال الخدمات المصرفية. إنه مبدأ أساسي يستخدم في تعيين القيمة وإسناد الإيرادات إلى وحدات الأعمال المختلفة. في الأساس، يعد تسعير التحويل في مجال الخدمات المصرفية طريقة تعيين مخاطر أسعار الفائدة للبنك لمصادر التمويل المختلفة واستخدامات المؤسسة. وبالتالي، فإن قسم الخزانة المؤسسية في البنك سيخصص رسوم تمويل لوحدات الأعمال لاستخدامها لموارد البنك عندما تقدم قروضًا للعملاء. كما سيخصص قسم الخزانة ائتمان تمويل لوحدات الأعمال التي تجلب الودائع (الموارد) إلى البنك. على الرغم من أن عملية تسعير تحويل الأموال تنطبق في المقام الأول على القروض والودائع لوحدات الخدمات المصرفية المختلفة، إلا أن هذه العملية الاستباقية تُطبق على جميع أصول وخصوم قطاع الأعمال. بمجرد تطبيق أسعار التحويل ونشر أي إدخالات أو تعديلات محاسبية إدارية أخرى في الدفتر (والتي عادة ما تكون حسابات مذكرات ولا يتم تضمينها في نتائج الكيان القانوني)، تصبح وحدات الأعمال قادرة على إنتاج نتائج مالية قطاعية يستخدمها المستخدمون الداخليون والخارجيون لتقييم الأداء.

الموارد والتعلم المستمر

توجد مجموعة متنوعة من الطرق لمواكبة التطورات ومواصلة بناء قاعدة المعرفة في مجال المحاسبة الإدارية. يُطلب من المحاسبين الإداريين المعتمدين (CMAs) تحقيق ساعات التعليم المستمر كل عام، على غرار المحاسب العام المعتمد . قد يكون لدى الشركة أيضًا مواد بحثية وتدريبية متاحة للاستخدام في مكتبة مملوكة للشركة. هذا أكثر شيوعًا في شركات Fortune 500 التي لديها الموارد لتمويل هذا النوع من وسائل التدريب.

تتوفر أيضًا مجلات ومقالات ومدونات عبر الإنترنت. مجلة Cost Management ( ISSN  1092-8057) [22] وموقع معهد المحاسبة الإدارية (IMA) هما مصدران يتضمنان منشورات Management Accounting Quarterly و Strategic Finance .

المهام والخدمات المقدمة

فيما يلي قائمة بالمهام/الخدمات الأساسية التي يؤديها المحاسبون الإداريون. وتعتمد درجة التعقيد النسبية لهذه الأنشطة على مستوى الخبرة والقدرات التي يتمتع بها أي فرد.

هناك العديد من المؤهلات والشهادات المهنية ذات الصلة في مجال المحاسبة بما في ذلك:

طُرق

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ تقييم وتحسين التكاليف في المنظمات (دليل الممارسات الجيدة الدولية) . الاتحاد الدولي للمحاسبين. 2009. ص 7 ج. ISBN 9781608150373.
  2. ^ (بيرنز، كوين، وارن وأوليفيرا، المحاسبة الإدارية ، ماكجرو هيل، لندن، 2013)
  3. ^ Laosiritaworn, Wimalin; Bhuapirom, Attapol (2016). "تحسين عملية صناعة السيراميك باستخدام محاسبة تكاليف تدفق المواد". وقائع المؤتمر الدولي للهندسة الصناعية وإدارة العمليات . IEOM Society International: 2601– 2610.
  4. ^ "تعريف المحاسبة الإدارية" (PDF) . معهد المحاسبين الإداريين. 2008. مؤرشف من الأصل (PDF) في 20 أكتوبر 2016. تم الاسترجاع في 4 ديسمبر 2012 .
  5. ^ "ما هي المحاسبة الإدارية؟ - التعريف - المعنى - المثال". myaccountingcourse.com . مؤرشف من الأصل في 6 أكتوبر 2017 . تم الاسترجاع 2 مايو 2018 .
  6. ^ "كيف تقود المحاسبة الإدارية النجاح المستدام" (PDF) . محاسب إداري عالمي معتمد (CGMA) . مؤرشف (PDF) من الأصل في 2015-02-26.
  7. ^ "مبادئ المحاسبة الإدارية العالمية". 24 أكتوبر 2014. مؤرشف من الأصل في 2015-04-23 . تم الاسترجاع 2015-04-16 .
  8. ^ King, I. "New set of accounting principles can help drive sustainable success". ft.com . تم الاسترجاع في 28 يناير 2015 .
  9. ^ Ladda, RL BASIC CONCEPTS OF ACCOUNTING. Lulu.com. ISBN 9781312161306.[ المصدر منشور ذاتيًا ]
  10. ^ فان دير ميرفي، أنطون (7 سبتمبر 2011). عرض تقديمي في المؤتمر السنوي لـ IMA - جلسة الإطار المفاهيمي للتكاليف الإدارية . أورلاندو، فلوريدا: غير منشور.
  11. ^ لجنة تغيير التعليم المحاسبي (1993). "المواقف والقضايا". بيان القضايا رقم 4: تحسين تجربة التوظيف المبكر للمحاسبين . ساراسوتا، فلوريدا: الجمعية الأمريكية للمحاسبة. مؤرشف من الأصل في 27 أبريل 2012. تم الاسترجاع في 2 نوفمبر 2011 .
  12. ^ كلينتون، بي دي؛ ماتوسزيوسكي، إل؛ تيدريك، دي. (2011). "الهروب من الهيمنة المهنية؟". إدارة التكاليف (سبتمبر/أكتوبر). نيويورك: مجموعة توماس رويترز للأبحاث.
  13. ^ كلينتون، بي دي؛ فان دير ميرفي، أنطون (2006). "المحاسبة الإدارية - المناهج والتقنيات وعمليات الإدارة". إدارة التكاليف (مايو/يونيو). نيويورك: مجموعة توماس رويترز للأبحاث.
  14. ^ "دليل الممارسات الجيدة الدولية: تقييم وتحسين التكاليف في المنظمات". نيويورك: الاتحاد الدولي للمحاسبين. يوليو 2009. ص 24. مؤرشف من الأصل في 4 أبريل 2012. تم الاسترجاع في 10 نوفمبر 2011 .
  15. ^ * "السيطرة على تكاليف تكنولوجيا المعلومات". نوكس، سيباستيان. لندن (فاينانشال تايمز/برنتس هول): 20 مارس 2000. ISBN 978-0-273-64943-4 
  16. ^ "أسئلة امتحان Cima P1". مؤرشف من الأصل في 2016-11-14 . تم الاسترجاع 14 نوفمبر 2016 .
  17. ^ فريدل، جونتر؛ هانز أولريش كوبر؛ بوركارد بيدل (2005). "أهمية إضافية: الجمع بين نظام المحاسبة على أساس التكلفة ونظام المحاسبة الألمانية للتكاليف". التمويل الاستراتيجي (يونيو): 56-61 .
  18. ^ شارمان، بول أ. (2003). "إدخال المحاسبة التكاليفية الألمانية". التمويل الاستراتيجي (ديسمبر): 2-9 .
  19. ^ كيلجر ، وولفجانج (2002). مرنة Plankostenrechnung وDeckungsbeitragsrechnung . تم التحديث بواسطة كيرت فيكاس ويوخن بامبل (الطبعة الثانية عشرة). فيسبادن، ألمانيا: جابلر GmbH.
  20. ^ "Consortium for Advanced Management International CAM-I". www.cam-i.org . مؤرشف من الأصل في 7 أكتوبر 2017 . تم الاسترجاع 2 مايو 2018 .
  21. ^ قسم إدارة التكاليف، مجموعة مصلحة RCA، أرشيف 2008-12-07 على موقع Wayback Machine
  22. ^ "إدارة التكاليف". تومسون رويترز. 2011. تم الاسترجاع في 12 نوفمبر 2011 .

قراءة إضافية

  • كورت هيسينجر وجو هويل، المحاسبة الإدارية، ISBN 978-1-4533452-9-0 . 
  • جيمس ر. مارتن، دكتوراه، CMA، إدارة ومحاسبة الويب.
مصادر المكتبة حول
المحاسبة الإدارية
  • الموارد الموجودة في مكتبتك
  • اتحاد CAM-I للتصنيع المتقدم – الدولي
  • مركز إدارة الشؤون المالية التابع لـ AICPA – مصدر للمحاسبين القانونيين المعتمدين العاملين في قطاع الأعمال والصناعة والحكومة
  • معهد المحاسبين الإداريين – مصدر للمحاسبين الإداريين (CMA) العاملين في الصناعة
  • معهد المحاسبين الإداريين المعتمدين
  • الاتحاد الدولي للمحاسبين
  • مغامرة المحاسبة المحاسبة الإدارية
  • معهد محاسبي التكاليف في الهند
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Management_accounting&oldid=1259670438"