كومباك

شركة كومباك للكمبيوتر
كومباك
نوع الشركةعام
بورصة نيويورك : CPQ [2]
صناعةأجهزة الكمبيوتر
برامج الكمبيوتر
النوعحاسوب
تأسست16 فبراير 1982 ؛ منذ 42 عامًا ( 1982-02-16 )
المؤسسونرود كانيون
جيم هاريس
بيل مورتو
منقرض2002 (كشركة منفصلة)
2013 (كعلامة تجارية تابعة لشركة HP؛ لا تزال نشطة خارج الولايات المتحدة)
قدرتم الاستحواذ عليها من قبل شركة Hewlett-Packard ، وتم إيقاف العلامة التجارية من قبل شركة HP في عام 2013
خليفةنفسها (كعلامة تجارية لشركة Hewlett-Packard؛ 2002−2013)
Hewlett-Packard/ HP Inc. [b] (منذ عام 2013)
المقر الرئيسي,
نحن
المنطقة التي يتم تقديم الخدمة لها
  • الولايات المتحدة
  • كندا
  • المملكة المتحدة
  • البرازيل
  • الأرجنتين
  • الهند
منتجاتأجهزة الكمبيوتر المكتبية ، وأجهزة الكمبيوتر المحمولة ، والخوادم، ومعدات الاتصالات، والبرمجيات
الشركات التابعةشركة تانديم كومبيوترز
ديجيتال إكويبمنت كوربوريشن
موقع إلكترونيwww.compaq.com

شركة كومباك للكمبيوتر [c] كانت شركة أمريكية لتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1982 لتطوير وبيع ودعم أجهزة الكمبيوتر والمنتجات والخدمات ذات الصلة. أنتجت شركة كومباك بعضًا من أول أجهزة الكمبيوتر المتوافقة مع أجهزة كمبيوتر IBM الشخصية ، وكانت الشركة الثانية بعد شركة كولومبيا داتا بروداكتس [3] التي أجرت هندسة عكسية قانونية لنظام BIOS الخاص بجهاز الكمبيوتر الشخصي من شركة IBM . [4] [5] وارتفعت لتصبح أكبر مورد لأنظمة الكمبيوتر الشخصي خلال التسعينيات. كان مقر الشركة في البداية في مقاطعة هاريس، تكساس .

تأسست الشركة على يد رود كانيون وجيم هاريس وبيل مورتو ، وكانوا جميعًا من كبار المديرين السابقين لشركة تكساس إنسترومنتس . وقد غادر الثلاثة الشركة بحلول عام 1991 في ظل عملية إعادة تنظيم، والتي شهدت تعيين إيكهارد فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا، واستمر في منصبه حتى التسعينيات. قدم بن روزن تمويل رأس المال الاستثماري للشركة الناشئة وشغل منصب رئيس مجلس الإدارة لمدة 17 عامًا من عام 1983 حتى 28 سبتمبر 2000، عندما تقاعد وخلفه مايكل كابيلاس ، الذي شغل منصب آخر رئيس مجلس إدارة ومدير تنفيذي للشركة حتى اندماجها. [6] [7]

تجاوزت شركة ديل شركة كومباك لتصبح أكبر شركة عالمية لتصنيع أجهزة الكمبيوتر في عام 2001. [8] [9] وفي محاولة لمواكبة حروب الأسعار ضد ديل، بالإضافة إلى الاستحواذ المحفوف بالمخاطر على شركة دي إي سي ، [10] استحوذت شركة هيوليت باكارد (إتش بي) على كومباك مقابل 25 مليار دولار أمريكي في عام 2002. [11] [12] وظلت علامة كومباك التجارية قيد الاستخدام من قبل شركة إتش بي للأنظمة منخفضة التكلفة حتى عام 2013 عندما تم إيقافها. [13] ومنذ ذلك الحين، تم ترخيص العلامة التجارية لأطراف ثالثة لاستخدامها في الإلكترونيات في البرازيل والهند. [14] [15]

تاريخ

التأسيس

أول شعار لشركة كومباك، تم استخدامه حتى عام 1993
أول شعار لشركة كومباك، تم استخدامه حتى عام 1993
المؤسس المشارك لشركة كومباك رود كانيون ، في الصورة عام 2016

تأسست شركة كومباك في فبراير 1982 بواسطة رود كانيون وجيم هاريس وبيل مورتو، وهم ثلاثة مديرين كبار من شركة تصنيع أشباه الموصلات تكساس إنسترومنتس . وقد ترك الثلاثة الشركة بسبب عدم إيمانهم وفقدان الثقة في إدارة شركة تكساس إنسترومنتس، وفكروا في البداية في إنشاء سلسلة من المطاعم المكسيكية لكنهم قرروا في النهاية عدم تأسيسها. [16] [17] استثمر كل منهم 1000 دولار أمريكي لتشكيل الشركة، التي تأسست باسم مؤقت وهو Gateway Technology. وقيل إن اسم "كومباك" مشتق من "التوافق والجودة" ولكن هذا التفسير كان مجرد فكرة لاحقة. وقد تم اختيار الاسم من بين العديد من الأسماء التي اقترحتها شركة أوجيلفي آند ماذر ، وهو الاسم الأقل رفضًا. وقد رسم تيد باباجون أول كمبيوتر شخصي من شركة كومباك على مفرش طاولة أثناء تناول العشاء مع المؤسسين في محل فطائر، [16] [18] (المسمى House of Pies في هيوستن). جاء رأس المال الاستثماري الأول للشركة من Benjamin M. Rosen و Sevin Rosen Funds ، اللذين ساعدا الشركة الناشئة في تأمين 1.5 مليون دولار لإنتاج جهاز الكمبيوتر الأولي الخاص بهم. [19] بشكل عام، تمكن المؤسسون من جمع 25 مليون دولار من المستثمرين الاستثماريين، حيث أعطى هذا الاستقرار للشركة الجديدة بالإضافة إلى تقديم الضمانات للتجار أو الوسطاء.

على عكس العديد من الشركات الناشئة، ميزت شركة كومباك عروضها عن العديد من نسخ أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأخرى من شركة آي بي إم من خلال عدم التركيز بشكل أساسي على السعر، ولكن بدلاً من ذلك ركزت على الميزات الجديدة، مثل قابلية النقل وشاشات الرسوميات الأفضل بالإضافة إلى الأداء - وكل ذلك بأسعار مماثلة لتلك الخاصة بأجهزة الكمبيوتر الشخصية من آي بي إم. وعلى النقيض من ديل وجيت واي 2000 ، وظفت كومباك مهندسين مخضرمين بمتوسط ​​خبرة 15 عامًا، مما أعطى مصداقية لسمعة كومباك في الموثوقية بين العملاء. [20] [21] وبفضل شراكتها مع إنتل ، تمكنت كومباك من الحفاظ على الريادة التكنولوجية في السوق حيث كانت أول من طرح أجهزة كمبيوتر تحتوي على الجيل التالي من كل معالج من معالجات إنتل . [16]

تحت إشراف كانيون، باعت شركة كومباك أجهزة الكمبيوتر من خلال التجار فقط لتجنب المنافسة المحتملة التي قد تعززها قناة البيع المباشر، مما ساعد في تعزيز الولاء بين البائعين. من خلال منح التجار حرية كبيرة في تسعير عروض كومباك، إما بزيادة كبيرة في السعر لتحقيق المزيد من الأرباح أو خصم لمزيد من المبيعات، كان لدى التجار حافز كبير للإعلان عن كومباك. [20] [21]

خلال عامها الأول من المبيعات (السنة الثانية من التشغيل)، باعت الشركة 53000 جهاز كمبيوتر شخصي بمبيعات بلغت 111 مليون دولار ، وهي أول شركة ناشئة تصل إلى علامة 100 مليون دولار بهذه السرعة. أصبحت شركة كومباك عامة في عام 1983 في بورصة نيويورك وجمعت 67 مليون دولار . في عام 1986، تمتعت بمبيعات قياسية بلغت 329 مليون دولار من 150 ألف جهاز كمبيوتر شخصي، وأصبحت أصغر شركة على الإطلاق تدخل قائمة فورتشن 500. في عام 1985، وصلت المبيعات إلى 504 مليون دولار. [22] في عام 1987، وصلت شركة كومباك إلى علامة إيرادات مليار دولار ، واستغرقت أقل قدر من الوقت للوصول إلى هذا الإنجاز. [19] [20] بحلول عام 1991، احتلت شركة كومباك المركز الخامس في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية بمبيعات بلغت 3 مليارات دولار في ذلك العام. [23]

كان اثنان من كبار مسؤولي التسويق في السنوات الأولى لشركة كومباك، جيم دي أريزو وسباركي سباركس، قادمين من مجموعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية التابعة لشركة آي بي إم . وكان من بين كبار المسؤولين التنفيذيين الآخرين المسؤولين عن النمو الهائل للشركة في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات روس أ. كولي، وهو زميل سابق آخر لشركة آي بي إم، والذي عمل لسنوات عديدة كنائب أول للرئيس لشركة جنرال موتورز في أمريكا الشمالية؛ ومايكل سوافلي، الذي كان كبير مسؤولي التسويق في الشركة في السنوات الأولى، وأدار في النهاية منظمة أمريكا الشمالية، ثم سلم هذه المسؤولية إلى كولي عندما تقاعد سوافلي. وفي الولايات المتحدة، قاد بريندان أ. "ماك" ماكلولين (مدير تنفيذي آخر في آي بي إم لفترة طويلة) منظمة مبيعات الشركة الميدانية بعد بدء تشغيل منطقة العمليات في غرب الولايات المتحدة. ساعد هؤلاء المديرون التنفيذيون، إلى جانب المساهمين الرئيسيين الآخرين، بما في ذلك كيفن إلينجتون، ودوجلاس جونز، وستيفن فلانجان، وجاري ستيماك، الشركة في التنافس ضد شركة IBM في جميع فئات مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية، بعد أن توقع الكثيرون عدم قدرة أحد على منافسة العملاق.

كان كانيون الهادئ الحديث يحظى بشعبية بين الموظفين، وساعدت الثقافة التي بناها شركة كومباك على جذب أفضل المواهب. فبدلاً من إقامة المقر الرئيسي للشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن، اختار كانيون حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لوقوف السيارات. وفي الاجتماعات نصف السنوية، كان الإقبال مرتفعًا حيث كان بإمكان أي موظف طرح الأسئلة على كبار المديرين. [16] [20]

في عام 1987، استقال المؤسس المشارك للشركة بيل مورتو للدراسة في برنامج تعليم ديني بجامعة سانت توماس. ساعد مورتو في تنظيم استراتيجية التسويق والتوزيع لدى الوكلاء المعتمدين للشركة، وشغل منصب نائب الرئيس الأول للمبيعات منذ يونيو 1985. خلف مورتو روس أ. كولي، مدير مبيعات الشركة. كان كولي يقدم تقاريره إلى مايكل س. سوافلي، نائب الرئيس للتسويق، الذي مُنح مسؤولية متزايدة ولقب نائب الرئيس للمبيعات والتسويق. [24]

مقدمة عن جهاز Compaq Portable

كومباك المحمولة (1983)

في نوفمبر 1982، أعلنت شركة كومباك عن أول منتج لها، وهو كومباك بورتابل ، وهو كمبيوتر شخصي محمول متوافق مع أجهزة كمبيوتر آي بي إم الشخصية . تم إصداره في مارس 1983 بسعر 2995 دولارًا . كان كومباك بورتابل أحد أسلاف أجهزة الكمبيوتر المحمولة اليوم ؛ أطلق عليه البعض اسم "كمبيوتر الحقيبة" نظرًا لحجمه ومظهر علبته. كان ثاني جهاز كمبيوتر شخصي متوافق مع آي بي إم، حيث كان قادرًا على تشغيل جميع البرامج التي يمكن تشغيلها على جهاز كمبيوتر آي بي إم الشخصي . لقد حقق نجاحًا تجاريًا، حيث بيع منه 53000 وحدة في عامه الأول وحقق 111 مليون دولار من عائدات المبيعات. كان كومباك بورتابل هو الأول في مجموعة سلسلة كومباك بورتابل . تمكنت شركة كومباك من تسويق استنساخ قانوني من آي بي إم لأن آي بي إم استخدمت في الغالب أجزاء "جاهزة" لأجهزة الكمبيوتر الخاصة بها . علاوة على ذلك، احتفظت مايكروسوفت بالحق في ترخيص MS-DOS ، نظام التشغيل القياسي الأكثر شيوعًا بحكم الأمر الواقع [25] لأجهزة الكمبيوتر الشخصية آي بي إم، لمصنعي أجهزة الكمبيوتر الآخرين. كان الجزء الوحيد الذي كان لا بد من تكراره هو BIOS ، وهو ما فعلته شركة Compaq بشكل قانوني باستخدام تصميم الغرفة النظيفة بتكلفة مليون دولار . [26] [27] [28]

على عكس الشركات الأخرى، لم تقم شركة Compaq بتضمين برامج التطبيقات مع أجهزة الكمبيوتر الخاصة بها. قال نائب رئيس المبيعات والخدمة HL Sparks في أوائل عام 1984: [29]

لقد فكرنا في هذا الأمر، وفي كل مرة نفكر فيه نرفضه. لا أعتقد ولا يعتقد شبكتنا من التجار أن التجميع هو أفضل طريقة لتسويق هذه المنتجات.

إنك تحرم التجار من حرية بيع منتجاتهم عندما تقوم بتضمين البرامج في المنتج. ويرى كثير من الناس أن هذا مجرد حيلة تسويقية. فعندما تعلن عن جهاز كمبيوتر قيمته 3000 دولار مع برمجيات مجانية قيمتها 3000 دولار ، فمن الواضح أن هذا غير صحيح.

يجب أن يكون البرنامج قائمًا على مزاياه وأن يحظى بالدعم، وكذلك الحال بالنسبة للأجهزة. لماذا يجب أن تكون مقيدًا باستخدام البرنامج الذي يأتي مع قطعة من الأجهزة؟ أعتقد أن هذا قد يميل إلى تثبيط المبيعات على المدى الطويل.

وبدلاً من ذلك، ركزت شركة كومباك على التوافق مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية، حيث صنفت مجلة Future Computing في مايو 1983 شركة كومباك ضمن أفضل الأمثلة. [30] وذكرت صحيفة نيويورك تايمز في مارس من ذلك العام: "يعتقد العديد من مراقبي الصناعة أن [شركة كومباك] على استعداد للنمو السريع" . [31] وبحلول أكتوبر، عندما أعلنت الشركة عن كومباك بلس معكتب مجلة PC Magazine عن "السمعة الطيبة التي اكتسبتها بفضل توافقها مع محرك الأقراص المرنة المحمول الذي تمتاز به". [32] وظلت أجهزة كمبيوتر Compaq هي أكثر أجهزة الكمبيوتر المقلدة توافقًا حتى عام 1984، [33] وحافظت على سمعتها الطيبة في التوافق لسنوات، 34 ] حتى مع توفر أنظمة BIOS المقلدة من Phoenix Technologies وشركات أخرى قامت أيضًا بهندسة عكسية لتصميم IBM، ثم باعت نسختها لمصنعي الأجهزة المقلدة.

كومباك ديسك برو

في 28 يونيو 1984، أصدرت شركة كومباك جهاز Deskpro ، وهو كمبيوتر سطح مكتب 16 بت يستخدم معالج Intel 8086 يعمل بسرعة7.14  ميجا هرتز . كان أسرع بشكل ملحوظ من جهاز كمبيوتر IBM الشخصي وكان، مثل جهاز Compaq Portable الأصلي ، قادرًا أيضًا على تشغيل برامج IBM. كان أول جهاز كمبيوتر غير محمول من إنتاج Compaq وبدأ خط Deskpro لأجهزة الكمبيوتر.

كومباك ديسك برو 386

في عام 1986، قدمت شركة كومباك جهاز Deskpro 386 ، وهو أول جهاز كمبيوتر يعتمد على المعالج الدقيق الجديد 80386 من شركة إنتل . [35] [36] قال بيل جيتس من شركة مايكروسوفت لاحقًا [37]

لم يكن العاملون في شركة آي بي إم يثقون في جهاز 386. ولم يعتقدوا أنه سينجح. لذا شجعنا شركة كومباك على المضي قدماً وتصنيع جهاز 386. وكانت تلك هي المرة الأولى التي بدأ فيها الناس يشعرون بأن شركة آي بي إم ليست وحدها التي تحدد المعايير، وأن هذه الصناعة لها حياتها الخاصة، وأن شركات مثل كومباك وإنتل كانت تعمل على أشياء جديدة ينبغي للناس أن ينتبهوا إليها.

كان جهاز كمبيوتر Compaq 386 أول تغيير في وحدة المعالجة المركزية لمنصة الكمبيوتر الشخصي لم تبدأه شركة IBM. [35] استنتجت شركة Compaq، وفقًا لـ PC ، أنها تستطيع القيام بذلك لأن "معيار DOS الخاص بشركة IBM أصبح الآن أكبر من IBM"؛ لم تتمكن IBM من إجراء تغييرات على بنية الكمبيوتر الشخصي التي أنشأتها لإيذاء Compaq، دون أيضًا إتلاف ملايين أجهزة الكمبيوتر الشخصية الحقيقية من IBM. [38] وصل جهاز 386 من صنع IBM إلى السوق بعد عام تقريبًا، [35] ولكن بحلول ذلك الوقت كانت شركة Compaq هي المورد المفضل لـ 386 وفقدت IBM بعضًا من مكانتها.

خلال الأشهر الثلاثة الأولى بعد الإعلان عن ذلك، تم شحن Deskpro 386 مع نظام التشغيل Windows/386. وكان هذا إصدارًا من Windows 2.1 تم تعديله ليتناسب مع معالج 80386. وقد أضاف مهندسو شركة Compaq الدعم لوضع 8086 الافتراضي . (لم يصبح نظام التشغيل Windows، الذي يعمل فوق نظام التشغيل MS-DOS، "بيئة تشغيل" شائعة حتى إصدار Windows 3.0 في عام 1990 على الأقل).

كومباك سيستم برو

تم التأكيد على الريادة التقنية لشركة Compaq والتنافس مع IBM عندما تم إطلاق خادم SystemPro في أواخر عام 1989 - كان هذا منتج خادم حقيقي مع دعم قياسي لوحدة المعالجة المركزية الثانية و RAID ، ولكن أيضًا أول منتج يتميز بناقل EISA ، والذي تم تصميمه ردًا على MCA ( هندسة القنوات الدقيقة ) من IBM والتي كانت غير متوافقة مع ناقل AT الأصلي.

على الرغم من نجاح شركة كومباك من خلال التوافق التام مع شركة آي بي إم، فقد قررت الاستمرار في ناقل AT الأصلي - والذي أعادت تسميته بـ ISA [34] - بدلاً من ترخيص MCA من شركة آي بي إم. قبل تطوير EISA، استثمرت شركة كومباك موارد كبيرة في الهندسة العكسية لـ MCA، لكن مسؤوليها التنفيذيين حسبوا بشكل صحيح أن 80 مليار دولار أنفقتها الشركات بالفعل على التكنولوجيا المتوافقة مع آي بي إم ستجعل من الصعب حتى على آي بي إم إجبار الشركات المصنعة على تبني تصميم MCA الجديد. بدلاً من استنساخ MCA، قادت شركة كومباك تحالفًا مع شركة هيوليت باكارد وسبع شركات تصنيع رئيسية أخرى، والمعروفة مجتمعة باسم " عصابة التسعة "، لتطوير EISA. [21] [34] [39]

كومباك SLT وLTE

بدأ تطوير خليفة محمول حقيقي لخط الأجهزة المحمولة في عام 1986، حيث أصدرت الشركة منتجين مؤقتين في غضون ذلك، وهما SLT (أول كمبيوتر محمول من شركة كومباك ) و Compaq Portable III (مدخل أخف وزنًا بحجم صندوق الغداء في خط الأجهزة المحمولة). في عام 1989، قدموا LTE ، وهو أول كمبيوتر محمول بحجم دفتر الملاحظات والذي تنافس مع UltraLite من NEC و MinisPort من Zenith Data Systems . ومع ذلك، بينما فشل UltraLite و MinisPort في اكتساب الكثير من القبول بسبب تقنيات تخزين البيانات الجديدة ولكن غير القياسية، نجح LTE بسبب استخدامه لمحرك الأقراص المرنة التقليدي والقرص الصلب الدوار، مما يسمح للمستخدمين بنقل البيانات من وإلى أجهزة الكمبيوتر المكتبية الخاصة بهم دون أي متاعب. كما بدأت شركة كومباك في تقديم محطات الإرساء مع إصدار LTE / 386s في عام 1990، مما يوفر أداءً يضاهي أجهزة سطح المكتب الحالية آنذاك. [40] وبالتالي، كان LTE أول كمبيوتر محمول ناجح تجاريًا، مما ساعد في إطلاق الصناعة الناشئة. [41] كان له تأثير مباشر على كل من Apple و IBM لتطوير أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهما، PowerBook و ThinkPad ، على التوالي. [42] [43]

تسعينيات القرن العشرين

بحلول عام 1989، كتبت صحيفة نيويورك تايمز أن كونها أول من أطلق جهاز كمبيوتر شخصي يعمل بنظام 80386 جعل ​​شركة كومباك رائدة الصناعة و"لم تلحق أي ضرر بأي شركة أكثر - من حيث المكانة وكذلك الدولارات - من" شركة آي بي إم. [35] كانت الشركة مؤثرة للغاية لدرجة أن المراقبين ومديريها التنفيذيين تحدثوا عن "توافقها مع كومباك". أفاد موقع إنفو وورلد أن "شركة كومباك في سوق ISA تعادل آي بي إم بالفعل في اعتبارها رهانًا آمنًا"، ونقلت عن محلل من جانب البيع وصفها بأنها "الآن الخيار الآمن في أجهزة الكمبيوتر الشخصية". حتى شركة Tandy Corporation المنافسة اعترفت بقيادة كومباك، وذكرت أنه داخل عصابة التسعة "عندما يجلس 10 أشخاص أمام طاولة لكتابة رسالة إلى الرئيس، يجب على شخص ما أن يكتب الرسالة. كومباك تجلس على الآلة الكاتبة". [34]

إقالة المؤسسين المشاركين

أخذ مايكل إس. سوافلي، رئيس قسم أمريكا الشمالية في شركة كومباك منذ مايو 1989، إجازة لمدة ستة أشهر في يناير 1991 (والتي أصبحت في النهاية تقاعدًا ساريًا في 12 يوليو 1991). تم تعيين إيكهارد فايفر ، رئيس شركة كومباك الدولية آنذاك، لخلافته. حصل فايفر أيضًا على لقب الرئيس التنفيذي للعمليات، مع المسؤولية عن عمليات الشركة على مستوى العالم، حتى يتمكن كانيون من تخصيص المزيد من الوقت للاستراتيجية. [44] أدى رحيل سوافلي المفاجئ في يناير إلى شائعات عن اضطرابات في الجناح التنفيذي لشركة كومباك، بما في ذلك الاحتكاك بين كانيون وسوافلي، على الأرجح لأن فايفر منافس سوافلي قد حصل على منصب القيادة الثاني. كانت منظمة التسويق الأمريكية التابعة لشركة Swavely تخسر الأرض بنسبة نمو 4% فقط لشركة Compaq مقابل 7% في السوق، ويرجع ذلك على الأرجح إلى نقص الإمدادات من LTE 386s بسبب نقص المكونات، والمنافسين الذين خفضوا أسعار Compaq بنسبة تصل إلى 35%، والعملاء الكبار الذين لم يعجبهم سياسة Compaq التي تقتصر على الوكلاء فقط. [45] أصبح فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة Compaq في وقت لاحق من ذلك العام، نتيجة لانقلاب في غرفة مجلس الإدارة قاده رئيس مجلس الإدارة بن روزن والذي أجبر المؤسس المشارك رود كانيون على الاستقالة من منصب الرئيس والمدير التنفيذي. [46]

انضم فايفر إلى شركة كومباك من شركة تكساس إنسترومنتس ، وأنشأ عمليات من الصفر في كل من أوروبا وآسيا. حصل فايفر على 20000 دولار أمريكي لبدء تشغيل شركة كومباك أوروبا [47] بدأ أول مكتب لشركة كومباك في الخارج في ميونيخ عام 1984. بحلول عام 1990، كانت شركة كومباك أوروبا شركة بقيمة 2 مليار دولار أمريكي واحتلت المرتبة الثانية بعد شركة آي بي إم في تلك المنطقة، وساهمت المبيعات الخارجية بنسبة 54 في المائة من إيرادات كومباك. [48] [49] كان فايفر، أثناء نقل استراتيجية كومباك الأمريكية للتوزيع للوكلاء فقط إلى أوروبا، أكثر انتقائية في تسجيل الوكلاء مما كانت عليه شركة كومباك في الولايات المتحدة بحيث كان الوكلاء الأوروبيون أكثر تأهيلاً للتعامل مع منتجاتها المعقدة بشكل متزايد. [45]

خلال الثمانينيات، ركزت شركة كومباك تحت إشراف كانيون على الهندسة والبحث ومراقبة الجودة، حيث أنتجت آلات عالية الأداء وعالية الجودة بهامش ربح مرتفع سمح لشركة كومباك بمواصلة الاستثمار في الهندسة وتكنولوجيا الجيل التالي. كانت هذه الاستراتيجية ناجحة حيث اعتُبرت كومباك علامة تجارية موثوقة، في حين لم تكن العديد من استنساخات آي بي إم الأخرى موثوقة بسبب افتقارها إلى الموثوقية. ومع ذلك، بحلول نهاية الثمانينيات، حسن العديد من المصنعين جودتهم وتمكنوا من إنتاج أجهزة كمبيوتر غير مكلفة بمكونات جاهزة، دون تحمل أي من تكاليف البحث والتطوير التي سمحت لهم بتقويض أجهزة كمبيوتر كومباك الباهظة الثمن. [16] في مواجهة منافسين أقل تكلفة مثل ديل ، وأيه إس تي ريسيرش ، وجيت واي 2000 ، تكبدت كومباك خسارة قدرها 71 مليون دولار في ذلك الربع، وهي أول خسارة لها كشركة، بينما انخفض السهم بأكثر من الثلثين. [50] [51] صرح أحد المحللين أن "شركة كومباك ارتكبت الكثير من الأخطاء التكتيكية في العام ونصف العام الماضيين. لقد كانوا من رواد الاتجاه، والآن هم متخلفون". اعتقد كانيون في البداية أن ركود التسعينيات كان مسؤولاً عن انخفاض مبيعات كومباك لكنه أصر على أنها ستتعافى بمجرد تحسن الاقتصاد، ومع ذلك، أشار ملاحظة فايفر للسوق الأوروبية إلى أنها كانت منافسة حيث يمكن للمنافسين أن ينافسوا كومباك مقابل جزء بسيط من التكلفة. تحت ضغط من مجلس إدارة كومباك للسيطرة على التكاليف حيث تضخم عدد الموظفين في مقرها الرئيسي في هيوستن على الرغم من انخفاض المبيعات في الولايات المتحدة، بينما ظل عدد الموظفين غير الأمريكيين ثابتًا، قامت كومباك بأول عمليات تسريح للعمال (1400 موظف وهو ما يمثل 12٪ من قوتها العاملة) بينما تمت ترقية فايفر إلى منصب نائب الرئيس التنفيذي ومدير العمليات. [16]

كان روزن وكانيون قد اختلفا حول كيفية مواجهة الواردات الآسيوية الأرخص من أجهزة الكمبيوتر، حيث أراد كانيون أن تقوم شركة كومباك ببناء أجهزة كمبيوتر منخفضة التكلفة بمكونات تم تطويرها داخليًا من أجل الحفاظ على سمعة كومباك في الهندسة والجودة، بينما اعتقد روزن أن كومباك بحاجة إلى شراء مكونات قياسية من الموردين والوصول إلى السوق بشكل أسرع. بينما وضع كانيون خطة مدتها 18 شهرًا لإنشاء خط من أجهزة الكمبيوتر منخفضة السعر، أرسل روزن فريق هندسة كومباك الخاص به إلى كومدكس دون علم كانيون واكتشف أنه يمكن تصنيع جهاز كمبيوتر منخفض السعر في نصف الوقت وبتكلفة أقل من مبادرة كانيون. [16] [52] كان يُعتقد أيضًا [ من قبل من؟ ] أن أسلوب إدارة كانيون الإجماعي أبطأ قدرة الشركة على الاستجابة في السوق، في حين أن أسلوب فايفر الاستبدادي سيكون مناسبًا للمنافسة على الأسعار والمنتجات. [47]

بدأ روزن اجتماعًا لمجلس الإدارة لمدة 14 ساعة، وأجرى المديرون أيضًا مقابلة مع فايفر لعدة ساعات دون إبلاغ كانيون. وفي الختام، كان المجلس بالإجماع في اختيار فايفر على كانيون. ونظرًا لأن كانيون كان يتمتع بشعبية بين عمال الشركة، فقد نظم 150 موظفًا احتجاجًا مرتجلًا بلافتات مكتوب عليها "نحن نحبك يا رود". ونشروا إعلانًا في إحدى الصحف يقول "رود، أنت الريح تحت أجنحتنا. نحن نحبك". [20] رفض كانيون عرضًا للبقاء في مجلس إدارة كومباك [49] وكان يشعر بالمرارة بسبب إقالته لأنه لم يتحدث إلى روزن لسنوات، على الرغم من أن علاقتهما أصبحت ودية مرة أخرى. في عام 1999، اعترف كانيون بأن إقالته كانت مبررة، قائلاً "لقد كنت محترقًا. كنت بحاجة إلى المغادرة. شعر [روزن] أنني لم أكن أشعر بإحساس قوي بالإلحاح". بعد أسبوعين من إقالة كانيون، استقال خمسة من كبار المسؤولين التنفيذيين الآخرين، بما في ذلك مؤسس الشركة المتبقي جيمس هاريس كنائب أول للرئيس للهندسة. كانت هذه الرحيلات بسبب زيادة مكافأة نهاية الخدمة أو التقاعد المبكر، فضلاً عن خفض الرتبة الوشيك حيث سيتم نقل وظائفهم إلى نواب الرئيس. [53]

صعود السوق

جهاز كمبيوتر Compaq Presario متعدد الإمكانات من أوائل التسعينيات

في عهد فايفر كرئيس تنفيذي، دخلت شركة كومباك سوق أجهزة الكمبيوتر بالتجزئة بجهاز كومباك بريزاريو كواحدة من أوائل الشركات المصنعة في منتصف التسعينيات لتسويق جهاز كمبيوتر شخصي بأقل من 1000 دولار. من أجل الحفاظ على الأسعار التي تريدها، أصبحت كومباك أول شركة تصنيع أجهزة كمبيوتر من الدرجة الأولى تستخدم وحدات المعالجة المركزية من AMD و Cyrix . أدت حربا الأسعار الناتجة عن تصرفات كومباك في النهاية إلى طرد العديد من المنافسين من السوق، مثل باكارد بيل وأس تي ريسيرش . من المركز الثالث في عام 1993، تجاوزت كومباك شركة أبل كمبيوتر بل وتجاوزت حتى آي بي إم كأفضل شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في عام 1994، حيث كانت كل من آي بي إم وآبل تكافحان بشكل كبير خلال ذلك الوقت. [54] كان مخزون كومباك والهامش الإجمالي أفضل من منافسيها مما مكنها من شن حروب الأسعار. [50] [55]

قررت شركة كومباك خوض غمار مجال الطابعات في عام 1989، وتم طرح أول طرازات الشركة في الأسواق وحظيت بمراجعات إيجابية في عام 1992. ومع ذلك، رأى فايفر أن احتمالات مواجهة شركة هيوليت باكارد الرائدة في السوق (والتي كانت تمتلك 60% من حصة السوق) كانت صعبة، حيث كان من شأن ذلك أن يجبر كومباك على تخصيص المزيد من الأموال والأشخاص لهذا المشروع أكثر من الميزانية المخصصة في الأصل. وانتهى الأمر بشركة كومباك إلى بيع أعمال الطابعات لشركة زيروكس وتحملت تكلفة قدرها 50 مليون دولار. [16] [56]

في عام 1994، شكلت شركة كومباك مشروعًا مشتركًا مع شركة ADI Corporation ، وهي شركة تصنيع تايوانية أنتجت الجزء الأكبر من شاشات كومباك، لإنشاء مصانع متعددة في المكسيك والبرازيل وأوروبا لتجميع وتخزين شاشات ADI. [57] باعت شركة كومباك العديد من الشاشات التي عرضتها على عملاء خطوط Deskpro وPresario كوحدات مستقلة لبائعين تابعين لجهات خارجية، بما في ذلك شاشة 171FS الشهيرة. [58] [59]

في 26 يونيو 1995، توصلت شركة كومباك إلى اتفاق مع شركة سيسكو سيستمز ، بهدف الدخول في مجال الشبكات، بما في ذلك أجهزة المودم الرقمية وأجهزة التوجيه والمفاتيح المفضلة لدى الشركات الصغيرة والأقسام المؤسسية، والتي أصبحت الآن تجارة بقيمة 4 مليارات دولار وأسرع جزء نموًا في سوق أجهزة الكمبيوتر. كما قامت شركة كومباك ببناء طاقم هندسة الشبكات والتسويق. [56]

تغيير الإدارة

في عام 1996، وعلى الرغم من المبيعات والأرباح القياسية في شركة كومباك، بدأ فايفر في إحداث تغيير كبير في الإدارة في الرتب العليا. [60] تولى جون تي روز، الذي كان يدير سابقًا قسم أجهزة الكمبيوتر المكتبية في شركة كومباك، أعمال الخوادم للشركات من نائب الرئيس الأول جاري ستيماك الذي استقال. انضم روز إلى كومباك في عام 1993 من شركة ديجيتال إكويبمنت حيث أشرف على قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية والهندسة العالمية، بينما كان ستيماك يعمل مع كومباك منذ عام 1982 وكان أحد أطول المديرين التنفيذيين خدمة. أعلن نائب الرئيس الأول لأمريكا الشمالية روس كولي استقالته سارية المفعول في نهاية عام 1996. استقال المدير المالي داريل جيه وايت، الذي انضم إلى الشركة في يناير 1983، في مايو 1996 بعد 8 سنوات كرئيس مالي. تمت ترقية مايكل وينكلر، الذي انضم إلى كومباك في عام 1995 لإدارة قسم أجهزة الكمبيوتر المحمولة، إلى مدير عام لمجموعة منتجات الكمبيوتر الجديدة. [61] [62] ترك إيرل ماسون، الذي تم تعيينه من شركة إنلاند ستيل اعتبارًا من مايو 1996، تأثيرًا فوريًا بصفته المدير المالي الجديد. وتحت إشراف ماسون، استخدمت كومباك أصولها بكفاءة أكبر بدلاً من التركيز فقط على الدخل والأرباح، مما أدى إلى زيادة النقد لدى كومباك من 700 مليون دولار إلى ما يقرب من 5 مليارات دولار في عام واحد. بالإضافة إلى ذلك، تضاعف عائد كومباك على رأس المال المستثمر (الربح التشغيلي بعد الضريبة مقسومًا على الأصول التشغيلية) إلى 50 بالمائة من 25 بالمائة في تلك الفترة. [50]

كانت شركة كومباك تنتج هيكل الكمبيوتر الشخصي في مصنعها في شنتشن ، الصين لخفض التكاليف. في عام 1996، بدلاً من توسيع مصنعها الخاص، طلبت كومباك من أحد الموردين التايوانيين إنشاء مصنع جديد قريب لإنتاج الأجزاء الميكانيكية، مع امتلاك المورد التايواني للمخزون حتى يصل إلى كومباك في هيوستن. [62] قدمت فايفر أيضًا استراتيجية توزيع جديدة، لبناء أجهزة كمبيوتر شخصية مصنوعة حسب الطلب مما سيؤدي إلى القضاء على مخزون أجهزة الكمبيوتر في المستودعات وتقليص مخزون المكونات إلى أسبوعين، مع ربط سلسلة التوريد من المورد إلى التاجر ببرامج معقدة. [61]

قام نائب الرئيس لشؤون التطوير المؤسسي كينيث إي. كورتزمان بتشكيل خمسة فرق لفحص أعمال شركة كومباك وتقييم استراتيجية كل وحدة واستراتيجية المنافسين الرئيسيين. أوصت فرق كورتزمان فايفر بأن كل وحدة أعمال يجب أن تكون الأولى أو الثانية في سوقها في غضون ثلاث سنوات - وإلا فإن كومباك يجب أن تخرج من هذا الخط. كما يجب على الشركة أن تتوقف عن استخدام الأرباح من الأعمال ذات الهامش المرتفع لحمل أعمال مربحة هامشيًا، حيث يجب على كل وحدة بدلاً من ذلك إظهار عائد على الاستثمار. [62] كانت رؤية فايفر هي جعل كومباك شركة كمبيوتر كاملة، والانتقال إلى ما هو أبعد من عملها الرئيسي في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية للبيع بالتجزئة إلى الخدمات والحلول التجارية الأكثر ربحية والتي نجحت فيها آي بي إم، مثل خوادم الكمبيوتر والتي تتطلب أيضًا المزيد من "دعم العملاء" من التجار أو موظفي كومباك أنفسهم. [61] على عكس IBM وHP، لم تقم شركة Compaq بتوظيف فنيين ميدانيين ومبرمجين داخل الشركة لأن هذه الأصول قد تكون مكلفة، بل لجأت بدلاً من ذلك إلى الاستفادة من شراكاتها (بما في ذلك تلك التي عقدتها مع Andersen Consulting وشركة SAP لصناعة البرمجيات) لتثبيت وصيانة أنظمة الشركة. وقد سمح هذا لشركة Compaq بالتنافس في "سوق الحديد الكبيرة" دون تحمل تكاليف إدارة خدماتها أو أعمالها البرمجية الخاصة. [63]

قبعة بيسبول ترويجية تعرض التحالف بين شركة Compaq وشركة SCO

كانت معظم مبيعات خوادم شركة كومباك مخصصة لأنظمة تعمل بنظام التشغيل Windows NT من شركة مايكروسوفت ، وكانت شركة كومباك في الواقع أكبر مورد للأجهزة لنظام التشغيل Windows NT. [64] ومع ذلك، ذهب حوالي 20 بالمائة من خوادم كومباك إلى أنظمة تعمل بنظام التشغيل Unix . [64] وقد تجسد هذا في تحالف استراتيجي تم تشكيله في عام 1997 بين شركة كومباك وشركة سانتا كروز أوبريشن (SCO)، والتي كانت معروفة بمنتجات نظام التشغيل Unix للخوادم على الأجهزة القائمة على بنية Intel. [64] كانت شركة كومباك أيضًا أكبر مورد للأجهزة لمنتجات Unix من شركة SCO، [64] وكانت حوالي 10 بالمائة من خوادم ProLiant من شركة كومباك تعمل بنظام UnixWare من شركة SCO . [65]

في يناير 1998، كانت شركة كومباك في أوج نجاحها. وتنبأ الرئيس التنفيذي فايفر بجرأة بأن شركة "وينتلباك" سوف تحل محل احتكار مايكروسوفت/إنتل لـ "وينتل " (Wintelpaq).

الاستحواذات

كما قامت شركة فايفر بالعديد من عمليات الاستحواذ الكبرى وبعض عمليات الاستحواذ الثانوية. في عام 1997، اشترت شركة كومباك شركة تانديم كومبيوترز ، المعروفة بخط خوادمها نون ستوب . [66] أعطى هذا الاستحواذ على الفور لشركة كومباك وجودًا في سوق الحوسبة التجارية الراقية. استغل التحالف بين كومباك وSCO هذا الأمر لطرح منتج UnixWare NonStop Clusters في عام 1998. [65]

تركزت عمليات الاستحواذ البسيطة حول بناء فرع للشبكات، وشملت شركة NetWorth (1998) ومقرها في إيرفينج، تكساس وشركة Thomas-Conrad (1998) ومقرها في أوستن، تكساس. [67] في عام 1997، تم الاستحواذ أيضًا على شركة Microcom ، ومقرها في نوروود، ماساتشوستس، والتي جلبت خطًا من أجهزة المودم وخوادم الوصول عن بُعد (RAS) وبرنامج Carbon Copy الشهير. [68]

المقر الرئيسي السابق لشركة Digital Equipment Corporation (DEC) في ماينارد، ماساتشوستس . استحوذت شركة Compaq على شركة DEC في عام 1998.

في عام 1998، استحوذت شركة كومباك على شركة ديجيتال إكويبمنت مقابل رقم قياسي في الصناعة آنذاك بلغ 9.6 مليار دولار. [69] جعل الاندماج شركة كومباك، في ذلك الوقت، ثاني أكبر شركة لتصنيع أجهزة الكمبيوتر في العالم من حيث الإيرادات خلف شركة آي بي إم. [50] [22] كانت شركة ديجيتال إكويبمنت، التي كان لديها ما يقرب من ضعف عدد موظفي شركة كومباك بينما كانت تولد نصف الإيرادات، شركة كمبيوتر رائدة خلال السبعينيات وأوائل الثمانينيات. ومع ذلك، عانت شركة ديجيتال خلال التسعينيات، مع ارتفاع تكاليف التشغيل. لمدة تسع سنوات، خسرت الشركة أموالاً أو بالكاد حققت التعادل، وأعادت تركيز نفسها مؤخرًا على أنها "شركة حلول شبكات". في عام 1995، فكرت شركة كومباك في تقديم عرض لشراء شركة ديجيتال ولكنها لم تصبح مهتمة بشكل جدي إلا في عام 1997 بعد عمليات البيع الكبرى لشركة ديجيتال وإعادة التركيز على الإنترنت. في وقت الاستحواذ، كانت الخدمات تمثل 45 في المائة من إيرادات ديجيتال (حوالي 6 مليارات دولار) وبلغ متوسط ​​هوامشها الإجمالية على الخدمات 34 في المائة، وهو أعلى بكثير من هوامش كومباك البالغة 25٪ على مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية، كما أنها ترضي العملاء الذين طالبوا بمزيد من الخدمات من كومباك لسنوات. كانت كومباك تريد في الأصل شراء أعمال خدمات ديجيتال فقط ولكن تم رفض ذلك. [70] عندما تم الإعلان، كان يُنظر إليه في البداية على أنه ضربة قاضية حيث أعطى كومباك على الفور عملية خدمة عالمية تضم 22000 شخص لمساعدة الشركات على التعامل مع المشتريات التكنولوجية الكبرى (بحلول عام 2001، شكلت الخدمات أكثر من 20٪ من إيرادات كومباك، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى موظفي ديجيتال الموروثة من الاندماج)، من أجل المنافسة مع آي بي إم. ومع ذلك، كان الاندماج محفوفًا بالمخاطر أيضًا، حيث كان على الشركة المدمجة تسريح 2000 موظف من كومباك و15000 من ديجيتال مما قد يضر بالمعنويات. علاوة على ذلك، تأخرت شركة كومباك عن الموعد المحدد في دمج عمليات ديجيتال، مما أدى أيضًا إلى تشتيت انتباه الشركة عن قوتها في أجهزة الكمبيوتر منخفضة التكلفة حيث اعتادت أن تقود السوق في طرح أنظمة الجيل التالي التي سمحت لمنافستها ديل بالاستيلاء على حصة السوق. [16] [71] يُقال إن شركة كومباك لديها ثلاث شركات استشارية تعمل على دمج ديجيتال وحدها. [72]

ومع ذلك، لم يكن لدى فايفر رؤية كبيرة لما يجب أن تفعله الشركات المندمجة، أو حتى كيف يمكن للثقافات الثلاث المختلفة بشكل كبير أن تعمل ككيان واحد، وعانت شركة كومباك من التردد الاستراتيجي وفقدان التركيز، ونتيجة لذلك وقعت بين الطرف المنخفض والطرف العالي من السوق. [73] نُقل عن مارك أندرسون، رئيس شركة Strategic News Service، وهي شركة أبحاث مقرها في فرايداي هاربور، واشنطن، قوله، "إن نوع الأهداف التي وضعها بدت جيدة للمساهمين - مثل أن تكون شركة بقيمة 50 مليار دولار بحلول عام 2000، أو التغلب على IBM - لكنها لم يكن لها أي علاقة بالعملاء. يجب على الرئيس التنفيذي الجديد أن ينظر في كل شيء استحوذ عليه إيكهارد ويسأل: هل استفاد العميل من ذلك. إذا لم تكن الإجابة نعم، فيجب عليهم التخلص منه ". من ناحية أخرى، كانت شركة كومباك تهيمن سابقًا على سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية بحرب الأسعار الخاصة بها ولكنها الآن تكافح ضد شركة ديل ، التي باعت مباشرة للمشترين، وتجنبت قناة الوكلاء وهامش الربح الخاص بها، وبنت كل جهاز حسب الطلب للحفاظ على المخزونات والتكاليف عند الحد الأدنى. [72] وفي الوقت نفسه، حاولت شركة كومباك، من خلال استحواذها على شركة Digital Equipment Corporation في عام 1998 وشركة Tandem Computers في عام 1997، أن تصبح شركة أنظمة رئيسية، مثل IBM وHewlett-Packard. وفي حين تمكنت IBM وHP من توليد أعمال متكررة من العملاء من الشركات لدفع مبيعات أقسامهما المختلفة، إلا أن شركة كومباك لم تتمكن بعد من جعل منظمات المبيعات والخدمات التي استحوذت عليها حديثًا تعمل بسلاسة. [74] [75]

إقالة فايفر

في أوائل عام 1998، واجهت شركة كومباك مشكلة تضخم مخزون أجهزة الكمبيوتر الشخصية. وبحلول صيف عام 1998، كانت كومباك تعاني من مشاكل تتعلق بجودة المنتجات. وقال روبرت دبليو ستيرنز، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال: "في سعيه إلى تحقيق الكبر، فقد فهم العميل وبنى ما أسميه حصة سوقية فارغة ـ كبيرة ولكنها غير مربحة"، بينما قال جيم مور، مستشار استراتيجية التكنولوجيا في شركة جيو بارتنرز للأبحاث في كامبريدج بولاية ماساتشوستس، إن فايفر "تسابق إلى التوسع دون تحقيق اقتصاديات الحجم". ولم يكن "العملاق" الذي بناه فايفر رشيقاً بما يكفي للتكيف مع صناعة الكمبيوتر المتغيرة بسرعة. في ذلك العام، توقعت كومباك الطلب بشكل سيئ وشحنت عددًا كبيرًا جدًا من أجهزة الكمبيوتر الشخصية، مما دفع البائعين إلى التخلص منها بأسعار مخفضة، وبما أن كومباك حمت البائعين من الخسائر الفادحة فقد كلفتهم ربعين من أرباح التشغيل. [70]

كما رفض فايفر تطوير خليفة محتمل، رافضًا اقتراح روزن بتجنيد عدد قليل من المديرين التنفيذيين لإنشاء منصب منفصل لرئيس شركة كومباك. اشتكى مجلس الإدارة من أن فايفر كان بعيدًا جدًا عن الإدارة والصفوف، حيث أحاط نفسه بـ "زمرة" من المدير المالي إيرل ماسون، ونائب الرئيس الأول جون تي روز، ونائب الرئيس الأول للموارد البشرية هانز جوتش. اشتكى موظفو كومباك الحاليون والسابقون من أن جوتش كان جزءًا من مجموعة من كبار المديرين التنفيذيين، الذين أطلق عليهم "الفريق أ"، الذين كانوا يتحكمون في الوصول إلى فايفر. قيل إن جوتش كان "سيدًا في السياسة المؤسسية، حيث كان يحرض نواب الرئيس الكبار ضد بعضهم البعض ويدخل نفسه في أجزاء من الشركة لا تكون عادةً تحت سلطته". جوتش، الذي أشرف على الأمن، كان لديه نظام أمني واسع النطاق ومحطة حراسة مثبتة في الطابق الثامن من CCA-11، حيث كان يعمل نواب الرئيس الكبار للشركة. [76] كانت هناك اتهامات بأن جوتش وآخرين سعوا إلى تقسيم الإدارة العليا، على الرغم من أن آخرين اعتبروا هذا بمثابة عنب حامض من جانب المديرين التنفيذيين الذين تم استبعادهم من التخطيط الذي تضمن عمليات الاستحواذ على Tandem Computers و Digital Equipment Corp. [53] [77] قلص فايفر حجم المجموعة العاملة على الصفقة بسبب تسريبات الأخبار، قائلاً "لقد قلصنا الفريق إلى الحد الأدنى من الأشخاص - أولئك الذين يجب أن يشاركوا بشكل مباشر، وليس شخصًا واحدًا أكثر". عارض روبرت دبليو ستيرنز، نائب الرئيس الأول لشركة كومباك لتطوير الأعمال، والمسؤول عن عمليات الدمج والاستحواذ، الاستحواذ على Digital لأن الاختلافات الثقافية بين الشركتين كانت كبيرة جدًا، واشتكى من أنه تم وضعه في "الفريق B" نتيجة لذلك. [78]

دخلت شركة كومباك عام 1999 بتوقعات قوية. فقد تجاوزت أرباح الربع الرابع من عام 1998 التي تم الإعلان عنها في يناير 1999 التوقعات بستة سنتات للسهم مع نمو قياسي بلغ 48 في المائة. وأطلقت الشركة موقع Compaq.com كمفتاح لاستراتيجيتها الجديدة للمبيعات المباشرة، وخططت لطرح عام أولي لشركة AltaVista نحو نهاية عام 1999 من أجل الاستفادة من فقاعة الدوت كوم. [79] ومع ذلك، بحلول فبراير 1999، كان المحللون متشككين في خطة كومباك لبيع كل من البيع المباشر والبيع للموزعين. تعرضت كومباك لدعويين قضائيتين جماعيتين، نتيجة لقيام المدير المالي إيرل ماسون، ونائب الرئيس الأول جون روز، وغيرهما من المديرين التنفيذيين ببيع 50 مليون دولار أمريكي من الأسهم قبل مؤتمر عبر الهاتف مع المحللين، حيث لاحظوا أن الطلب على أجهزة الكمبيوتر الشخصية كان يتباطأ. [80] [81] [82]

في 17 أبريل 1999، بعد تسعة أيام فقط من إعلان شركة كومباك عن أن أرباح الربع الأول كانت عند نصف ما توقعه المحللون، وهي الأحدث في سلسلة من خيبات الأمل في الأرباح، أُجبر فايفر على الاستقالة من منصبه كرئيس تنفيذي في انقلاب قاده رئيس مجلس الإدارة بن روزن . وبحسب ما ورد، في الاجتماع الخاص لمجلس الإدارة الذي عقد في 15 أبريل 1999، أجمع المديرون على إقالة فايفر. انخفض سهم الشركة بنسبة 50 في المائة منذ أعلى مستوى له على الإطلاق في يناير 1999. [72] انخفضت أسهم كومباك، التي تم تداولها عند 51.25 دولارًا في أوائل عام 1999، بنسبة 23 في المائة في 12 أبريل 1999، وهو أول يوم تداول بعد إعلان الربع الأول وأغلقت يوم الجمعة التالي عند 23.62 دولارًا . [80] خلال ثلاثة من آخر ستة أرباع من فترة فايفر، كانت إيرادات الشركة أو أرباحها قد فاتت التوقعات. [83] بينما حققت شركة ديل المنافسة نموًا بنسبة 55% في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية في الولايات المتحدة في الربع الأول من عام 1999، لم تتمكن شركة كومباك من إدارة سوى 10%. [53] [74] [75] [81] اقترح روزن أن التغيير المتسارع الذي جلبته الإنترنت قد تجاوز فريق إدارة كومباك، قائلاً "بصفتنا شركة تعمل على تحويل صناعتها لعصر الإنترنت، يجب أن نتمتع بالمرونة التنظيمية اللازمة للتحرك بسرعة الإنترنت". في بيان، قال فايفر "لقد قطعت كومباك شوطًا طويلاً منذ انضمامي إلى الشركة في عام 1983" و"تحت إشراف بن، أعلم أن هذه الشركة ستدرك إمكاناتها". [84] كانت أولوية روزن هي اللحاق بشركة كومباك كمنافس في مجال التجارة الإلكترونية، كما انتقل أيضًا إلى تبسيط العمليات والحد من التردد الذي ابتليت به الشركة. [53]

لاحظ روجر كاي، المحلل في شركة إنترناشيونال داتا كوربوريشن، أن سلوك كومباك بدا في بعض الأحيان وكأنه انتقام شخصي، مشيرًا إلى أن "إيكهارد كان مهووسًا بالبقاء في المقدمة أمام ديل لدرجة أنهم ركزوا بشدة على حصة السوق وتوقفوا عن الاهتمام بالربحية والسيولة. لقد تعرضوا للضرب في حرب الأسعار التي بدأوها". [85] أشارت إصدارات الأرباح اللاحقة من منافسي كومباك، ديل، وجيتواي، وآي بي إم، وهيوليت باكارد، إلى أن المشاكل لم تؤثر على صناعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية بالكامل كما اقترح فايفر. [76] باعت ديل وجيتواي مباشرة، مما ساعدهما على تجنب مشاكل المخزون لدى كومباك والتنافس على السعر دون هوامش ربح من التجار، بالإضافة إلى أن جيتواي باعت إمكانية الوصول إلى الويب ومجموعة واسعة من البرامج المصممة خصيصًا للشركات الصغيرة. واجهت أعمال أجهزة الكمبيوتر الشخصية لشركة هيوليت باكارد تحديات مماثلة لتلك التي واجهتها كومباك ولكن تم تعويض ذلك من خلال أعمال الطابعات المربحة للغاية لشركة إتش بي، بينما باعت آي بي إم أجهزة الكمبيوتر الشخصية بخسارة ولكنها استخدمتها لإبرام عقود خدمات متعددة السنوات مع العملاء. [70]

بعد استقالة فايفر، أنشأ مجلس الإدارة مكتبًا للرئيس التنفيذي مع ثلاثي من المديرين؛ روزن كرئيس تنفيذي مؤقت ونائبي الرئيس فرانك ب. دويل وروبرت تيد إنلو الثالث. [86] بدأوا "تنظيف المنزل"، حيث استقال بعد فترة وجيزة العديد من كبار المسؤولين التنفيذيين في فايفر أو تم دفعهم للخروج، بما في ذلك جون جيه راندو وإيرل إل. ماسون وجون تي روز. كان راندو، نائب الرئيس الأول والمدير العام لشركة Compaq Services، لاعباً رئيسياً خلال مناقشات الاندماج [87] وأقدم مسؤول تنفيذي من Digital يظل مع Compaq بعد إغلاق الاستحواذ [88] [89] [90] وقد تم الترويج له من قبل البعض باعتباره الوريث الواضح لفايفر. حقق قسم راندو أداءً قويًا حيث حقق مبيعات بلغت 1.6 مليار دولار في الربع الأول مقارنة بـ 113 مليون دولار في عام 1998، وهو ما يلبي التوقعات وكان من المتوقع أن يحقق نموًا متسارعًا ومربحًا في المستقبل. في وقت رحيل راندو، احتلت شركة Compaq Services المرتبة الثالثة خلف شركتي IBM وEDS، بينما كانت متقدمة قليلاً على شركتي Hewlett-Packard و Andersen Consulting ، ومع ذلك تحول العملاء من محطات العمل القائمة على التكنولوجيا الرقمية إلى محطات العمل الخاصة بشركتي HP وIBM وSun Microsystems. [91] عُرض على ماسون، نائب الرئيس الأول والمدير المالي، سابقًا وظيفة الرئيس التنفيذي لشركة Alliant Foodservice، Inc.، وهي شركة توزيع خدمات غذائية مقرها شيكاغو، وأبلغ مجلس إدارة شركة Compaq أنه قبل العرض. [92] [85] [93] [94] استقال روز، نائب الرئيس الأول والمدير العام لمجموعة الحوسبة المؤسسية في شركة Compaq، اعتبارًا من 3 يونيو وخلفه المخضرم في شركة Tandem إنريكو بيساتوري. ورد أن روز كان مستاءً لأنه لم يتم أخذه في الاعتبار لشغل منصب الرئيس التنفيذي الشاغر، وهو ما أصبح واضحًا بمجرد تعيين مايكل كابيلاس مديرًا للعمليات. في حين أن قسم الحوسبة المؤسسية، المسؤول عن هندسة وتسويق خوادم الشبكة ومحطات العمل ومنتجات تخزين البيانات، كان مسؤولاً عن ثلث إيرادات شركة كومباك وربما الجزء الأكبر من أرباحها، إلا أنه كان مسؤولاً عن العجز في الأرباح في الربع الأول من عام 1999. [95] بالإضافة إلى ذلك، كان روز جزءًا من "الحرس القديم" المقرب من الرئيس التنفيذي السابق فايفر، وقد تعرض هو وغيره من المسؤولين التنفيذيين في شركة كومباك لانتقادات في الاجتماع السنوي للشركة لبيع الأسهم قبل الإبلاغ عن تباطؤ المبيعات. [96] خلف روز نائب الرئيس الأول إنريكو بيساتوري، الذي عمل سابقًا كمسؤول تنفيذي كبير في أوليفيتي وزينيث داتا سيستمز وديجيتال إكويبمنت كوربوريشن وتانديم كومبيوترز . [81]تم تعيين كابيلاس مديرًا للعمليات بعد تزايد الضغوط على روزن لإيجاد رئيس تنفيذي دائم، ومع ذلك فقد ورد أن المرشحين المحتملين لم يرغبوا في العمل تحت قيادة روزن كرئيس. [79] في نفس الوقت تقريبًا، تم تعيين بيساتوري مسؤولاً عن مجموعة حلول وخدمات المؤسسات التي تم إنشاؤها حديثًا، مما جعله ثاني أقوى مسؤول تنفيذي في شركة كومباك من حيث المسؤولية التشغيلية بعد كابيلاس. [97] [98]

كان مايكل كابيلاس، الذي كان يشغل منصب نائب الرئيس الأول ومدير تكنولوجيا المعلومات في شركة كومباك لمدة تقل عن عام، هو البديل الدائم لفايفر. وبعد شهرين من إقالة فايفر، تمت ترقية كابيلاس إلى منصب الرئيس التنفيذي المؤقت للعمليات في 2 يونيو 2000، [95] وسرعان ما تم تعيينه رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. كما تولى كابيلاس لقب رئيس مجلس الإدارة في 28 سبتمبر 2000، عندما تنحى روزن عن مجلس الإدارة. [6] عند تقاعده، أعلن روزن "إنها إنجازات عظيمة - خلق 65000 وظيفة، و 40 مليار دولار في المبيعات و 40 مليار دولار في القيمة السوقية، كل ذلك بدأ برسم تخطيطي وحلم". [99]

أواخر التسعينيات - العقد الأول من القرن الحادي والعشرين

في عام 1998، وقعت شركة كومباك تحالفًا جديدًا للمبيعات والمعدات مع شركة NaviSite . وبموجب هذا الاتفاق، وافقت شركة كومباك على الترويج لخدمات استضافة الويب من NaviSite وبيعها. وفي المقابل، اختارت شركة NaviSite شركة كومباك كمزود مفضل لخدمات التخزين والخوادم التي تعتمد على معالجات Intel .

خلال شهر نوفمبر 1999، بدأت شركة كومباك العمل مع مايكروسوفت لإنشاء أول نظام كمبيوتر صغير الحجم يعتمد على الويب يسمى MSN Companions . [100]

النضالات

اي باك اتش 3950

تمكن كابيلاس من استعادة بعض اللمعان المفقود في الجزء الأخير من عهد فايفر وأصلح العلاقة مع مايكروسوفت التي تدهورت في عهد سلفه. [101]

ومع ذلك، لا تزال شركة كومباك تكافح ضد المنافسين الأقل تكلفة الذين يستخدمون قنوات البيع المباشر مثل شركة ديل التي استولت على المركز الأول في تصنيع أجهزة الكمبيوتر من شركة كومباك في عام 2001. [102] اعتمدت شركة كومباك بشكل كبير على قنوات إعادة البيع، لذا فإن انتقاداتهم تسببت في تراجع شركة كومباك عن خطة المبيعات المباشرة المقترحة، على الرغم من أن كابيلاس أكد أنه سيستخدم الوسطاء لتقديم خدمات ذات قيمة مضافة. [83] وعلى الرغم من هبوطها إلى المرتبة الثانية بين مصنعي أجهزة الكمبيوتر، أعلن كابيلاس "نحن رقم 2 في سوق أجهزة الكمبيوتر التقليدية، لكننا نركز على قيادة الصناعة في الجيل القادم من أجهزة الوصول إلى الإنترنت والتنقل اللاسلكي. هذا هو المكان الذي سيكون فيه النمو والربحية". تضمنت استراتيجية الشركة على المدى الطويل توسيع خدماتها لتشمل الخوادم ومنتجات التخزين، بالإضافة إلى أجهزة الكمبيوتر المحمولة مثل iPAQ PocketPC والتي تمثل 11 في المائة من إجمالي حجم الوحدة. [103]

عانت شركة كومباك من صعوبات نتيجة لانهيار فقاعة الدوت كوم ، والتي أضرت بمبيعات أنظمتها المتطورة في عامي 2001 و2002، ولم تتمكن من تحقيق سوى ربح ضئيل في بضعة أرباع خلال هذه السنوات. كما تراكمت لديها ديون قصيرة الأجل بقيمة 1.7 مليار دولار في هذه الفترة. [104] كان سعر سهم كومباك، الذي كان حوالي 25 دولارًا عندما تولى كابيلاس منصب الرئيس التنفيذي، يتداول عند نصف هذا السعر بحلول عام 2002. [105]

الاستحواذ من قبل شركة هيوليت باكارد

في عام 2002، وقعت شركة كومباك اتفاقية اندماج مع شركة هيوليت باكارد مقابل 24.2 مليار دولار أمريكي ، [105] بما في ذلك 14.45 مليار دولار أمريكي مقابل حسن النية ، حيث سيتم تبادل كل سهم من أسهم شركة كومباك مقابل 0.6325 من سهم هيوليت باكارد. ستكون هناك رسوم إنهاء بقيمة 675 مليون دولار أمريكي يتعين على أي شركة دفعها للأخرى لإنهاء الاندماج. [106] سيمتلك مساهمو شركة كومباك 36٪ من الشركة المدمجة بينما ستمتلك شركة HP 64٪. [106] أعلنت شركة هيوليت باكارد عن إيرادات سنوية بلغت 47 مليار دولار ، بينما بلغت إيرادات شركة كومباك 40 مليار دولار ، وكانت الشركة المدمجة ستقترب من إيرادات شركة آي بي إم البالغة 90 مليار دولار . كان من المتوقع أن تحقق الشركة وفورات سنوية في التكاليف تبلغ 2.5 مليار دولار بحلول منتصف عام 2004. إن عمليات التسريح المتوقعة في شركتي كومباك وإتش بي، والتي تشمل 8500 و9000 وظيفة على التوالي، ستترك الشركة المدمجة بقوة عاملة تبلغ 145000 موظف. [105] وستوزع الشركتان 634.5 مليون دولار أمريكي مجتمعة كمكافآت لمنع الموظفين الرئيسيين من المغادرة إذا وافق المساهمون على الاندماج المقترح، مع 370.1 مليون دولار أمريكي لموظفي إتش بي و 264.4 مليون دولار أمريكي لموظفي كومباك. [107] [108]

كان على كلتا الشركتين الحصول على موافقة مساهميهما من خلال اجتماعات خاصة منفصلة. [109] وبينما وافق مساهمو كومباك بالإجماع على الصفقة، كانت هناك معركة بالوكالة العامة داخل HP حيث عارض الصفقة بشدة العديد من المساهمين الكبار في HP، بما في ذلك أبناء مؤسسي الشركة، والتر هيوليت وديفيد دبليو باكارد، بالإضافة إلى نظام تقاعد الموظفين العموميين في كاليفورنيا ( CalPERS ) وبرنامج معاشات المعلمين في أونتاريو . [110] [111] وافق والتر هيوليت على الاندماج على مضض، في واجبه كعضو في مجلس الإدارة، لأن اتفاقية الاندماج "دعت إلى موافقة مجلس الإدارة بالإجماع من أجل ضمان أفضل استقبال ممكن للمساهمين". [106] بينما زعم مؤيدو الاندماج أنه ستكون هناك اقتصاديات الحجم وأن مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية ستدفع مبيعات الطابعات والكاميرات، كان والتر هيوليت مقتنعًا بأن أجهزة الكمبيوتر الشخصية كانت عملاً منخفض الهامش ولكنه محفوف بالمخاطر ولن يساهم ومن المرجح أن يضعف قسم التصوير والطباعة المربح تقليديًا في HP. [104] [112] ديفيد دبليو باكارد في معارضته للصفقة "[استشهد] بعمليات تسريح جماعية كمثال على هذا الانحراف عن القيم الأساسية لشركة HP ... [جادل] أنه على الرغم من أن المؤسسين لم يضمنوا أبدًا الأمن الوظيفي، فإن "بيل وديف لم يطورا أبدًا استراتيجية عمل مدروسة تعامل موظفي HP على أنهم قابلون للاستهلاك". وذكر باكارد أيضًا أن " إدارة [كارلي] فيورينا المتغطرسة وجهودها لإعادة اختراع الشركة كانت تتعارض مع القيم الأساسية للشركة كما وضعها المؤسسون". وقد زاد انزعاج عائلات المؤسسين الذين كانوا يسيطرون على كمية كبيرة من أسهم HP لأن فيورينا لم تبذل أي محاولة للتواصل معهم والتشاور معهم بشأن الاندماج، وبدلاً من ذلك تلقوا نفس العرض التقديمي القياسي مثل المستثمرين الآخرين. [106]

كان المحللون في وول ستريت ينتقدون الاندماج بشكل عام، حيث كانت كلتا الشركتين تكافحان قبل الإعلان، وانخفضت أسعار أسهم كلتا الشركتين في الأشهر التي تلت إعلان اتفاقية الاندماج. حققت شركة ديل المنافسة بشكل خاص مكاسب من عملاء HP وCompaq المنشقين الذين كانوا حذرين من الاندماج. [113] شهدت كارلي فيورينا، التي كانت تُرى في البداية على أنها منقذة HP عندما تم تعيينها كرئيسة تنفيذية في عام 1999، انخفاض سعر سهم الشركة إلى أقل من النصف منذ توليها المنصب، وقيل إن وظيفتها كانت على أرض مهتزة قبل إعلان الاندماج. [106] اعتبر المحللون أن عرض HP مبالغ فيه لشركة Compaq، بسبب الأداء المالي المتذبذب لشركة Compaq في السنوات الأخيرة الماضية (كانت هناك شائعات بأنها قد تنفد أموالها في غضون 12 شهرًا وتضطر إلى وقف العمليات التجارية إذا ظلت مستقلة)، بالإضافة إلى تقييم Compaq الأكثر تحفظًا لأصولها. [104] [105] [114] لاحظ منتقدو الصفقة أن شراء شركة كومباك كان بمثابة "إلهاء" لن يساعد بشكل مباشر شركة HP في مواجهة اتساع شركة IBM أو نموذج المبيعات المباشرة لشركة Dell Computer. بالإضافة إلى وجود اختلافات ثقافية كبيرة بين شركة HP وشركة Compaq؛ حيث كانت تتخذ القرارات بالإجماع والأساليب الاستبدادية السريعة على التوالي. كانت إحدى النقاط المضيئة القليلة لشركة Compaq هي أعمال الخدمات الخاصة بها، والتي كانت تتفوق على قسم الخدمات الخاص بشركة HP. [115]

تمت الموافقة على الاندماج من قبل مساهمي HP فقط بعد أضيق الهوامش، [ بحاجة لتوضيح ] وظلت مزاعم شراء الأصوات (التي تنطوي في المقام الأول على صفقة مزعومة في الغرفة الخلفية مع دويتشه بنك ) تطارد الشركة الجديدة. تم الكشف لاحقًا عن أن HP احتفظت بقسم الخدمات المصرفية الاستثمارية لدويتشه بنك في يناير 2002 للمساعدة في الاندماج. وافقت HP على دفع مليون دولار مضمون لدويتشه بنك، ومليون دولار آخر مشروط بالموافقة على الاندماج. في 19 أغسطس 2003، اتهمت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية دويتشه بنك بالفشل في الكشف عن تضارب جوهري في المصالح في تصويته على وكلاء العملاء للاندماج وفرضت عقوبة مدنية قدرها 750.000 دولار . وافق دويتشه بنك دون الاعتراف أو إنكار النتائج. [116]

أعلنت شركة Hewlett-Packard عن اكتمال عملية الاندماج في 3 مايو 2002، [117] وتم إطلاق شركة HP-Compaq المندمجة رسميًا في 7 مايو. [118] كان رمز التداول لشركة Compaq قبل الاندماج هو CPQ. تم دمج هذا مع رمز التداول لشركة Hewlett-Packard (HWP) لإنشاء رمز التداول الحالي (HPQ)، والذي تم الإعلان عنه في 6 مايو. [119]

ما بعد الاندماج

شعار Compaq الثالث، المستخدم من عام 2007 إلى عام 2013 (يستخدم حاليًا كعلامات تجارية مستأجرة في أمريكا الجنوبية والهند)
شعار Compaq الثالث، المستخدم من عام 2007 إلى عام 2013 (يستخدم حاليًا كعلامات تجارية مستأجرة في أمريكا الجنوبية والهند)

أصبح كابيلاس، آخر رئيس مجلس إدارة ومدير تنفيذي لشركة كومباك، رئيسًا لشركة هيوليت باكارد بعد الاندماج، تحت رئاسة مجلس الإدارة والرئيسة التنفيذية كارلي فيورينا ، لتسهيل دمج الشركتين. ومع ذلك، ورد أن كابيلاس لم يكن سعيدًا بدوره، وقيل إنه لن يتم الاستفادة منه ومن غير المرجح أن يصبح الرئيس التنفيذي لأن مجلس الإدارة دعم فيورينا. تنحى كابيلاس عن منصبه كرئيس لشركة إتش بي في 12 نوفمبر 2002، بعد ستة أشهر فقط من توليه المنصب، ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة إم سي آي وورلدكوم حيث سيقود عملية استحواذها من قبل فيريزون . لم يتم شغل منصب الرئيس السابق لكابيلاس حيث كان المديرون التنفيذيون الذين كانوا يقدمون تقاريرهم إليه يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي. [120] [121]

ترأست فيورينا شركة HP بعد الاندماج لمدة ثلاث سنوات تقريبًا بعد رحيل كابيلاس. قامت HP بتسريح آلاف الموظفين السابقين في Compaq و DEC و HP و Tandem، [122] [123] وانخفض سعر أسهمها بشكل عام ولم تنتعش الأرباح. استقال العديد من كبار المسؤولين التنفيذيين من جانب Compaq بما في ذلك Jeff Clarke و Peter Blackmore أو تم طردهم من HP بعد الاندماج. [124] على الرغم من أن الجمع بين قدرة تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية لكلا الشركتين جعل HP رقم واحد في البداية بعد الاندماج، إلا أنها سرعان ما فقدت الصدارة وحصة سوقية أخرى لصالح Dell التي ضغطت على HP في أجهزة الكمبيوتر الشخصية منخفضة الجودة. [125] [115] [126] كانت HP أيضًا غير قادرة على المنافسة بشكل فعال مع IBM في سوق الخوادم الراقية. بالإضافة إلى ذلك، تم انتقاد دمج أعمال تجميع أجهزة الكمبيوتر Compaq الراكدة مع قسم الطباعة والتصوير المربح في HP لعرقلة ربحية قطاع الطباعة / التصوير. [127] بشكل عام، قيل إن شراء شركة كومباك لم يكن خطوة جيدة لشركة إتش بي، وذلك بسبب هوامش الربح الضيقة في أعمال أجهزة الكمبيوتر الشخصية، وخاصة في ضوء إعلان شركة آي بي إم في عام 2004 عن بيع قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية الخاص بها لشركة لينوفو . وأشارت صحيفة إنكوايرر إلى أن استمرار انخفاض العائد على الاستثمار والهوامش الصغيرة لأعمال تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية لشركة إتش بي، والتي تسمى الآن مجموعة الأنظمة الشخصية، "لا تزال كما كانت في الشركات الفردية، وليس أكثر من مخطط لخلق فرص العمل لموظفيها". [104] كان أحد الإيجابيات القليلة هو نهج مبيعات شركة كومباك وتركيزها على المؤسسات الذي أثر على استراتيجية وفلسفة الشركة المدمجة حديثًا. [128]

في فبراير 2005، أطاح مجلس الإدارة بفيورينا، وتم تعيين المدير المالي روبرت وايمان كرئيس تنفيذي مؤقت. [129] ذكر البعض الرئيس التنفيذي السابق لشركة كومباك كابيلاس كخليفة محتمل، ولكن بعد عدة أشهر، تم تعيين مارك هورد كرئيس ومدير تنفيذي لشركة HP. فصل هورد قسم أجهزة الكمبيوتر عن قسم التصوير والطباعة وأعاد تسميته بمجموعة الأنظمة الشخصية، ووضعها تحت قيادة نائب الرئيس التنفيذي تود آر برادلي. تم تنشيط أعمال أجهزة الكمبيوتر الشخصية لشركة هيوليت باكارد منذ ذلك الحين من خلال إعادة هيكلة هورد وهي الآن تولد إيرادات أكثر من الطابعات الأكثر ربحية تقليديًا. بحلول أواخر عام 2006، استعادت HP المركز الأول في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية من Dell، والتي عانت من التقديرات الفائتة والجودة الرديئة، واحتفظت بهذه المرتبة حتى حلت محلها لينوفو في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين .

تم إعادة تسمية معظم منتجات Compaq باسم HP، مثل خط خوادم ProLiant الرائد في السوق للشركة (المملوك الآن لشركة Hewlett Packard Enterprise ، والتي انفصلت عن HP في عام 2015)، بينما تم إعادة استخدام علامة Compaq التجارية لبعض منتجات HP الموجهة للمستهلكين والميزانية، ولا سيما أجهزة الكمبيوتر Compaq Presario. تم ​​إيقاف خط أجهزة الكمبيوتر التجارية من HP لصالح خط Compaq Evo، والذي تم تغيير علامته التجارية في البداية إلى HP Compaq ولكنه يستخدم الآن علامات تجارية مثل EliteBook و ProBook ، من بين أمور أخرى. تم استبدال أجهزة المساعد الرقمي الشخصي Jornada من HP بأجهزة المساعد الرقمي الشخصي Compaq iPAQ، والتي تمت إعادة تسميتها إلى HP iPAQ. بعد الاندماج، تم شحن جميع أجهزة كمبيوتر Compaq ببرامج HP.

في مايو 2007، أعلنت شركة HP في بيان صحفي عن شعار جديد لقسم Compaq الخاص بها والذي سيتم وضعه على الطراز الجديد Compaq Presarios. [130]

في عام 2008، أعادت شركة HP ترتيب أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بها. كان اسم "Compaq" من سلسلة "HP Compaq" يستخدم في الأصل لجميع أجهزة الكمبيوتر المحمولة التجارية والاقتصادية من HP. ومع ذلك، أصبح خط HP EliteBook هو أعلى مجموعة أجهزة الكمبيوتر المحمولة التجارية بينما أصبحت سلسلة HP Compaq B خط أعمالها الأوسط. [131] اعتبارًا من أوائل عام 2009، أكمل " HP ProBook " مجموعة أجهزة الكمبيوتر المحمولة التجارية منخفضة التكلفة من HP. [132]

مثال على جهاز HP Compaq

في عام 2009، باعت شركة HP جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة Compaq إلى Lone Star College System . [133]

في 18 أغسطس 2011، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة HP آنذاك ليو أبوثيكر عن خطط لفصل جزئي أو كامل لمجموعة الأنظمة الشخصية. كانت وحدة أجهزة الكمبيوتر الشخصية هي الأقل هامشًا للربح على الرغم من أنها شكلت ما يقرب من ثلث إجمالي إيرادات HP في عام 2010. كانت HP لا تزال تبيع أجهزة كمبيوتر شخصية أكثر من أي بائع آخر، حيث شحنت 14.9 مليون جهاز كمبيوتر شخصي في الربع الثاني من عام 2011 (17.5٪ من السوق وفقًا لشركة Gartner )، بينما تعادلت Dell وLenovo في المركز الثاني، حيث بلغت حصة كل منهما أكثر من 12٪ من السوق وشحنات تزيد عن 10 ملايين وحدة. [134] [135] ومع ذلك، فإن الإعلان عن فصل أجهزة الكمبيوتر الشخصية (بالتزامن مع إيقاف تشغيل WebOS وشراء Autonomy Corp. مقابل 10 مليارات دولار) لم يلق استحسانًا من السوق، وبعد إقالة أبوثيكر، تم إلغاء خطط التخارج. [136] [137] في مارس 2012، تم دمج قسم الطباعة والتصوير في وحدة أجهزة الكمبيوتر الشخصية. [127] في أكتوبر 2012، وفقًا لـ Gartner، احتلت لينوفو الصدارة باعتبارها الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية رقم واحد من HP، بينما صنفت IDC لينوفو خلف HP مباشرة. [138] في الربع الثاني من عام 2013، ذكرت مجلة فوربس أن لينوفو احتلت مرتبة متقدمة على HP باعتبارها المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في العالم. [139]

أوقفت شركة HP العلامة التجارية Compaq في الولايات المتحدة في عام 2013. وفي نفس العام تقريبًا، بدأت شركة Globalk (شركة تجزئة وإدارة تراخيص مقرها البرازيل) شراكة مع HP لإعادة تقديم العلامة التجارية مع خط جديد من أجهزة الكمبيوتر المكتبية والمحمولة. [14]

في عام 2015، استحوذت مجموعة نيوزان (وهي شركة مقرها الأرجنتين) على ترخيص العلامة التجارية، جنبًا إلى جنب مع استثمار بقيمة 3 ملايين دولار، وطورت خطين جديدين من أجهزة الكمبيوتر المحمولة بريساريو للسوق المحلية على مدار العام. [140] [141] ومع ذلك، توقف موقع كومباك الأرجنتيني على الويب في مارس 2019. تم عمل آخر نسخة مؤرشفة من الموقع في أكتوبر 2018، والتي تضمنت نفس الطرز التي تم طرحها في عام 2016. [142]

في عام 2018، أبرمت شركة Ossify Industries (وهي شركة مقرها الهند) اتفاقية ترخيص مع HP لاستخدام اسم العلامة التجارية Compaq لتوزيع وتصنيع أجهزة التلفزيون الذكية . [15]

المقر الرئيسي

يتكون المقر الرئيسي العالمي لشركة كومباك (الآن HP الولايات المتحدة) من 80 فدانًا (320000 متر مربع ) من الأرض التي تحتوي على 15 مبنى للمكاتب، و7 مباني تصنيع، ومركز مؤتمرات المنتجات، وكافيتريا الموظفين، والمختبرات الميكانيكية، والمستودعات، ومرافق التعامل مع المواد الكيميائية. [143] [144]

بدلاً من إنشاء المقر الرئيسي للشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن، اختار الرئيس التنفيذي آنذاك رود كانيون حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لوقوف السيارات. [16] [20] ومع نموها، أصبحت شركة كومباك مهمة جدًا بالنسبة لهيوستن لدرجة أنها تفاوضت على توسيع الطريق السريع 249 في أواخر الثمانينيات، وظهرت العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى فيما أصبح يُعرف باسم "الممر 249". [145]

بعد إقالة كانيون، أشرف نائب الرئيس الأول للموارد البشرية، هانز دبليو جوتش، على مرافق الشركة وأمنها. كان لدى جوتش نظام أمان شامل ومحطة حراسة مثبتة في الطابق الثامن من CCA-1، حيث كان نواب الرئيس الأول للشركة لديهم مكاتبهم. قدم إيكهارد فايفر، الرئيس والمدير التنفيذي، سلسلة كاملة من الامتيازات التنفيذية لشركة كانت تتمتع دائمًا بثقافة المساواة؛ على سبيل المثال، أشرف على بناء مرآب سيارات تنفيذي، حيث لم يتم حجز أماكن وقوف السيارات من قبل. [76] [146]

في 31 أغسطس 1998، تم افتتاح Compaq Commons في الحرم الجامعي الرئيسي، والذي يضم مركز مؤتمرات ومتجر بقالة للموظفين ومركز صحي وكافتيريا للموظفين. [147]

في عام 2009، باعت شركة HP جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة Compaq إلى نظام Lone Star College System . [133] اعتبرت الكلية أن مباني Hewlett Packard #7 و#8، وهما مبنيان من الخرسانة المسلحة بثمانية طوابق بمساحة إجمالية تبلغ 450.000 قدم مربع، بالإضافة إلى مرآب سيارات يتسع لـ 1200 سيارة ومحطة تبريد مركزية، قوية للغاية ومكلفة للصيانة، ولذلك تم هدمها عن طريق الانفجار في 18 سبتمبر 2011. [148] [149] [150] [151]

اعتبارًا من يناير 2013 ، أصبح الموقع واحدًا من أكبر فروع HP، حيث يضم 7000 موظف في جميع أقسام HP الستة. وقد ورثت Hewlett Packard Enterprise ، إحدى الشركات التي خلفت HP عندما انقسمت إلى شركتين، الفرع. [145]

في عام 2018، أعلنت شركة Hewlett Packard Enterprise عن بيع المقر الرئيسي السابق لشركة Compaq بالكامل إلى شركة توزيع المشروبات المكسيكية Mexcor. [152]

المتنافسون

كانت شركة كومباك تنافس في الأصل شركة آي بي إم مباشرةً، حيث كانت تصنع أنظمة كمبيوتر تعادل أجهزة آي بي إم بي سي ، بالإضافة إلى أجهزة كمبيوتر آبل . وفي تسعينيات القرن العشرين، ومع تراجع قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية في آي بي إم، واجهت كومباك شركات تصنيع أخرى متوافقة مع أجهزة آي بي إم بي سي مثل ديل ، وباكارد بيل ، وأس تي ريسيرش ، وجيت واي 2000 .

بحلول منتصف تسعينيات القرن العشرين، مكّنت حرب الأسعار التي شنتها شركة كومباك من التفوق على شركتي IBM وApple، في حين تم إخراج الشركات المصنعة الأخرى المتوافقة مع أجهزة IBM PC مثل Packard Bell وAST من السوق.

تفوقت شركة Dell على شركة Compaq وأصبحت المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في عام 2001.

في وقت اندماجهما عام 2002، كانت شركتا كومباك وإتش بي ثاني وثالث أكبر شركتين لتصنيع أجهزة الكمبيوتر، لذا فإن اندماجهما جعلهما في المرتبة الأولى. ومع ذلك، عانت شركة إتش بي كومباك المدمجة وتراجعت إلى المرتبة الثانية خلف ديل من عام 2003 إلى عام 2006. وبسبب صعوبات ديل في أواخر عام 2006، تصدرت إتش بي جميع شركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر من عام 2007 إلى عام 2012.

خلال فترة وجودها كقسم من HP، تنافست شركة Compaq بشكل أساسي مع سلاسل أجهزة كمبيوتر شخصية أخرى موجهة للميزانية من الشركات المصنعة بما في ذلك Acer و Lenovo و Toshiba . تم الاستحواذ على معظم منافسي Compaq باستثناء Dell لاحقًا من قبل منافسين أكبر مثل Acer (Gateway 2000 وPackard Bell) وLenovo التي استحوذت على قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية التابع لشركة IBM. منذ عام 2013 فصاعدًا، أصبحت Lenovo الشركة الرائدة عالميًا في مجال أجهزة الكمبيوتر الشخصية. [ بحاجة لمصدر ]

الرعاية

قبل اندماجها مع HP، رعت شركة Compaq فريق Williams Formula One عندما كان لا يزال يعمل بمحركات BMW. ورثت HP صفقة الرعاية واستمرت فيها لبضع سنوات. تم استبدال شعار Compaq بشعارات HP على السيارات ومعدات الفريق من سباق الجائزة الكبرى البريطاني لعام 2002. رعت شركة Compaq نادي Queens Park Rangers FC لموسمي 1994-1995 و1995-1996.

سيارة BMW Williams F1 تتميز بشعارات Compaq البارزة.

انظر أيضا

ملحوظات

  1. ^ في عام 1998، تم تعديل العلامة التجارية بشكل طفيف، مما أدى إلى تعديل بعض أشكال الحروف. [1]
  2. ^ بعض بقايا شركة Compaq (مثل خط خوادم ProLiant ) مملوكة حاليًا لشركة Hewlett Packard Enterprise اعتبارًا من عام 2017.
  3. ^ يتم اختصاره أحيانًا إلى CQ قبل إعادة العلامة التجارية في عام 2007

مراجع

  1. ^ جرين، تيم (15 يونيو 1998). "شركة كومباك تعلن عن خطة ما بعد الاندماج". Network World . 15 (24). منشورات IDG: 7 – عبر ProQuest.
  2. ^ كاتب في هيئة التحرير (2 يناير 2002). "شركة كومباك تعيد شراء أسهم بقيمة مليار دولار". سي نت . ريد فنتشرز.
  3. ^ على متن كولومبيا، بقلم بيل ماتشرون، ص 451، يونيو 1983، مجلة الكمبيوتر الشخصي.
  4. ^ "Compaq I Portable computer" . تم الاسترجاع في 29 يونيو 2016 .
  5. ^ جهاز كمبيوتر كومباك هو جهاز كمبيوتر محمول كامل الوظائف يشبه جهاز كمبيوتر IBM الشخصي في كل شيء تقريبًا...، مراجعة بايت. مؤرشف من الأصل في 13 مايو 2010، على موقع واي باك مشين .
  6. ^ "Compaq Names Michael Capellas Chairman". H41131.www4.hp.com . تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  7. ^ "Compaq Appoints Michael D. Capellas President and Chief Executive Officer". H41131.www4.hp.com . تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  8. ^ ريفكين، جان دبليو، وبورتر، مايكل إي. ماتشينج ديل، كلية هارفارد للأعمال، القضية 9-799-158، 6 يونيو 1999.
  9. ^ "Dell تصبح أكبر شركة لصناعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية في العالم". 20 أبريل 2001. تم الاسترجاع في 21 سبتمبر 2024 .
  10. ^ تم أرشفة قضية شركة Dell Computer Corporation عبر الإنترنت في 2013-01-04 على archive.today . Mhhe.com. تم استرجاعها في 2016-06-10.
  11. ^ "اتفقت شركتا هيوليت باكارد وكومباك على الاندماج، مما أدى إلى إنشاء شركة عالمية رائدة في مجال التكنولوجيا بقيمة 87 مليار دولار" (بيان صحفي). هيوليت باكارد. 3 سبتمبر 2001. تم الاسترجاع في 4 أكتوبر 2008 .
  12. ^ "Hewlett-Packard in Deal to Buy Compaq for $25 Billion in Stock" . نيويورك تايمز . 4 سبتمبر 2001. تم الاسترجاع في 4 أكتوبر 2008 .
  13. ^ كريس زيجلر (23 مايو 2012). "علامة HP Compaq ستنتهي العام المقبل، وسيستمر اسم Compaq في "الحوسبة الأساسية بأسعار الدخول". The Verge . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  14. ^ من "حول كومباك". www.compaq.com.br . مؤرشف من الأصل في 13 نوفمبر 2021 . تم الاسترجاع في 13 نوفمبر 2021 .
  15. ^ من "Compaq". compaq.tv . مؤرشف من الأصل في 13 نوفمبر 2021 . تم الاسترجاع في 13 نوفمبر 2021 .
  16. ^ abcdefghij "Martin Puris – Comeback". Scribd.com . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  17. ^ "COMPAQ COMPUTER CORPORATION | The Handbook of Texas Online| Texas State Historical Association (TSHA)". Tshaonline.org . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  18. ^ "Compaq: From place mat sketch to PC giant". USA Today . 4 سبتمبر 2001 . تم الاسترجاع في 1 نوفمبر 2009 .
  19. ^ ab [1] [ رابط ميت دائم ]
  20. ^ abcdef “جوزيف ر.” رود “كانيون”. Entrepreneur.com. 10 أكتوبر 2008 . تم الاسترجاع في 16 تشرين الثاني (نوفمبر ) 2012 .
  21. ^ abc "Compaq Computer Corporation (American corporation) – Britannica Online Encyclopedia". Britannica.com . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  22. ^ من تأليف رامستاد، إيفان (27 يناير 1998). "شركة كومباك تستحوذ على شركة ديجيتال، صفقة لم تكن لتخطر على بال أحد". صحيفة وول ستريت جورنال . تم الاسترجاع في 3 ديسمبر 2022 .
  23. ^ LAURENCE ZUCKERMANنُشر: 16 يونيو 1997 (16 يونيو 1997). "Compaq Computer Looks Back and Sees the Competition Gaining – New York Times" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .{{cite news}}:CS1 maint: أسماء رقمية: قائمة المؤلفين ( الرابط )
  24. ^ "رجال الأعمال؛ مؤسس شركة كومباك يتحول إلى الدين" . نيويورك تايمز . 8 أبريل 1987.
  25. ^ ولكن ليس الوحيد
  26. ^ "Loyd Case: رحلة في حارة الذاكرة مع Hewlett-Packard & Compaq". extremetech.com . مؤرشف من الأصل في 20 يناير 2008. تم الاسترجاع في 31 يناير 2008 .
  27. ^ روبرت إكس. كرينجلي. "مشكلة حقيقية: كيف قد تؤدي الهندسة العكسية إلى قتل الشبكات الحقيقية". بي بي إس. مؤرشف من الأصل في 11 ديسمبر 2007. تم الاسترجاع في 31 يناير 2008 .
  28. ^ كين بولسون. "التسلسل الزمني لأجهزة الكمبيوتر الشخصية (1982)" . تم الاسترجاع في 31 يناير 2008 .
  29. ^ Zientara, Marguerite (2 أبريل 1984). "Q&A: HL Sparks". InfoWorld . المجلد 6، العدد 14. ص 84-85 . تم الاسترجاع في 10 فبراير 2015 .
  30. ^ Ward, Ronnie (نوفمبر 1983). "مستويات توافق الحاسب الشخصي". BYTE . المجلد 8، العدد 11. ص 248-249 . تم الاسترجاع في 19 مارس 2016 .
  31. ^ بولاك، أندرو (27 مارس 1983). "IBM الكبرى فعلتها مرة أخرى" . نيويورك تايمز . ص. القسم 3، الصفحة 1. ISSN  0362-4331 . تم الاسترجاع في 16 مارس 2020 .
  32. ^ كوك، كارين؛ لانجديل، جيمس (24 يناير 1984). "أجهزة محمولة متوافقة مع الحاسب الشخصي". مجلة الحاسب الشخصي . المجلد 3، العدد 1. ص 39. تم الاسترجاع في 23 أكتوبر 2013 .
  33. ^ Mace, Scott (9–16 يناير 1984). "IBM PC clone makers shun total compatible". InfoWorld . المجلد 6، العدد 2 و3. ص 79–81 . تم الاسترجاع في 4 فبراير 2015 .
  34. ^ abcd LaPlante, Alice; Furger, Roberta (January 23, 1989). "Compaq Vying To Become the IBM of the '90s". InfoWorld . ص 1، 8 . تم الاسترجاع في 17 مارس 2016 .
  35. ^ abcd Lewis, Peter H. (22 أكتوبر 1989). "THE EXECUTIVE COMPUTER; The Race to Market a 486 Machine" . نيويورك تايمز . ISSN  0362-4331 . تم الاسترجاع في 20 مايو 2020 .
  36. ^ "PC World – The 25 Greatest PCs of All Time". 11 أغسطس 2006. مؤرشف من الأصل في 25 يوليو 2013. تم الاسترجاع في 31 يناير 2008 .
  37. ^ Gates, Bill (25 مارس 1997). "Interview: Bill Gates, Microsoft". مجلة PC (Interview). المجلد 16، العدد 6. أجرى المقابلة مايكل جيه ميلر. ص 230-235.
  38. ^ هوارد، بيل (25 نوفمبر 1986). "386 التوافق: ماذا، أنا قلق؟". PC . ص. 141. تم الاسترجاع في 1 نوفمبر 2024 .
  39. ^ Bane, Michael (20 نوفمبر 1988). "9 Clonemakers Unite to Take On the Industry Giant". Chicago Tribune : 11. مؤرشف من الأصل في 12 نوفمبر 2020. بروكويست  282556133
  40. ^ لويس، بيتر هـ. (17 أكتوبر 1989). "كومباك تفعل ذلك مرة أخرى". نيويورك تايمز : C8. مؤرشف من الأصل في 19 أكتوبر 2023.
  41. ^ بريدجز، ليندا (1 مارس 1999). "إحداث فرق". eWeek . Ziff-Davis: 76 – عبر جيل.
  42. ^ Thomke, Stefan H. (2007). "Apple PowerBook: Design Quality and Time to Market". Managing Product and Service Department: Text and Cases . McGraw-Hill/Irwin. ص 59-82. ISBN 9780073023014- عبر أرشيف الإنترنت.
  43. ^ ديل، ديبورا أ. (2000). ThinkPad: A Different Shade of Blue. Sams Publishing. ص 75-78. ISBN 9780672317569- عبر أرشيف الإنترنت.
  44. ^ هايز، توماس سي. "فايفر" . نيويورك تايمز . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  45. ^ " قادم إلى أمريكا: نجم كومباك الأوروبي". بيزنس ويك . مؤرشف من الأصل في 8 ديسمبر 2013.
  46. ^ "أخبار الشركة؛ شركة كومباك تدفع مبلغًا إلى رئيسها السابق" . نيويورك تايمز . 2 أبريل 1992.
  47. ^ من "Compaq Computer Corporation [Archive] - Vintage Computer Forum". www.vcfed.org . مؤرشف من الأصل في 18 سبتمبر 2016 . تم الاسترجاع في 26 يوليو 2016 .
  48. ^ لويس، بيتر هـ. (25 أكتوبر 1992). "مقاطع صوتية؛ هو الذي قاد فريق كومباك "SWAT"" . نيويورك تايمز .
  49. ^ ab Hayes, Thomas C. (26 أكتوبر 1991). "No Headline" . نيويورك تايمز .
  50. ^ abcd زوكرمان، لورانس (16 يونيو 1997). "شركة كومباك للكمبيوتر تنظر إلى الوراء وترى المنافسة تكتسب المزيد" . نيويورك تايمز .
  51. ^ فيشر، لورانس م. (6 نوفمبر 1991). "شركة كومباك للحاسبات الآلية تطرح نهجًا جديدًا منخفض التكلفة" . نيويورك تايمز .
  52. ^ "جوزيف ر. "رود" كانيون". Entrepreneur.com. 10 أكتوبر 2008. تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  53. ^ abcd "بن روزن: الأسد في الشتاء". Businessweek.com. 26 يوليو 1999. مؤرشف من الأصل في 9 سبتمبر 2011. تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  54. ^ كيركباتريك، ديفيد (1 أبريل 1996). "الأوقات السريعة في كومباك مع إيكهارد فايفر خلف عجلة القيادة، كومباك تتفوق على شركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر الأخرى. واجهت الشركة مؤخرًا عقبة في طريقها -- لكن المستقبل مشرق للغاية لدرجة أن الرئيس التنفيذي لابد أن يرتدي نظارات شمسية". Fortune.com . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  55. ^ فيشر، لورانس م. (16 أغسطس 1994). "أخبار الشركة؛ مجموعة واسعة من تخفيضات الأسعار من قبل شركة كومباك" . نيويورك تايمز .
  56. ^ ab Mcwilliams, Gary (31 يوليو 1995). "Compaq: All Things To All Networks؟" . Bloomberg.com . تم الاسترجاع في 29 يونيو 2016 .
  57. ^ كانيلوس، مايكل (28 نوفمبر 1994). "ADI تطور مواقع خارجية بمساعدة شركة Compaq". Computer Reseller News (607). منشورات CMP: 26 – عبر ProQuest.
  58. ^ سيلفرمان، دوايت (15 مايو 1994). "إذا كان لديك المال، فإليك شاشتين للشراء". هيوستن كرونيكل . هيرست كوميونيكيشنز: F2 – عبر Newspapers.com.
  59. ^ بارنز، كاتي (12 سبتمبر 1995). "Compaq 171FS". مجلة الكمبيوتر الشخصي . 14 (15). زيف ديفيس: 152 – عبر كتب جوجل.
  60. ^ زوكرمان، لورانس (25 أكتوبر 1996). "كومباك تهز إدارتها العليا" . نيويورك تايمز .
  61. ^ abc "Compaq Regroups Into 3 Management Units – New York Times" . نيويورك تايمز . 3 يوليو 1996. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  62. ^ abc "Compaq At The 'Crossroads'". Businessweek . 21 يوليو 1996. مؤرشف من الأصل في 26 أكتوبر 2014. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  63. ^ Mcwilliams, Gary (22 يوليو 1996). "Compaq At The 'Crossroads'" . Bloomberg.com . تم الاسترجاع في 29 يونيو 2016 .
  64. ^ abcd Crothers, Brooke (19 أغسطس 1997). "Compaq تتعاون مع SCO". CNet.
  65. ^ ab Kanellos, Michael (19 أغسطس 1998). "Compaq, SCO team on server technology". CNet.
  66. ^ "شركة كومباك تشتري تانديم". cnet. 23 يونيو 1997. تم الاسترجاع في 26 أبريل 2016 .
  67. ^ "COMPAQ COMPUTER TO BUY THOMAS-CONRAD" . نيويورك تايمز . 19 أكتوبر 1995. تم الاسترجاع في 26 يوليو 2016 .
  68. ^ "شركة كومباك تشتري مايكروكوم: شركة كومباك كمبيوتر كورب تستحوذ على..." شيكاغو تريبيون. 10 أبريل 1997. تم الاسترجاع في 26 يوليو 2016 .
  69. ^ "Compaq to Acquire Digital". Wired . ISSN  1059-1028 . تم الاسترجاع في 3 ديسمبر 2022 .
  70. ^ abc "رحل إيكهارد لكن أجهزة الكمبيوتر الشخصية لا تزال تعمل الرئيس التنفيذي لشركة كومباك يلقي باللوم في إقالته على صناعة تنافسية شرسة. لكن شركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر الأخرى بخير". CNN Money . مؤرشف من الأصل في 3 ديسمبر 2013 . تم الاسترجاع في 15 نوفمبر 2013 .
  71. ^ "Dell Computer Corporation Online Case". مؤرشف من الأصل في 4 يناير 2013.
  72. ^ abc "CHART: Compaq's Stock Price". Businessweek.com. 3 مايو 1999. مؤرشف من الأصل في 27 أكتوبر 2012. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  73. ^ 24/7 Wall St. (4 مايو 2010). "أسوأ 15 رئيس تنفيذي في تاريخ أمريكا". Business Insider . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .{{cite web}}:CS1 maint: أسماء رقمية: قائمة المؤلفين ( الرابط )
  74. ^ من تأليف هانسل، شاول (25 أبريل 1999). "الأعمال؛ كومباك عند مفترق طرق: التحديات التي تواجه الرئيس القادم" . نيويورك تايمز . تم الاسترجاع في 13 يونيو 2016 .
  75. ^ ab Fisher, Lawrence M. (20 أبريل 1999). "إعادة اختراع شركة Compaq: مهام الرئيس القادم" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاسترجاع في 13 يونيو 2016 .
  76. ^ abc "الانقسام في الإدارة هو المسؤول عن مشاكل كومباك". مؤرشف من الأصل في 15 أبريل 2016. تم الاسترجاع في 29 يونيو 2016 .
  77. ^ "جوتش من شركة كومباك يستقيل من منصبه". Dwightsilverman.com. 16 يونيو 1999. مؤرشف من الأصل في 4 أكتوبر 2013. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  78. ^ "الوصول إلى فايفر ربما كان قلب مشاكل كومباك - Amarillo.com - Amarillo Globe-News". مؤرشف من الأصل في 7 أكتوبر 2013. تم الاسترجاع في 29 يونيو 2016 .
  79. ^ "بالنسبة لشركة كومباك، كان عام 1999 هو العام الذي لم يكن كذلك". CNET . تم الاسترجاع في 11 يونيو 2020 .
  80. ^ من تأليف أوم مالك. "استقالة الرئيس التنفيذي لشركة كومباك فايفر والمدير المالي ماسون". Forbes.com . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  81. ^ abc "روز من شركة كومباك تتنحى عن منصب رئيس أعمال الخوادم الحاسوبية في الشركة" . وول ستريت جورنال .
  82. ^ "Compaq Computer Corporation - Class Action Case 98CV01148 - Securities Class Action Complaint". مؤرشف من الأصل في 2 ديسمبر 2013. تم الاسترجاع في 15 نوفمبر 2013 .
  83. ^ "Compaq picks new CEO". Money.cnn.com. 22 يوليو 1999. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  84. ^ لور، ستيف (19 أبريل 1999). "شركة كومباك للكمبيوتر تطرد الرئيس التنفيذي" . نيويورك تايمز .
  85. ^ "Compaq ousts CEO in major shakeup". CNET . تم الاسترجاع في 29 يونيو 2016 .
  86. ^ "الرئيس التنفيذي لشركة كومباك فايفر يغادر منصبه في 19 أبريل 1999". Money.cnn.com. 19 أبريل 1999. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  87. ^ "النص الكامل لـ "دمج تكنولوجيا المعلومات والثقافات في شركة كومباك ديجيتال: دراسة حالة"" . تم استرجاعه في 29 يونيو 2016 .
  88. ^ "شركة كومباك تستغني عن 6% من أسهمها لاستيعاب التكنولوجيا الرقمية". بي بي سي نيوز . 12 يونيو 1998.
  89. ^ "بالمر يترك ديجيتال". سي إن إن . 10 يونيو 1998.
  90. ^ "شركة كومباك تخسر ضابطاً كبيراً" . نيويورك تايمز . 12 مايو 1999.
  91. ^ "التركيز الاستراتيجي". مؤرشف من الأصل في 3 ديسمبر 2013. اطلع عليه بتاريخ 29 يونيو 2016 .
  92. ^ "Alliant Foodservice, Inc. Names Earl L. Mason as President and Chief Executive Officer". مؤرشف من الأصل في 23 أبريل 2016. تم الاسترجاع في 29 يونيو 2016 .
  93. ^ "خروج إدارة كومباك من السوق". سي نت. 2 يناير 2002. تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  94. ^ "استقالة مسؤول تنفيذي في شركة كومباك". CNET. 2 يناير 2002. تم الاسترجاع في 11 يونيو 2020 .
  95. ^ "مسؤول تنفيذي كبير آخر ينطلق على الطريق في شركة كومباك". مجلة كومبيوتروجرام الدولية . 1999. مؤرشف من الأصل في 3 سبتمبر 2015.
  96. ^ "Compaq تُعلن عن أسماء مدير العمليات التنفيذي الأعلى". CNET . تم الاسترجاع في 11 يونيو 2020 .
  97. ^ "إنريكو بيساتوري: هل سيصبح رقم 1 على الإطلاق؟". ZDNet .
  98. ^ "إنريكو ذا كلوك من شركة كومباك يحلق في السماء". ذا ريجيستر .
  99. ^ "Compaq: From place mat sketch to PC giant". Usatoday30.usatoday.com. 4 سبتمبر 2001. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  100. ^ "MSN Web Companion". مؤرشف من الأصل في 6 فبراير 2012. تم الاسترجاع في 4 مارس 2007 .
  101. ^ "شركة كومباك تعلن عن انخفاض في الإيرادات". CNET . تم الاسترجاع في 11 يونيو 2020 .
  102. ^ جايثر، كريس (24 أبريل 2001). "التكنولوجيا؛ نتائج كومباك أقل من التقديرات" . نيويورك تايمز .
  103. ^ "Compaq falls short, lowers directed". 23 أبريل 2001. مؤرشف من الأصل في 11 يونيو 2020. تم الاسترجاع في 11 يونيو 2020 .
  104. ^ abcd "عندما اشترت HP شركة Compaq، هل اشترت جرة؟". The Inquirer. 10 أغسطس 2003. مؤرشف من الأصل في 3 ديسمبر 2012. تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .{{cite web}}:CS1 maint: عنوان URL غير مناسب ( الرابط )
  105. ^ abcd Sorkin, Andrew Ross; Norris, Floyd (September 4, 2001). "Hewlett-Packard in Deal to Buy Compaq for $25 Billion in Stock" . نيويورك تايمز . ISSN  0362-4331.
  106. ^ abcde "اندماج هيوليت باكارد وكومباك" (PDF) . مؤرشف من الأصل (PDF) في 13 سبتمبر 2012. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  107. ^ "على درب المال". 17 يناير 2002.
  108. ^ Pimentel, Benjamin (16 أكتوبر 2001). "تعيين مسؤولين في HP بعد الاندماج / المحللون ما زالوا متشككين بشأن الصفقة المعلقة". Sfgate .
  109. ^ "شركة كومباك تستعد للحياة بعد HP".
  110. ^ Crn (27 ديسمبر 2001). "Walter Hewlett Files Proxy Against Compaq Merger". Crn.com. مؤرشف من الأصل في 20 يناير 2013. تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  111. ^ "المواجهة في وادي السليكون: هل تفوز فيورينا أم هيوليت بمعركة الحصول على أصوات المساهمين في هيوليت باكارد؟ – Knowledge@Wharton". Knowledge.wharton.upenn.edu . تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  112. ^ "اندماج HP-Compaq" (PDF) . Cata.ca. مؤرشف من الأصل (PDF) في 17 سبتمبر 2012 . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  113. ^ "Compaq تسجل خسارة في الربع الثالث، وتخفض هدف الربع الرابع – 23 أكتوبر 2001". Money.cnn.com. 23 أكتوبر 2001. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  114. ^ "فشل اندماج HP Compaq-A". Scribd.com . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  115. ^ "اندماج HP-Compaq: هل يستحق الانتظار؟". CNET. 3 سبتمبر 2002. تم الاسترجاع في 11 يونيو 2020 .
  116. ^ بيان صحفي من لجنة الأوراق المالية والبورصات: "لجنة الأوراق المالية والبورصات ترفع دعوى قضائية ضد وحدة الاستشارات الاستثمارية في دويتشه بنك فيما يتعلق بتصويتها على وكلاء العملاء لمعاملة الاندماج؛ وتفرض عقوبة قدرها 750 ألف دولار "
  117. ^ "HP تغلق صفقة اندماجها مع Compaq". Hewlett-Packard . 3 مايو 2002. مؤرشف من الأصل في 4 يونيو 2002. تم الاسترجاع في 20 أبريل 2023 .{{cite web}}: CS1 maint: bot: original URL status unknown (link)
  118. ^ "HP الجديدة جاهزة". Hewlett-Packard . 7 مايو 2002. مؤرشف من الأصل في 1 يونيو 2002. تم الاسترجاع في 20 أبريل 2023 .{{cite web}}: CS1 maint: bot: original URL status unknown (link)
  119. ^ "HP تحتفل بتأسيس شركة جديدة ورمز أسهم جديد في حفل بورصة نيويورك". Hewlett-Packard . 6 مايو 2002. مؤرشف من الأصل في 4 يونيو 2002. تم الاسترجاع في 20 أبريل 2023 .{{cite web}}: CS1 maint: bot: original URL status unknown (link)
  120. ^ "TechRepublic – A Resource for IT Professionals". Silicon.com. مؤرشف من الأصل في 3 أبريل 2012. تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  121. ^ "Guild Companies". Itjungle.com. 13 نوفمبر 2002. مؤرشف من الأصل في 25 مارس 2012. تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  122. ^ وونغ، نيكول سي. "هيوليت باكارد توظف عمالاً كما تسمح للآخرين بالرحيل | سان دييغو يونيون تريبيون". Signonsandiego.com. مؤرشف من الأصل في 7 أبريل 2011. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  123. ^ "HP تلجأ إلى "التحول" من أجل البقاء". دنفر بوست . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  124. ^ "HP تطرد بلاكمور وعدداً آخر من مسؤولي المبيعات". 12 أغسطس/آب 2004.
  125. ^ Pimentel, Benjamin (22 نوفمبر 2002). "PROFILE / Duane Zitzner / From farmer to valley VP / HP exec goes from milk cows to trying to إحياء مبيعات الكمبيوتر". Sfgate .
  126. ^ "HP تعمل على عكس اتجاه انزلاق أجهزة الكمبيوتر الشخصية الخاصة بها". CNET. 28 أغسطس 2002. تم الاسترجاع في 11 يونيو 2020 .
  127. ^ "مشكلة طابعة HP – Fortune Tech". Tech.fortune.cnn.com. 29 مارس 2012. مؤرشف من الأصل في 21 يوليو 2013. تم الاسترجاع في 10 يونيو 2013 .
  128. ^ "اندماج HP-Compaq: الشركاء يتأملون بعد مرور عشر سنوات". 8 سبتمبر/أيلول 2011.
  129. ^ "رئيسة شركة HP فيورينا تطرد من منصبها بقرار من مجلس الإدارة". شبكة CNN . 9 فبراير 2005.
  130. ^ "التواصل بسرعة الأعمال: قصة مميزة من HP (مايو 2007)" (بيان صحفي). Hewlett-Packard . تم الاسترجاع في 31 يناير 2008 .
  131. ^ "HP Debuts HP EliteBook, Expands Business Notebook Portfolio" (بيان صحفي). Hewlett-Packard . تم الاسترجاع في 17 يونيو 2008 .
  132. ^ "HP تكشف عن خط إنتاج أجهزة الكمبيوتر المحمولة HP ProBook" (بيان صحفي). Hewlett-Packard . تم الاسترجاع في 17 يونيو 2008 .
  133. ^ "LSCS تشتري مركزًا أساسيًا للحرم الجامعي الشمالي لـ HP" (بيان صحفي). نظام Lone Star College System . تم الاسترجاع في 21 يوليو 2009 .[ رابط ميت دائم ]
  134. ^ "HP تتخلص من TouchPad وتتطلع إلى الخروج من سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية". CNN . 18 أغسطس/آب 2011.
  135. ^ شاه، أجام؛ جاكسون، جوب (18 أغسطس 2011). "HP ستفصل أعمال أجهزة الكمبيوتر الشخصية، وتغلق قسم أجهزة webOS". Macworld . تم الاسترجاع في 26 أغسطس 2012 .
  136. ^ Worthen, Ben (12 أكتوبر 2011). "HP Rethinks PC Spinoff - WSJ.com" . Online.wsj.com . تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  137. ^ "HP to Buy Autonomy; Spin Off PC Unit, Stock Dropping". Ibtimes.com. 18 أغسطس 2011. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  138. ^ جوبتا، بورنيما (11 أكتوبر 2012). "لينوفو تطيح بشركة إتش بي من قمة سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية العالمية: جارتنر". رويترز . مؤرشف من الأصل في 13 نوفمبر 2012. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  139. ^ ارتفاع أسهم لينوفو مع تفوق شحنات أجهزة الكمبيوتر الشخصية على شحنات HP. 7/11/2013
  140. ^ “تؤكد مجموعة Newsan وHP الموافقة على الإنتاج في البلاد تؤكد مجموعة Newsan وHP الموافقة على الإنتاج في البلاد”. نيوسان . مؤرشف من الأصل في 30 مايو 2019 . تم الاسترجاع في 30 مايو 2019 .
  141. ^ “تقدم شركة Compaq خطها الجديد من أجهزة الكمبيوتر المحمولة مع معالجات Intel® Core de 6ta Generación”. نيوسان (بالإسبانية). مؤرشف من الأصل في 30 مايو 2019 . تم الاسترجاع في 30 مايو 2019 .
  142. ^ Cuoma. "Compaq". مؤرشف من الأصل في 23 أكتوبر 2018. تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  143. ^ "Compaq Computer Corporation—المقر الرئيسي العالمي." Matrix Spencer - Matrix Design Companies. تم الاسترجاع في 9 أغسطس 2009.
  144. ^ "شركة كومباك للكمبيوتر – المقر الرئيسي العالمي. "صور الأقمار الصناعية حول العالم" والمعرفة من موظف سابق. كانت CCA1-CCA15 عبارة عن مباني مكتبية، وCCM1-CCM7 حيث كانت مباني التصنيع
  145. ^ ab Ryan, Molly (25 يناير 2013). "ما تعنيه هيوستن لشركة HP: شركة التكنولوجيا العملاقة تفتح أبواب الحرم الجامعي السابق لشركة Compaq في جولة نادرة". مجلة الأعمال في هيوستن . تم الاسترجاع في 24 أكتوبر 2013 .
  146. ^ كيركباتريك، ديفيد (24 مايو 1999). "إيكهارد رحل لكن أجهزة الكمبيوتر الشخصية لا تزال تعمل الرئيس التنفيذي لشركة كومباك يلقي باللوم في إقالته على صناعة شديدة المنافسة. لكن شركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأخرى بخير". سي إن إن . أرشيف من الأصل في 3 ديسمبر 2013.
  147. ^ "افتتاح مركز Compaq Commons في المقر الرئيسي للشركة في هيوستن؛ مرفق جديد يضم مراكز لياقة بدنية متقدمة ومراكز عافية ومشروع قوي للقضاء على الجوع - مكتبة مجانية على الإنترنت". Thefreelibrary.com. 31 أغسطس 1998. مؤرشف من الأصل في 3 أبريل 2015. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  148. ^ "انهيار مبنى سابق لشركة HP". يوتيوب. 19 سبتمبر 2011. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  149. ^ "The Coming Local HP Implosion » Swamplot: Houston's Real Estate Landscape". Swamplot. 30 أغسطس 2011. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  150. ^ "Hewlett Packard Buildings #7 & #8 - Controlled Demolition, Inc". YouTube. 29 سبتمبر 2011. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  151. ^ "COMPAQ: Building explosion, HP and Apple". Dusk Before the Dawn. 18 سبتمبر 2011. تم الاسترجاع في 16 نوفمبر 2012 .
  152. ^ "شركة Hewlett Packard Enterprise تبيع مقرها في هيوستن". أبريل 2022.
  • اندماج HP-Compaq (washingtontechnology.com) محفوظ في 2006-06-07 على موقع Wayback Machine
  • فيلم وثائقي عن رعاة البقر من السيليكون (2016)
  • كتاب مفتوح تم أرشفته في 2017-07-29 على موقع Wayback Machine – كيف أنهت شركة Compaq هيمنة شركة IBM على أجهزة الكمبيوتر الشخصية وساعدت في اختراع الحوسبة الحديثة
  • مجموعة خريجي شركة كومباك أرشيف 2021-05-01 على موقع واي باك مشين
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Compaq&oldid=1257333779"