كومباك

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى الملاحة اذهب الى البحث
شركة كومباك للكمبيوتر
نوعشركة خاصة
صناعةأجهزة
الكمبيوتر برامج الكمبيوتر
تأسست16 فبراير 1982 ؛ قبل 39 عاما ( 1982-02-16 )
المؤسسونرود كانيون
جيم هاريس
بيل مورتو
ميت2002 (كشركة منفصلة)
2013 (كشركة تابعة لـ HP ، لا تزال نشطة خارج الولايات المتحدة)
مصيراستحوذت عليها شركة Hewlett-Packard ، اسم العلامة التجارية تقاعدت من قبل HP في عام 2013
خليفةنفسها (كشركة تابعة لشركة Hewlett-Packard ؛ 2002-2013)
Hewlett-Packard / HP Inc. [a] (منذ 2013)
مقرو
نحن
خدم المنطقة
الولايات المتحدة
كندا
المملكة المتحدة
الأرجنتين
الهند
منتجاتأجهزة الكمبيوتر المكتبية والمفكرات والخوادم ومعدات الاتصالات والبرمجيات
الشركات التابعةشركة Tandem Computers
Digital Equipment Corporation
موقع إلكترونيwww . com . paq. com

شركة Compaq Computer Corporation (تُختصر أحيانًا بـ CQ قبل إعادة تسمية العلامة التجارية عام 2007) هي شركة أمريكية لتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1982 والتي طورت وبيعت ودعمت أجهزة الكمبيوتر والمنتجات والخدمات ذات الصلة. أنتجت شركة Compaq بعضًا من أول أجهزة الكمبيوتر المتوافقة مع IBM PC ، وهي ثاني شركة بعد Columbia Data Products [1] لعكس هندسة الكمبيوتر الشخصي من IBM بشكل قانوني . [2] [3] ارتفعت لتصبح أكبر مورد لأنظمة الكمبيوتر الشخصي خلال التسعينيات قبل أن تتفوق عليها HP في عام 2001. [4]تكافح من أجل مواكبة حروب الأسعار ضد Dell ، بالإضافة إلى الاستحواذ المحفوف بالمخاطر على DEC ، [5] تم الاستحواذ على Compaq مقابل 25 مليار دولار أمريكي بواسطة HP في عام 2002. [6] [7] ظلت علامة Compaq التجارية مستخدمة من قبل HP للأنظمة المنخفضة النهاية حتى عام 2013 عندما تم إيقافه. [8]

تم تشكيل الشركة من قبل رود كانيون ، وجيم هاريس ، وبيل مورتو ، وجميعهم من كبار المديرين السابقين في شركة Texas Instruments . غادر مورتو (نائب أول للرئيس للمبيعات) كومباك في عام 1987 ، بينما ترك كانيون (الرئيس والمدير التنفيذي) وهاريس (نائب الرئيس الأول للهندسة) تحت هزة في عام 1991 ، والتي شهدت تعيين إيكهارد فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. خدم فايفر خلال التسعينيات. قدم بن روزين تمويل رأس المال الاستثماري للشركة الناشئة وشغل منصب رئيس مجلس الإدارة لمدة 17 عامًا من 1983 حتى 28 سبتمبر 2000 ، عندما تقاعد وخلفه مايكل كابيلاس ، الذي شغل منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي الأخير حتى اندماجها مع HP.[9] [10]

قبل استحواذها ، كان مقر الشركة الرئيسي في شمال غرب مقاطعة هاريس ، تكساس ، والتي لا تزال الآن أكبر منشأة تابعة لشركة HP في الولايات المتحدة. [ بحاجة لمصدر ]

التاريخ

التأسيس

أول شعار Compaq ، استخدم حتى عام 1993

تأسست شركة Compaq في فبراير 1982 على يد رود كانيون وجيم هاريس وبيل مورتو ، وهم ثلاثة من كبار المديرين من شركة Texas Instruments المصنعة لأشباه الموصلات . كان الثلاثة قد غادروا بسبب قلة الثقة وفقدان الثقة في إدارة TI ، وفكروا في البداية ولكن قرروا في النهاية عدم بدء سلسلة من المطاعم المكسيكية. [11] [12] استثمر كل منهما 1000 دولار لتشكيل الشركة التي تأسست بالاسم المؤقت Gateway Technology. قيل أن اسم "COMPAQ" مشتق من "التوافق والجودة" ولكن هذا التفسير كان فكرة لاحقة. تم اختيار الاسم من بين العديد من المقترحات التي اقترحها Ogilvy & Mather ، لأنه الاسم الأقل رفضًا. الأولقام تيد باباجون برسم كومباك للكمبيوتر الشخصي على مفرش المائدة أثناء تناول الطعام مع المؤسسين في متجر الفطائر ، [11] [13] (سميت هاوس أوف باييز في هيوستن). جاء رأس مالهم الاستثماري الأول من Benjamin M. Rosen و Sevin Rosen Funds ، الذين ساعدوا الشركة الوليدة في تأمين 1.5 مليون دولار لإنتاج أجهزة الكمبيوتر الأولية الخاصة بهم. [14] بشكل عام ، تمكن المؤسسون من جمع 25 مليون دولار من أصحاب رؤوس الأموال ، حيث أعطى هذا الاستقرار للشركة الجديدة بالإضافة إلى تقديم الضمانات للتجار أو الوسطاء.

على عكس العديد من الشركات الناشئة ، ميزت Compaq عروضها عن العديد من نسخ IBM الأخرى من خلال عدم التركيز بشكل أساسي على السعر ، ولكن بدلاً من ذلك التركيز على الميزات الجديدة ، مثل قابلية النقل وعرض رسومات أفضل بالإضافة إلى الأداء - وكل ذلك بأسعار مماثلة لتلك الخاصة بأجهزة كمبيوتر IBM. . على عكس Dell Computer and Gateway 2000 ، وظفت Compaq مهندسين مخضرمين بمتوسط ​​15 عامًا من الخبرة ، مما أضفى المصداقية على سمعة Compaq من الموثوقية بين العملاء. [15] [16] نظرًا لشراكتها مع شركة Intel ، تمكنت Compaq من الحفاظ على ريادتها التكنولوجية في السوق حيث كانت أول شركة تقدم أجهزة كمبيوتر تحتوي على الجيل التالي من كل معالج Intel. [11]

بتوجيه من Canion ، باعت Compaq أجهزة الكمبيوتر فقط من خلال التجار لتجنب المنافسة المحتملة التي قد تعززها قناة البيع المباشر ، مما ساعد على تعزيز الولاء بين البائعين. من خلال منح التجار مساحة كبيرة في تسعير عروض Compaq ، إما زيادة كبيرة في الأرباح أو خصم لمزيد من المبيعات ، كان لدى التجار حافز كبير للإعلان عن Compaq. [15] [16]

خلال السنة الأولى من المبيعات (السنة الثانية من التشغيل) ، باعت الشركة 53000 جهاز كمبيوتر شخصي بمبيعات بلغت 111 مليون دولار ، وهي أول شركة ناشئة تصل إلى 100 مليون دولار بهذه السرعة. تم طرح Compaq للاكتتاب العام في عام 1983 في بورصة نيويورك وجمعت 67 مليون دولار. في عام 1986 ، حققت مبيعات قياسية بلغت 329 مليون دولار من 150.000 جهاز كمبيوتر ، وأصبحت أصغر شركة على الإطلاق تصنع Fortune 500 . في عام 1987 ، حققت شركة Compaq عائدًا يبلغ مليار دولار أمريكي ، مستغرقة أقل قدر من الوقت للوصول إلى هذا الإنجاز. [14] [15] بحلول عام 1991 ، احتلت شركة Compaq المركز الخامس في سوق أجهزة الكمبيوتر بمبيعات بلغت 3 مليارات دولار في ذلك العام. [17]

اثنان من كبار المديرين التنفيذيين للتسويق في السنوات الأولى لشركة Compaq ، وهما Jim D'Arezzo و Sparky Sparks ، جاءوا من مجموعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية التابعة لشركة IBM. ومن بين المديرين التنفيذيين الرئيسيين الآخرين المسؤولين عن النمو السريع للشركة في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات ، روس أ. كولي ، زميل سابق آخر في شركة IBM ، والذي عمل لسنوات عديدة كنائب أول للرئيس لجنرال موتورز أمريكا الشمالية. مايكل سوافيلي ، الذي كان كبير مسؤولي التسويق في الشركة في السنوات الأولى ، وأدار في النهاية منظمة أمريكا الشمالية ، ثم نقل هذه المسؤولية لاحقًا إلى كولي عندما تقاعد Swavely. في الولايات المتحدة ، قاد Brendan A. "Mac" McLoughlin (مدير تنفيذي آخر في شركة IBM لفترة طويلة) منظمة المبيعات الميدانية للشركة بعد بدء منطقة العمليات في غرب الولايات المتحدة. هؤلاء المديرين التنفيذيين ، إلى جانب المساهمين الرئيسيين الآخرين ، بما في ذلك كيفن إلينجتون ، ودوجلاس جونز ، وستيفن فلانيجان ، وجاري ستيماك ، ساعدوا الشركة في منافسة شركة IBM Corporation في جميع فئات مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية ،

كان Canion الناعم شائعًا بين الموظفين وساعدت الثقافة التي بناها شركة Compaq على جذب أفضل المواهب. بدلاً من أن يكون مقر الشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن ، اختار Canion حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات ، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (ولا حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لوقوف السيارات. في الاجتماعات نصف السنوية ، كان الإقبال مرتفعًا حيث يمكن لأي موظف طرح الأسئلة على كبار المديرين. [11] [15]

في عام 1987 ، استقال المؤسس المشارك للشركة بيل مورتو للدراسة في برنامج تعليم ديني في جامعة سانت توماس. ساعد مورتو في تنظيم استراتيجية التسويق والتوزيع لدى الوكلاء المعتمدين للشركة ، وشغل منصب نائب الرئيس الأول للمبيعات منذ يونيو 1985. وخلف مورتو روس أ. كولي ، مدير مبيعات الشركة. كان كولي مسؤولاً أمام مايكل سوافيلي ، نائب الرئيس للتسويق ، الذي أُعطي مسؤولية متزايدة ولقب نائب الرئيس للمبيعات والتسويق. [18]

مقدمة كومباك المحمولة

في نوفمبر 1982 ، أعلنت شركة Compaq عن أول منتج لها ، وهو Compaq Portable ، وهو جهاز كمبيوتر شخصي محمول متوافق مع IBM PC . تم إصداره في مارس 1983 بسعر 2995 دولارًا. كان Compaq Portable أحد أسلاف الكمبيوتر المحمول اليوم . أطلق عليها البعض اسم "كمبيوتر حقيبة السفر" نظرًا لحجمها وشكل حقيبتها. كان ثاني جهاز كمبيوتر متوافق مع IBM ، حيث إنه قادر على تشغيل جميع البرامج التي يمكن تشغيلها على جهاز كمبيوتر IBM . لقد كان نجاحًا تجاريًا ، حيث بيع 53000 وحدة في عامه الأول وحقق إيرادات مبيعات قدرها 111 مليون دولار. كان Compaq Portable هو الأول في سلسلة Compaq المحمولة . كان Compaq قادرًا على تسويق نسخة شرعية من IBM لأن شركة IBMتستخدم في الغالب الأجزاء "غير الجاهزة" لأجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم . علاوة على ذلك ، احتفظت Microsoft بالحق في ترخيص MS-DOS ، وهو نظام التشغيل الأكثر شيوعًا والأكثر واقعية [19] لأجهزة كمبيوتر IBM PC ، إلى الشركات المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الأخرى. الجزء الوحيد الذي كان لا بد من تكراره هو BIOS ، وهو ما فعلته شركة Compaq بشكل قانوني باستخدام تصميم غرفة نظيفة بتكلفة مليون دولار. [20] [21] [22]

على عكس الشركات الأخرى ، لم تقم Compaq بتجميع برامج التطبيقات مع أجهزة الكمبيوتر الخاصة بها. قال نائب الرئيس للمبيعات والخدمة HL Sparks في أوائل عام 1984: [23]

لقد درسناه ، وفي كل مرة نعتبره نرفضه. لا أصدق وشبكة وكلائنا لا تعتقد أن التجميع هو أفضل طريقة لتسويق هذه المنتجات.

أنت تزيل الحرية من التجار في بيع البضائع حقًا عند تجميع البرامج. يعتبره الكثير من الناس وسيلة للتحايل التسويقي. كما تعلم ، عندما تعلن عن جهاز كمبيوتر بقيمة 3000 دولار مع برنامج مجاني بقيمة 3000 دولار ، فمن الواضح أنه لا يمكن أن يكون صحيحًا.

يجب أن يقف البرنامج على أساس مزاياه وأن يتم دعمه وكذلك الأجهزة. لماذا يجب أن تكون مقيدًا باستخدام البرنامج الذي يأتي مع قطعة من الأجهزة؟ أعتقد أنه يمكن أن يمنع المبيعات على المدى الطويل.

وبدلاً من ذلك ، أكدت شركة Compaq على توافق أجهزة الكمبيوتر ، والتي صنفت شركة Future Compaq في مايو 1983 شركة Compaq ضمن أفضل الأمثلة. [24] "يعتقد العديد من مراقبي الصناعة أن [كومباك] مهيأة للنمو السريع" ، حسبما ذكرت صحيفة نيويورك تايمز في مارس من ذلك العام. [25] بحلول شهر أكتوبر ، عندما أعلنت الشركة عن كومباك بلس بمحرك أقراص صلبة سعة 10 ميجا بايت ، كتبت مجلة بي سي ماجازين عن "سمعتها في التوافق مع الأقراص المرنة المحمولة التي تحظى بتقدير كبير". [26] ظلت أجهزة الكمبيوتر Compaq أكثر نسخ الكمبيوتر توافقًا حتى عام 1984 ، [27] وحافظت على سمعتها في التوافق لسنوات ،وغيرها من الشركات التي عكست أيضًا هندسة تصميم IBM ، ثم باعت نسختها إلى الشركات المصنعة المستنسخة.

كومباك Deskpro

في 28 يونيو 1984 ، أصدرت Compaq Compaq Deskpro ، وهو كمبيوتر مكتبي 16 بت يستخدم معالج Intel 8086 يعمل بسرعة 7.14 ميجاهرتز. كان أسرع بكثير من كمبيوتر IBM الشخصي وكان ، مثل Compaq Portable الأصلي ، قادرًا أيضًا على تشغيل برنامج IBM. كان أول كمبيوتر غير محمول لشركة Compaq وبدأ خط أجهزة الكمبيوتر Deskpro.

كومباك DeskPro 386

قدمت كومباك أول جهاز كمبيوتر على أساس معالج إنتل الجديد 80386 ، كومباك ديسكبرو 386 ، في عام 1986. [29] [30] قال بيل جيتس من مايكروسوفت لاحقًا [31]

لم يثق الناس في شركة IBM في جهاز 386. لم يعتقدوا أنها ستنجز. لذلك شجعنا Compaq على المضي قدمًا وعمل آلة 386. كانت هذه هي المرة الأولى التي بدأ فيها الناس في الشعور بأنه لم تكن شركة IBM هي التي تضع المعايير فقط ، وأن هذه الصناعة لها حياة خاصة بها ، وأن شركات مثل Compaq و Intel كانت هناك تقوم بأشياء جديدة يجب على الناس الانتباه إليها. ل.

وضع الكمبيوتر Compaq 386 علامة على أول تغيير في وحدة المعالجة المركزية إلى نظام الكمبيوتر الأساسي الذي لم تبدأه شركة IBM. وصلت آلة 386 من صنع IBM إلى السوق بعد عام تقريبًا ، [29] ولكن بحلول ذلك الوقت كانت Compaq هي المورد 386 المفضل وفقدت IBM بعض هيبتها.

خلال الأشهر الثلاثة الأولى بعد الإعلان ، تم شحن Deskpro 386 بنظام Windows / 386. كان هذا إصدارًا من Windows 2.1 تم تكييفه مع المعالج 80386. تمت إضافة دعم وضع 8086 الظاهري بواسطة مهندسي كومباك. (لن يصبح Windows ، الذي يعمل أعلى نظام التشغيل MS-DOS ، "بيئة تشغيل" شائعة حتى إصدار Windows 3.0 على الأقل في 1990.)

كومباك سيستيمبرو Compaq SystemPro

تم التأكيد على ريادة Compaq التقنية والتنافس مع IBM عندما تم إطلاق خادم SystemPro في أواخر عام 1989 - كان هذا منتج خادم حقيقي مع دعم قياسي لوحدة المعالجة المركزية و RAID الثانية ، ولكنه أيضًا المنتج الأول الذي يتميز بحافلة EISA ، المصممة في رد الفعل إلى MCA ( بنية MicroChannel ) الخاصة بشركة IBM والتي كانت غير متوافقة مع ناقل AT الأصلي.

على الرغم من نجاح Compaq لكونها متوافقة مع IBM بنسبة 100 في المائة ، قررت الاستمرار في ناقل AT الأصلي - والذي أعاد تسميته ISA [28] - بدلاً من ترخيص MCA الخاص بشركة IBM. قبل تطوير EISA Compaq استثمرت موارد كبيرة في الهندسة العكسية MCA ، لكن مسؤوليها التنفيذيين حسبوا بشكل صحيح أن 80 مليار دولار تم إنفاقها بالفعل من قبل الشركات على التكنولوجيا المتوافقة مع IBM سيجعل من الصعب حتى على IBM إجبار الشركات المصنعة على اعتماد تصميم MCA الجديد. بدلاً من استنساخ MCA ، شكلت Compaq تحالفًا مع Hewlett Packard وسبع شركات تصنيع رئيسية أخرى ، تُعرف مجتمعة باسم " Gang of Nine " ، لتطوير EISA. [16] [28]

1990

خريطة جوية لمقر Compaq ، الذي أصبح الآن حرم HP بالولايات المتحدة الأمريكية في مقاطعة هاريس ، تكساس

بحلول عام 1989 ، كتبت صحيفة نيويورك تايمز أن كونك أول من أطلق جهاز كمبيوتر شخصي يعتمد على 80386 جعل ​​شركة Compaq رائدة الصناعة و "لم تؤذي شركة أكثر - من حيث المكانة والدولار - أكثر من" شركة IBM. [29] كانت الشركة مؤثرة للغاية لدرجة أن المراقبين والمديرين التنفيذيين تحدثوا عن "توافق كومباك". أفاد موقع InfoWorld أنه "في [سوق ISA] تعد Compaq بالفعل مساوية لشركة IBM في اعتبارها رهانًا آمنًا" ، نقلاً عن محلل من جانب البيع وصفها بأنها "الخيار الآمن الآن في أجهزة الكمبيوتر الشخصية". حتى شركة Tandy المنافسةأقر بقيادة كومباك ، مشيرًا إلى أنه داخل عصابة التسعة "عندما يكون لديك 10 أشخاص يجلسون أمام طاولة لكتابة رسالة إلى الرئيس ، يجب على شخص ما أن يكتب الرسالة. كومباك تجلس على الآلة الكاتبة". [28]

أوستر من المؤسسين

مايكل س. سوافيلي ، رئيس قسم أمريكا الشمالية بشركة كومباك منذ مايو 1989 ، حصل على إجازة لمدة ستة أشهر في يناير 1991 (والذي سيصبح في النهاية تقاعدًا ساريًا في 12 يوليو 1991). تم تعيين إيكهارد فايفر ، رئيس شركة كومباك الدولية ، خلفًا له. حصل Pfeiffer أيضًا على لقب كبير مسؤولي التشغيل ، حيث كان مسؤولاً عن عمليات الشركة على مستوى عالمي ، بحيث يمكن أن تخصص Canion المزيد من الوقت للاستراتيجية. [32]أدى رحيل Swavely المفاجئ في يناير إلى شائعات عن اضطرابات في الجناح التنفيذي لشركة Compaq ، بما في ذلك الاحتكاك بين Canion و Swavely ، على الأرجح لأن منافس Swavely's Pfeiffer قد حصل على المركز الثاني في القيادة. كانت مؤسسة التسويق في Swavely في الولايات المتحدة تخسر قوتها مع نمو بنسبة 4 ٪ فقط لشركة Compaq مقابل 7 ٪ في السوق ، ويرجع ذلك على الأرجح إلى نقص الإمدادات من LTE 386s من نقص المكونات ، والمنافسين الذين قللوا من أسعار Compaq بنسبة تصل إلى 35 ٪ ، وكبار العملاء الذين لم تعجبه سياسة Compaq الخاصة بالتاجر فقط. [33] أصبح فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة Compaq في وقت لاحق من ذلك العام ، نتيجة لانقلاب في مجلس الإدارة بقيادة رئيس مجلس الإدارة بن روزين أجبر المؤسس المشارك رود كانيون على الاستقالة من منصب الرئيس والمدير التنفيذي. [34]

انضمت شركة فايفر إلى شركة Compaq من شركة Texas Instruments ، وأنشأت عملياتها من الصفر في كل من أوروبا وآسيا. تم منح فايفر 20000 دولار أمريكي لبدء Compaq Europe [35] بدأ أول مكتب خارجي لشركة Compaq في ميونيخ في عام 1984. بحلول عام 1990 ، كانت شركة Compaq Europe شركة بقيمة 2 مليار دولار أمريكي والمرتبة الثانية وراء شركة IBM في تلك المنطقة ، وساهمت المبيعات الخارجية بنسبة 54 بالمائة من عائدات كومباك. [36] [37] بينما كانت فايفر ، أثناء نقل إستراتيجية كومباك الأمريكية للتوزيع على التجار فقط في أوروبا ، أكثر انتقائية في تسجيل التجار من كومباك في الولايات المتحدة بحيث كان التجار الأوروبيون أكثر تأهيلًا للتعامل مع منتجاتها المعقدة بشكل متزايد. [33]

خلال الثمانينيات ، وتحت إشراف كانيون ، ركزت شركة Compaq على الهندسة ، والبحث ، ومراقبة الجودة ، وإنتاج آلات عالية الأداء وعالية الأداء مع هوامش ربح عالية سمحت لشركة Compaq بمواصلة الاستثمار في الهندسة وتكنولوجيا الجيل التالي. كانت هذه الإستراتيجية ناجحة حيث تم اعتبار Compaq علامة تجارية موثوق بها ، في حين أن العديد من نسخ IBM الأخرى كانت غير موثوق بها بسبب ضعف الموثوقية. ومع ذلك ، بحلول نهاية الثمانينيات ، قام العديد من الشركات المصنعة بتحسين جودتها وتمكنت من إنتاج أجهزة كمبيوتر غير مكلفة مع مكونات جاهزة ، دون تكبد أي من تكاليف البحث والتطوير التي سمحت لهم بتقويض أجهزة كمبيوتر Compaq باهظة الثمن. [11] في مواجهة المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مثل Dell Computer و AST Research وGateway 2000 ، عانت Compaq خسارة قدرها 71 مليون دولار في ذلك الربع ، وهي أول خسارة لها كشركة ، بينما انخفض السهم بأكثر من الثلثين. [38] [39]ذكر أحد المحللين أن "كومباك ارتكبت الكثير من الأخطاء التكتيكية في العام ونصف العام الماضيين. لقد كانوا من أصحاب التوجهات ، والآن هم متأخرون". اعتقد كانيون في البداية أن الركود في التسعينيات كان مسؤولاً عن انخفاض مبيعات كومباك لكنه أصر على أنها ستتعافى بمجرد تحسن الاقتصاد ، لكن ملاحظة فايفر للسوق الأوروبية أشارت إلى أن المنافسة كانت منافسة لأن المنافسين يمكن أن يضاهيوا كومباك بجزء بسيط من التكلفة. تحت ضغط من مجلس إدارة كومباك للسيطرة على التكاليف ، حيث كان الموظفون يتضخمون في مقرهم في هيوستن على الرغم من انخفاض المبيعات الأمريكية ، بينما ظل عدد الموظفين غير الأمريكيين ثابتًا ، قامت شركة كومباك بتسريح العمال لأول مرة على الإطلاق (1400 موظف يمثلون 12٪ من قوتها العاملة. ) بينما تمت ترقية Pfeiffer إلى EVP و COO. [11]

اختلف Rosen و Canion حول كيفية مواجهة واردات الكمبيوتر الشخصي الآسيوية الأرخص ثمناً ، حيث أراد Canion من Compaq بناء أجهزة كمبيوتر منخفضة التكلفة مع مكونات مطورة داخليًا من أجل الحفاظ على سمعة Compaq للهندسة والجودة ، بينما يعتقد Rosen أن Compaq بحاجة إلى شراء معيار المكونات من الموردين والوصول إلى السوق بشكل أسرع. بينما طور Canion خطة مدتها 18 شهرًا لإنشاء مجموعة من أجهزة الكمبيوتر منخفضة السعر ، أرسل Rosen فريق هندسة Compaq الخاص به إلى Comdex دون معرفة Canion واكتشف أنه يمكن تصنيع جهاز كمبيوتر منخفض السعر في نصف الوقت وبتكلفة أقل من مبادرة كانيون. [11] [40] كما صدق [ من قبل من؟ ]أن إدارة Canion على غرار الإجماع أبطأت من قدرة الشركة على التفاعل في السوق ، في حين أن أسلوب فايفر الاستبدادي سيكون مناسبًا لمنافسة الأسعار والمنتجات. [35]

بدأ روزن اجتماع مجلس الإدارة لمدة 14 ساعة ، وأجرى المديرون أيضًا مقابلة مع فايفر لعدة ساعات دون إبلاغ كانيون. في الختام ، كان المجلس بالإجماع على اختيار فايفر على كانيون. نظرًا لأن Canion كانت شائعة لدى عمال الشركة ، فقد نظم 150 موظفًا احتجاجًا مرتجلًا مع لافتات تقول "نحن نحبك يا رود". وتنشر إعلانًا في إحدى الصحف يقول "يا رود ، أنت الريح التي تحت أجنحتنا. نحن نحبك". [15] رفض كانيون عرضًا للبقاء في مجلس إدارة كومباك. [37]وكان يشعر بالمرارة بشأن الإطاحة به لأنه لم يتحدث إلى روزن لسنوات ، على الرغم من أن علاقتهما أصبحت ودية مرة أخرى. في عام 1999 ، اعترف كانيون بأن الإطاحة به كانت مبررة ، قائلاً: "لقد أصبت بالإرهاق. كنت بحاجة للمغادرة. هو [روزين] شعر بأنه ليس لدي إحساس قوي بالإلحاح". بعد أسبوعين من عزل كانيون ، استقال خمسة من كبار التنفيذيين الآخرين ، بما في ذلك مؤسس الشركة المتبقي جيمس هاريس نائب الرئيس الأول للهندسة. كان الدافع وراء هذه المغادرة هو إنهاء الخدمة المعزز أو التقاعد المبكر ، فضلاً عن التخفيض الوشيك للرتبة حيث كان من المقرر نقل وظائفهم إلى نواب الرئيس. [41]

صعود السوق

تحت فترة فايفر كرئيس تنفيذي ، دخلت Compaq سوق أجهزة الكمبيوتر بالتجزئة مع Compaq Presario كواحدة من أوائل الشركات المصنعة في منتصف التسعينيات لتسويق جهاز كمبيوتر أقل من 1000 دولار. من أجل الحفاظ على الأسعار التي تريدها ، أصبحت Compaq أول شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر من الدرجة الأولى تستخدم وحدات المعالجة المركزية من AMD و Cyrix . دفعت حربا الأسعار الناتجة عن تصرفات Compaq في النهاية العديد من المنافسين إلى الخروج من السوق ، مثل Packard Bell و AST Research . من المركز الثالث في عام 1993 ، تفوقت Compaq على أجهزة كمبيوتر Apple وتجاوزت IBM حتى كأكبر شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر في عام 1994 ، حيث كانت كل من IBM و Apple تكافحان بشكل كبير خلال تلك الفترة. [42]كان مخزون كومباك وإجمالي هوامشها أفضل من منافسيها مما مكنها من شن حروب الأسعار. [38] [43]

قررت شركة Compaq الدخول في مجال الطابعات في عام 1989 ، وتم إصدار الطرز الأولى لمراجعات إيجابية في عام 1992. ومع ذلك ، رأى فايفر أن احتمالات الاستحواذ على شركة Hewlett Packard الرائدة في السوق (التي كانت تمتلك 60٪ من حصة السوق) كانت صعبة ، حيث من شأنه أن يجبر كومباك على تخصيص أموال وأشخاص لهذا المشروع أكثر مما كان مدرجًا في الميزانية. انتهى الأمر ببيع شركة Compaq أعمال الطابعات لشركة Xerox وحصلت على 50 مليون دولار. [11] [44]

في 26 يونيو 1995 ، توصلت Compaq إلى اتفاقية مع شركة Cisco Systems Inc. من أجل الدخول في الشبكات ، بما في ذلك أجهزة المودم الرقمية وأجهزة التوجيه والمحولات التي تفضلها الشركات الصغيرة وإدارات الشركات ، والتي أصبحت الآن شركة بقيمة 4 مليارات دولار والأسرع نموًا جزء من سوق أجهزة الكمبيوتر. كما أنشأت كومباك فريقًا لهندسة الشبكات والتسويق. [44]

خلط الإدارة

في عام 1996 ، على الرغم من المبيعات والأرباح القياسية في كومباك ، بدأت فايفر تغييرًا إداريًا كبيرًا في الرتب العليا. [45]تولى جون تي روز ، الذي كان يدير سابقًا قسم الكمبيوتر المكتبي في كومباك ، أعمال خوادم الشركة من نائب الرئيس الأول غاري ستيماك الذي استقال. انضم روز إلى كومباك في عام 1993 قادماً من شركة Digital Equipment حيث أشرف على قسم الكمبيوتر الشخصي والهندسة في جميع أنحاء العالم ، بينما كان Stimac يعمل مع Compaq منذ عام 1982 وكان أحد المديرين التنفيذيين الأطول خدمة. أعلن نائب الرئيس الأول لأمريكا الشمالية روس كولي استقالته سارية المفعول في نهاية عام 1996. استقال المدير المالي داريل جيه وايت ، الذي انضم إلى الشركة في يناير 1983 في مايو 1996 بعد 8 سنوات في منصب المدير المالي. مايكل وينكلر ، الذي انضم إلى Compaq في عام 1995 لإدارة قسم الكمبيوتر المحمول ، تمت ترقيته إلى منصب المدير العام لمجموعة منتجات الكمبيوتر الشخصي الجديدة. [46] [47]إيرل ماسون ، الذي تم تعيينه من Inland Steel اعتبارًا من مايو 1996 ، كان له تأثير على الفور بصفته المدير المالي الجديد. بتوجيه من Mason ، استخدمت Compaq أصولها بكفاءة أكبر بدلاً من التركيز فقط على الدخل والأرباح ، مما أدى إلى زيادة أموال Compaq من 700 مليون دولار إلى ما يقرب من 5 مليارات دولار في عام واحد. بالإضافة إلى ذلك ، تضاعف عائد كومباك على رأس المال المستثمر (أرباح التشغيل بعد خصم الضرائب مقسومًا على الأصول التشغيلية) إلى 50 في المائة من 25 في المائة في تلك الفترة. [38]

كانت Compaq تنتج هياكل الكمبيوتر في مصنعها في Shenzhen ، الصين لخفض التكاليف. في عام 1996 ، بدلاً من توسيع مصنعها الخاص ، طلبت Compaq من مورد تايواني إنشاء مصنع جديد قريب لإنتاج الآلات الميكانيكية ، مع امتلاك المورد التايواني للمخزون حتى وصل Compaq في هيوستن. [47] قدم فايفر أيضًا إستراتيجية توزيع جديدة ، لبناء أجهزة كمبيوتر حسب الطلب والتي من شأنها القضاء على مخزون أجهزة الكمبيوتر في المستودعات وتقليص مخزون المكونات إلى أسبوعين ، مع ربط سلسلة التوريد من مورد إلى تاجر بواسطة برنامج معقد . [46]

قام نائب الرئيس لتطوير الشركات كينيث إي. كورتزمان بتجميع خمسة فرق لفحص أعمال كومباك وتقييم إستراتيجية كل وحدة واستراتيجية المنافسين الرئيسيين. أوصت فرق Kurtzman لشركة Pfeiffer بأن تكون كل وحدة عمل في المرتبة الأولى أو الثانية في سوقها في غضون ثلاث سنوات - وإلا يجب على Compaq الخروج من هذا الخط. أيضًا ، يجب على الشركة عدم استخدام الأرباح من الأعمال عالية الهامش لجني أرباح هامشية ، حيث يجب أن تظهر كل وحدة عائدًا على الاستثمار بدلاً من ذلك. [47]كانت رؤية Pfeiffer هي جعل Compaq شركة كمبيوتر متكاملة ، وتنتقل إلى ما هو أبعد من أعمالها الرئيسية المتمثلة في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية بالتجزئة وإلى خدمات الأعمال الأكثر ربحًا والحلول التي قامت بها شركة IBM بشكل جيد ، مثل خوادم الكمبيوتر التي تتطلب أيضًا المزيد من "دعم العملاء" سواء من التجار أو موظفي Compaq أنفسهم. [46] على عكس IBM و HP ، لن تقوم Compaq ببناء فنيين ومبرمجين ميدانيين داخل الشركة لأن هذه الأصول قد تكون مكلفة ، وبدلاً من ذلك ستعزز Compaq شراكاتها (بما في ذلك تلك مع Andersen Consulting وصانع البرامج SAP) لتثبيت وصيانة أنظمة الشركة . سمح ذلك لشركة Compaq بالمنافسة في "السوق الحديدية الكبيرة" دون تكبد تكاليف إدارة خدماتها أو أعمال البرمجيات الخاصة بها. [48]

في يناير 1998 ، كانت كومباك في أوجها. تنبأ الرئيس التنفيذي لشركة Pfeiffer بجرأة بأن احتكار Microsoft / Intel "Wintel" الثنائي سيتم استبداله بـ "Wintelpaq".

عمليات الاستحواذ

قام Pfeiffer أيضًا بالعديد من عمليات الاستحواذ الرئيسية (وبعضها الثانوية). في عام 1997 ، اشترت Compaq أجهزة الكمبيوتر Tandem ، المعروفة بخط خادم NonStop . [49] منح هذا الاستحواذ شركة Compaq على الفور تواجدًا في سوق حوسبة الأعمال الراقية. تمحورت عمليات الاستحواذ البسيطة حول بناء ذراع شبكة وشمل NetWorth (1998) ومقرها في Irving ، تكساس وتوماس كونراد (1998) ومقرها في أوستن ، تكساس. [50] في عام 1997 تم الاستحواذ أيضًا على شركة Microcom ، ومقرها في نوروود ، ماساتشوستس ، والتي جلبت مجموعة من أجهزة المودم وخوادم الوصول عن بُعد (RAS) وبرنامج Carbon Copy الشهير. [51]

في عام 1998 ، استحوذت Compaq على شركة Digital Equipment Corporation مقابل رقم قياسي في الصناعة بلغ 9 مليارات دولار أمريكي. جعل الاندماج شركة Compaq ، في ذلك الوقت ، ثاني أكبر شركة لتصنيع أجهزة الكمبيوتر في العالم من حيث الإيرادات بعد شركة IBM. [38]المعدات الرقمية ، التي كان لديها ما يقرب من ضعف عدد موظفي Compaq بينما كانت تحقق نصف الإيرادات ، كانت شركة كمبيوتر رائدة خلال السبعينيات وأوائل الثمانينيات. ومع ذلك ، عانت شركة Digital خلال التسعينيات من القرن الماضي ، مع ارتفاع تكاليف التشغيل. على مدى تسع سنوات ، خسرت الشركة أموالاً أو بالكاد وصلت إلى حد ما ، وأعادت تركيز نفسها مؤخرًا على أنها "شركة حلول شبكات". في عام 1995 ، نظرت شركة Compaq في محاولة لشراء Digital ولكنها أصبحت مهتمة بجدية فقط في عام 1997 بعد عمليات سحب الاستثمار الرئيسية لشركة Digital وإعادة التركيز على الإنترنت. في وقت الاستحواذ ، شكلت الخدمات 45 في المائة من عائدات شركة ديجيتال (حوالي 6 مليارات دولار) وبلغ متوسط ​​هوامشها الإجمالية على الخدمات 34 في المائة ، وهي نسبة أعلى بكثير من كومباك. هوامش بنسبة 25٪ على مبيعات أجهزة الكمبيوتر وأيضًا إرضاء العملاء الذين طلبوا المزيد من الخدمات من Compaq لسنوات. أرادت شركة Compaq في الأصل شراء أعمال الخدمات الرقمية فقط ولكن تم رفض ذلك.[52] عندما تم الإعلان عن هذا الإعلان ، كان يُنظر إليه في البداية على أنه ضربة رئيسية لأنه أعطى شركة Compaq على الفور 22000 شخص عملية خدمة عالمية لمساعدة الشركات على التعامل مع المشتريات التكنولوجية الرئيسية (بحلول عام 2001 ، شكلت الخدمات أكثر من 20 ٪ من إيرادات Compaq ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى موظفي Digital الموروث من الاندماج) ، من أجل التنافس مع شركة IBM. ومع ذلك ، كان الاندماج محفوفًا بالمخاطر أيضًا ، حيث سيتعين على الشركة المندمجة تسريح 2000 موظف من Compaq و 15000 من Digital مما قد يضر بالمعنويات. علاوة على ذلك ، تأخرت Compaq عن الجدول الزمني في دمج عمليات Digital ، الأمر الذي صرف انتباه الشركة أيضًا عن قوتها في أجهزة الكمبيوتر الشخصية منخفضة الجودة حيث اعتادت أن تقود السوق في طرح أنظمة الجيل التالي التي تسمح لشركة Dell المنافسة بالاستيلاء على حصة في السوق. [11][53] يقال أن لدى كومباك ثلاث شركات استشارية تعمل على دمج الرقمية وحدها. [54]

ومع ذلك ، كان لدى فايفر رؤية قليلة لما يجب أن تفعله الشركات المندمجة ، أو في الواقع كيف يمكن للثقافات الثلاث المختلفة بشكل كبير أن تعمل ككيان واحد ، وواجهت كومباك صعوبة في عدم الحسم في الإستراتيجية وفقدان التركيز ، نتيجة الوقوع بين النهاية المنخفضة و نهاية عالية من السوق. [55]نُقل عن مارك أندرسون ، رئيس ستراتيجيك نيوز سيرفيس ، وهي شركة أبحاث مقرها فرايداي هاربور ، واشنطن ، قوله: "نوع الأهداف التي بدا أنها جيدة للمساهمين - مثل أن تكون شركة بقيمة 50 مليار دولار بحلول عام 2000 ، أو للتغلب على IBM - لكن ليس لديهم أي علاقة بالعملاء. يجب أن ينظر الرئيس التنفيذي الجديد إلى كل شيء حصل عليه إيكهارد ويسأل: هل استفاد العميل من ذلك. إذا لم يكن الجواب نعم ، فعليهم التخلص منه. " من ناحية ، كانت Compaq قد هيمنت سابقًا على سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية بحرب أسعارها ولكنها كانت تكافح الآن ضد Dell ، التي تبيع مباشرة للمشترين ، وتجنب قناة التاجر وترميزها ، وصنعت كل آلة من أجل الحفاظ على المخزونات والتكاليف عند الحد الأدنى . [54]في الوقت نفسه ، حاولت Compaq ، من خلال استحواذها على شركة Digital Equipment Corporation العام الماضي و Tandem Computer في عام 1997 ، أن تصبح شركة أنظمة كبرى ، مثل IBM و Hewlett-Packard. بينما تمكنت IBM و HP من إنشاء أعمال متكررة من عملاء الشركات لزيادة مبيعات أقسامهم المختلفة ، لم تتمكن Compaq حتى الآن من جعل منظمات المبيعات والخدمات التي تم الحصول عليها مؤخرًا تعمل بسلاسة. [56] [57]

Ouster of Pfeiffer

في أوائل عام 1998 ، واجهت شركة Compaq مشكلة تضخم مخزونات أجهزة الكمبيوتر. بحلول صيف عام 1998 ، كانت كومباك تعاني من مشاكل جودة المنتج. قال روبرت دبليو ستيرنز ، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال ، "في سعي [فايفر] للسخاء ، فقد فهمه للعميل وبنى ما أسميه حصة فارغة في السوق - كبيرة ولكنها غير مربحة" ، بينما جيم مور ، استراتيجية تكنولوجية استشاري مع GeoPartners Research في كامبريدج ، ماساتشوستس ، يقول فايفر "سارعت إلى التوسع دون أن يكون لها وفورات الحجم." لم يكن "العملاق" الذي بناه فايفر ذكيًا بما يكفي للتكيف مع صناعة الكمبيوتر سريعة التغير. في ذلك العام ، توقعت شركة Compaq أن الطلب سيئ وتجاوزت الكثير من أجهزة الكمبيوتر ، مما تسبب في إغراق البائعين بها بأسعار بيع عالية ، وبما أن كومباك قامت بحماية البائعين من الخسائر الفادحة فقد كلفتهم ربعين من أرباح التشغيل. [52]

رفض فايفر أيضًا تطوير خليفة محتمل ، رافضًا اقتراح روزن بتجنيد عدد قليل من المديرين التنفيذيين لإنشاء منصب منفصل لرئيس شركة Compaq. اشتكى مجلس الإدارة من أن فايفر تمت إزالته أيضًا من الإدارة والملف ، حيث أحاط نفسه بـ "زمرة" من المدير المالي إيرل ماسون ، ونائب الرئيس الأول جون تي روز ، ونائب الرئيس الأول لقسم الموارد البشرية. الموارد هانز جوتش. اشتكى موظفو Compaq الحاليون والسابقون من أن Gutsch كان جزءًا من مجموعة من كبار المسؤولين التنفيذيين ، يُطلق عليهم اسم "فريق A" ، الذين يتحكمون في الوصول إلى Pfeiffer. قيل إن جوتش هو "أستاذ في سياسات الشركات ، يحرض نواب الرئيس الكبار ضد بعضهم البعض ويدخل نفسه في أجزاء من الشركة لا تكون عادة من اختصاصه". جوتش ، الذي أشرف على الأمن ،[58] كانت هناك اتهامات بأن جوتش وآخرين سعوا لتقسيم الإدارة العليا ، على الرغم من أن آخرين اعتبروا ذلك بمثابة عنب حامض من جانب المديرين التنفيذيين الذين تم استبعادهم من التخطيط الذي تضمن الاستحواذ على شركة Tandem and Digital Equipment Corp. [41] [59] قلل فايفر من حجم المجموعة العاملة على الصفقة بسبب تسريبات الأخبار ، قائلاً "لقد خفضنا الفريق إلى الحد الأدنى لعدد الأشخاص - أولئك الذين يجب أن يشاركوا بشكل مباشر ، وليس شخص واحد آخر". عارض روبرت دبليو ستيرنز ، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال في Compaq والمسؤول عن عمليات الدمج والاستحواذ ، الاستحواذ على Digital لأن الاختلافات الثقافية بين الشركتين كانت كبيرة جدًا ، واشتكى من أنه تم وضعه في "فريق B" باعتباره نتيجة.

دخلت Compaq عام 1999 بتوقعات قوية. تجاوزت أرباح الربع الرابع من عام 1998 التي تم الإعلان عنها في يناير 1999 التوقعات بستة سنتات للسهم بنسبة نمو قياسية بلغت 48٪. أطلقت الشركة Compaq.com كمفتاح لإستراتيجيتها الجديدة للمبيعات المباشرة ، وخططت للاكتتاب العام لشركة AltaVista في نهاية عام 1999 من أجل الاستفادة من فقاعة الدوت كوم. [61] ومع ذلك ، بحلول فبراير 1999 ، كان المحللون متشككين في خطة كومباك لبيع كل من البيع المباشر والبائعين. تعرضت شركة Compaq لدعوتين قضائيتين جماعيتين ، نتيجة قيام المدير المالي إيرل ماسون ، ونائب الرئيس الأول جون روز ، ومديرين تنفيذيين آخرين ببيع 50 مليون دولار من الأسهم قبل مؤتمر عبر الهاتف مع المحللين ، حيث لاحظوا أن الطلب على أجهزة الكمبيوتر كان يتباطأ. [62] [63] [64]

في 17 أبريل 1999 ، بعد تسعة أيام فقط من إعلان شركة Compaq أن أرباح الربع الأول كانت نصف ما توقعه المحللون ، وهي الأحدث في سلسلة من خيبات الأمل في الأرباح ، أُجبر فايفر على الاستقالة من منصب الرئيس التنفيذي في انقلاب قاده رئيس مجلس الإدارة بن روزين . وبحسب ما ورد ، في اجتماع مجلس الإدارة الخاص الذي عقد في 15 أبريل 1999 ، كان أعضاء مجلس الإدارة بالإجماع على إقالة فايفر. انخفض سهم الشركة بنسبة 50 في المائة منذ أعلى مستوى له على الإطلاق في يناير 1999. [54] انخفضت أسهم كومباك ، التي تم تداولها عند مستوى مرتفع بلغ 51.25 دولارًا في أوائل عام 1999 ، بنسبة 23 في المائة في 12 أبريل 1999 ، وهو أول يوم تداول بعد الأول - إعلان ربعي وأغلق يوم الجمعة التالي عند 23.62 دولار. [62]خلال ثلاثة أرباع من الأرباع الستة الأخيرة من فترة عمل فايفر ، كانت عائدات الشركة أو أرباحها قد فاقت التوقعات. [٦٥] بينما حققت شركة Dell Computer نموًا بنسبة 55٪ في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأمريكية في الربع الأول من عام 1999 ، تمكنت Compaq من إدارة 10٪ فقط. [41] [56] [57] [63] اقترح روزن أن التغيير المتسارع الذي أحدثته الإنترنت قد تجاوز فريق إدارة Compaq ، قائلاً "بصفتنا شركة تعمل في تحويل صناعتها إلى عصر الإنترنت ، يجب أن نمتلك المرونة التنظيمية ضروري للتحرك بسرعة الإنترنت ". في بيان ، قال فايفر "لقد قطعت كومباك شوطًا طويلاً منذ أن انضممت إلى الشركة في عام 1983" و "بتوجيهات بن ، أعلم أن هذه الشركة ستدرك إمكاناتها.كانت أولوية روزن هي أن يكون Compaq يعمل كمنافس في التجارة الإلكترونية ، وانتقل أيضًا إلى تبسيط العمليات وتقليل التردد الذي ابتليت به الشركة. [41]

لاحظ روجر كاي ، المحلل في International Data Corporation ، أن سلوك Compaq بدا في بعض الأحيان وكأنه ثأر شخصي ، مشيرًا إلى أن "إيكهارد كان مهووسًا بالبقاء متقدمًا على Dell لدرجة أنهم ركزوا بشدة على حصة السوق وتوقفوا عن الاهتمام بالربحية و السيولة. لقد تعرضوا للضرب في حرب أسعار بدأوها ". [67] اقترحت إصدارات الأرباح اللاحقة من منافسي Compaq ، Dell و Gateway و IBM و Hewlett-Packard ، أن المشكلات لم تكن تؤثر على صناعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية بالكامل كما اقترح فايفر. [58]باعت Dell و Gateway مباشرة ، مما ساعدهما على تجنب مشاكل مخزون Compaq والمنافسة على السعر دون علامات التاجر ، بالإضافة إلى بيع Gateway الوصول إلى الويب ومجموعة واسعة من البرامج المصممة للشركات الصغيرة. واجهت أعمال الكمبيوتر الشخصي في Hewlett-Packard تحديات مماثلة مثل Compaq ولكن تم تعويض ذلك من خلال أعمال HP المربحة للغاية للطابعات ، بينما باعت IBM أجهزة الكمبيوتر الشخصية بخسارة ولكنها استخدمتها لإغلاق عقود خدمات متعددة السنوات مع العملاء. [52]

بعد استقالة فايفر ، أنشأ مجلس الإدارة مكتب الرئيس التنفيذي بثلاثية من المديرين ؛ روزن كرئيس تنفيذي مؤقت ونائب الرئيس فرانك بي دويل وروبرت تيد إنلو الثالث. [68] بدأوا "تنظيف المنزل" ، حيث استقال العديد من كبار المديرين التنفيذيين في شركة فايفر أو تم طردهم ، بما في ذلك جون جيه راندو وإيرل إل ماسون وجون تي روز بعد ذلك بوقت قصير. كان راندو ، نائب الرئيس الأول والمدير العام لشركة Compaq Services ، لاعبًا رئيسيًا خلال مناقشات الاندماج [69] وأكبر مسؤول تنفيذي من Digital بقي مع Compaq بعد إغلاق عملية الاستحواذ [70] [71] [72]وقد وصفه البعض بأنه وريث فايفر. كان أداء قسم راندو قويًا حيث بلغت مبيعاته 1.6 مليار دولار للربع الأول مقارنة بـ 113 مليون دولار في عام 1998 ، وهو ما لبى التوقعات وكان من المتوقع أن يحقق نموًا متسارعًا ومربحًا في المستقبل. في وقت رحيل Rando ، احتلت Compaq Services المرتبة الثالثة خلف تلك الخاصة بشركة IBM و EDS ، بينما كانت متقدمة بقليل على Hewlett-Packard 's and Andersen Consulting ، لكن العملاء تحولوا من محطات العمل القائمة على التكنولوجيا الرقمية والترادفية إلى محطات العمل الخاصة بـ HP و IBM و صن مايكروسيستمز. [73]كان ماسون ، نائب الرئيس الأول والمدير المالي ، قد عُرض عليه في السابق وظيفة الرئيس التنفيذي لشركة Alliant Foodservice، Inc. ، وهي موزع لخدمات الطعام مقرها في شيكاغو ، وأبلغ مجلس إدارة Compaq بأنه قبل العرض. [74] [67] [75] [76] روز ، نائب الرئيس الأول والمدير العام لمجموعة Compaq's Enterprise Computing ، استقال اعتبارًا من 3 يونيو وخلفه المخضرم Tandem Enrico Pesatori. ورد أن روز كان منزعجًا من عدم اعتباره منصب الرئيس التنفيذي الشاغر ، والذي أصبح واضحًا بمجرد مايكل كابيلاسكان اسمه COO. في حين أن Enterprise Computing ، المسؤول عن هندسة وتسويق خوادم الشبكة ومحطات العمل ومنتجات تخزين البيانات ، يُقال إنه يمثل ثلث عائدات Compaq ومن المحتمل الجزء الأكبر من أرباحها ، فقد كان مسؤولاً عن نقص الأرباح في الربع الأول من عام 1999. [ 77] بالإضافة إلى ذلك ، كان روز جزءًا من "الحرس القديم" القريب من الرئيس التنفيذي السابق فايفر ، وقد تعرض هو وغيره من المديرين التنفيذيين لشركة Compaq في الاجتماع السنوي للشركة لبيع الأسهم قبل الإبلاغ عن تباطؤ المبيعات. [78] خلف روز SVP Enrico Pesatori ، الذي عمل سابقًا كمدير تنفيذي في Olivetti و Zenith Data Systems و Digital Equipment Corp و Tandem Computers. [63]تم تعيين كابيلاس مديرًا للعمليات بعد تصاعد الضغط على روزين للعثور على رئيس تنفيذي دائم ، ولكن تم الإبلاغ عن أن المرشحين المحتملين لا يريدون العمل تحت قيادة روزين كرئيس. [61] في نفس الوقت تقريبًا تم تعيين بساتوري مسؤولاً عن مجموعة حلول وخدمات المشاريع المنشأة حديثًا ، مما جعله ثاني أقوى تنفيذي في كومباك في المسؤولية التشغيلية بعد كابيلاس. [79] [80]

كان البديل الدائم لشركة Pfeiffer هو مايكل كابيلاس ، الذي كان يشغل منصب نائب الرئيس الأول لشركة Compaq ورئيس قسم المعلومات لمدة تقل عن عام. بعد شهرين من عزل فايفر ، تم ترقية كابيلاس إلى منصب مدير العمليات المؤقت في 2 يونيو 2000 ، [77] وسرعان ما تم تعيينه رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. تولى كابيلاس أيضًا منصب رئيس مجلس الإدارة في 28 سبتمبر 2000 ، عندما تنحى روزن من مجلس الإدارة. [9] عند تقاعده ، أعلن روزين "هذه إنجازات عظيمة - لخلق 65000 وظيفة ، و 40 مليار دولار في المبيعات و 40 مليار دولار في القيمة السوقية ، كل ذلك يبدأ برسم تخطيطي وحلم". [81]

أواخر التسعينيات - العقد الأول من القرن الحادي والعشرين

النضالات

تمكن Capellas من استعادة بعض البريق المفقود في الجزء الأخير من عصر Pfeiffer وأصلح العلاقة مع Microsoft التي تدهورت في عهد سلفه. [82]

ومع ذلك ، لا تزال Compaq تكافح ضد المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مع قنوات البيع المباشر مثل Dell التي استحوذت على المركز الأول في الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية من Compaq في عام 2001. [83] اعتمدت Compaq بشكل كبير على قنوات الموزعين ، لذلك تسبب انتقادهم في تراجع Compaq عن اقتراحها. خطة البيع المباشر ، على الرغم من أن كابيلاس أكد أنه سيستخدم الوسطاء لتقديم خدمات ذات قيمة مضافة. [65]على الرغم من انخفاضه إلى المرتبة الثانية بين الشركات المصنعة لأجهزة الكمبيوتر ، أعلن Capellas "نحن رقم 2 في سوق أجهزة الكمبيوتر التقليدية ، لكننا نركز على ريادة الصناعة في الجيل التالي من أجهزة الوصول إلى الإنترنت والتنقل اللاسلكي. وهذا هو المكان الذي ينمو فيه الربحية ستكون ". تضمنت إستراتيجية الشركة طويلة المدى توسيع خدماتها لتشمل الخوادم ومنتجات التخزين ، بالإضافة إلى أجهزة الكمبيوتر المحمولة مثل iPAQ PocketPC التي تمثل 11 بالمائة من إجمالي حجم الوحدة. [84]

خلال شهر تشرين الثاني (نوفمبر) 1999 ، بدأت Compaq في العمل مع Microsoft لإنشاء أول سلسلة من أنظمة الكمبيوتر الصغيرة القائمة على الويب تسمى MSN Companions . [85]

في عام 1998 ، وقعت Compaq أيضًا تحالفًا جديدًا للمبيعات والمعدات مع NaviSite . وبموجب الاتفاقية ، وافقت كومباك على ترويج وبيع خدمات استضافة الويب NaviSite. في المقابل ، اتخذ NaviSite من Compaq كمزود مفضل لتخزينه والخوادم المستندة إلى Intel .

كافحت شركة Compaq نتيجة لانهيار فقاعة Dot-com ، التي أضرت بمبيعات أنظمتها المتطورة في عامي 2001 و 2002 ، وحققت ربحًا ضئيلًا فقط في بضعة أرباع خلال هذه السنوات. كما تراكمت لديهم 1.7 مليار دولار من الديون قصيرة الأجل في هذا الوقت تقريبًا. [86] كان سعر سهم كومباك حوالي 25 دولارًا أمريكيًا عندما أصبح كابيلاس الرئيس التنفيذي ، وكان يتم تداوله بنصف ذلك السعر بحلول عام 2002. [87]

اكتساب شركة Hewlett-Packard

في عام 2002 ، وقعت Compaq اتفاقية اندماج مع Hewlett-Packard مقابل 24.2 مليار دولار ، [87] بما في ذلك 14.45 مليار دولار للشهرة ، حيث سيتم تبادل كل سهم من Compaq مقابل 0.6325 من أسهم Hewlett-Packard. ستكون هناك رسوم إنهاء بقيمة 675 مليون دولار أمريكي يتعين على أي من الشركتين دفعها للأخرى لكسر الاندماج. [88] يمتلك مساهمو كومباك 36٪ من الشركة المندمجة بينما تمتلك HP 64٪. [88] أعلنت شركة Hewlett-Packard عن إيرادات سنوية قدرها 47 مليار دولار ، بينما بلغت عائدات شركة Compaq 40 مليار دولار ، وكانت الشركة المندمجة قريبة من شركة IBM90 مليار دولار. وكان من المتوقع أن تحقق وفورات في التكاليف السنوية تبلغ 2.5 مليار دولار بحلول منتصف عام 2004. التسريح المتوقع للعمال في Compaq و HP ، 8500 و 9000 وظيفة ، على التوالي ، من شأنه أن يترك الشركة المندمجة مع قوة عاملة من 145000. [87] ستوزع الشركات ما مجموعه 634.5 مليون دولار كمكافآت لمنع الموظفين الرئيسيين من المغادرة إذا وافق المساهمون على الدمج المقترح ، مع 370.1 مليون دولار لموظفي HP و 264.4 مليون دولار لموظفي كومباك. [89] [90]

كان على كلتا الشركتين الحصول على موافقة مساهميهما من خلال اجتماعات خاصة منفصلة. [91] بينما وافق مساهمو كومباك بالإجماع على الصفقة ، كانت هناك معركة بالوكالة العامة داخل HP حيث عارضت الصفقة بشدة من قبل العديد من المساهمين الكبار في HP ، بما في ذلك أبناء مؤسسي الشركة ، والتر هيوليت وديفيد دبليو باكارد ، وكذلك نظام تقاعد الموظفين العموميين في كاليفورنيا ( CalPERS ) وخطة تقاعد المعلمين في أونتاريو . [92] [93] وافق والتر هيوليت على الاندماج على مضض فقط ، في إطار واجبه كعضو في مجلس الإدارة ، لأن اتفاقية الاندماج "دعت إلى موافقة مجلس الإدارة بالإجماع من أجل ضمان أفضل استقبال ممكن للمساهمين". [88]في حين جادل مؤيدو الاندماج بأنه سيكون هناك وفورات الحجم وأن مبيعات أجهزة الكمبيوتر من شأنها أن تدفع مبيعات الطابعات والكاميرات ، كان والتر هيوليت مقتنعًا بأن أجهزة الكمبيوتر الشخصية ذات هامش ربح منخفض ولكنها محفوفة بالمخاطر ولن تساهم ومن المرجح أن تخفف من قسم التصوير والطباعة القديم المربح تقليديًا في HP. [86] [94] ديفيد دبليو باكارد في معارضته للصفقة "[استشهد] بعمليات التسريح الجماعي كمثال على هذا الابتعاد عن القيم الأساسية لشركة HP ... [بحجة] أنه على الرغم من أن المؤسسين لم يضمنوا أبدًا الأمن الوظيفي ، فإن بيل و لم يطور ديف أبدًا استراتيجية عمل مدروسة تعامل موظفي HP على أنهم مستهلكون. "" صرحت باكارد أيضًا أن " [كارلي] فيوريناتعارضت الإدارة المتسلطة وجهودها لإعادة ابتكار الشركة مع القيم الأساسية للشركة على النحو الذي حدده المؤسسون. بالخروج إليهم والتشاور بشأن الاندماج ، وبدلاً من ذلك تلقوا نفس العرض التقديمي الترويجي القياسي مثل المستثمرين الآخرين. [88]

انتقد المحللون في وول ستريت بشكل عام الاندماج ، حيث كانت الشركتان تكافحان قبل الإعلان ، وانخفضت أسعار أسهم الشركتين في الأشهر التي أعقبت إعلان اتفاقية الاندماج. حققت شركة Dell المنافسة بشكل خاص مكاسب من خلل عملاء HP و Compaq الذين كانوا حذرين من الاندماج. [95] كارلي فيورينا ، التي كان يُنظر إليها في البداية على أنها المنقذ لشركة HP عندما تم تعيينها كرئيس تنفيذي في عام 1999 ، شهدت انخفاض سعر سهم الشركة إلى أقل من النصف منذ أن تولت المنصب ، وقيل إن وظيفتها كانت متزعزعة قبل إعلان الاندماج. [88]اعتبر المحللون أن عرض HP يبالغ في تقييم كومباك ، بسبب الأداء المالي المتقلب لشركة Compaq في السنوات الأخيرة (كانت هناك شائعات بأن أموالها قد تنفد خلال 12 شهرًا وستضطر إلى وقف العمليات التجارية إذا بقيت مستقلة) ، مثل بالإضافة إلى تقييم كومباك الأكثر تحفظًا لأصولها. [86] [87] [96] لاحظ منتقدو الصفقة أن شراء Compaq كان بمثابة "إلهاء" لن يساعد HP بشكل مباشر في اتخاذ إجراءات على نطاق IBM أو نموذج المبيعات المباشر لشركة Dell Computer. بالإضافة إلى وجود اختلافات ثقافية كبيرة بين HP و Compaq ؛ التي اتخذت القرارات بالإجماع والأساليب الاستبدادية السريعة ، على التوالي. كانت إحدى النقاط المضيئة القليلة في Compaq هي أعمال الخدمات التي كانت تتفوق في أدائها على قسم الخدمات الخاص بشركة HP.

تمت الموافقة على الاندماج من قبل مساهمي HP فقط بعد أضيق هوامش الربح ، [ التوضيح مطلوب ] ومزاعم شراء الأصوات (التي تنطوي في المقام الأول على صفقة الغرفة الخلفية الثانية المزعومة مع دويتشه بنك ) تطارد الشركة الجديدة. تم الكشف لاحقًا عن أن HP قد احتفظت بقسم الخدمات المصرفية الاستثمارية في دويتشه بنك في يناير 2002 للمساعدة في عملية الدمج. ووافقت "إتش بي" على دفع مليون دولار مضمون لبنك دويتشه ومليون دولار أخرى مشروط بالموافقة على الاندماج. في 19 أغسطس 2003 ، قامت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC )اتهم دويتشه بنك بعدم الكشف عن تضارب مادي في المصالح في تصويته لوكلاء العملاء للاندماج وفرض غرامة مدنية قدرها 750 ألف دولار. وافق دويتشه بنك دون الاعتراف أو نفي النتائج. [98]

كان رمز مؤشر ما قبل الاندماج الخاص بشركة Compaq هو CPQ. تم دمج هذا مع رمز شريط Hewlett-Packard (HWP) لإنشاء رمز المؤشر الحالي (HPQ).

الاندماج اللاحق

المقر السابق لشركة Compaq ، الآن حرم Hewlett-Packard بالولايات المتحدة

أصبح كابيلاس ، آخر رئيس مجلس إدارة ومدير تنفيذي لشركة Compaq ، رئيسًا لشركة Hewlett-Packard بعد الاندماج ، برئاسة رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي Carly Fiorina ، لتسهيل اندماج الشركتين. ومع ذلك ، تم الإبلاغ عن أن Capellas لم يكن سعيدًا بدوره ، حيث قيل إنه لن يتم استخدامه ومن غير المرجح أن يصبح الرئيس التنفيذي لأن مجلس الإدارة يدعم Fiorina. تنحى كابيلاس عن منصبه كرئيس لشركة HP في 12 نوفمبر 2002 ، بعد ستة أشهر فقط من العمل ، ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة MCI Worldcom حيث سيقود الاستحواذ عليها بواسطة Verizon . لم يتم شغل منصب الرئيس السابق لكابيلاس حيث كان المديرون التنفيذيون الذين قدموا تقاريره يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي. [99] [100]

قاد فيورينا شركة HP بعد الاندماج لما يقرب من ثلاث سنوات بعد مغادرة كابيلاس. قامت HP بتسريح الآلاف من موظفي Compaq و DEC و HP و Tandem السابقين ، [101] [102] انخفض سعر سهمها بشكل عام ولم ترتفع الأرباح. سوف يستقيل العديد من كبار المسؤولين التنفيذيين من جانب كومباك بما في ذلك جيف كلارك وبيتر بلاكمور أو يُطردون من HP بعد الاندماج. [103] على الرغم من أن الجمع بين القدرة على تصنيع أجهزة الكمبيوتر لكلتا الشركتين جعل HP في البداية رقم واحد بعد الدمج ، إلا أنه سرعان ما خسر الصدارة وحصته السوقية الإضافية لشركة Dell التي قلصت HP في أجهزة الكمبيوتر الشخصية منخفضة التكلفة. [104] [97] [105]لم تكن HP أيضًا قادرة على التنافس بشكل فعال مع شركة IBM في سوق الخوادم المتطورة. بالإضافة إلى ذلك ، تم انتقاد دمج شركة Compaq الراكدة لتجميع أجهزة الكمبيوتر مع قسم الطباعة والتصوير المربح في HP لعرقلة ربحية قطاع الطباعة / التصوير. [106] بشكل عام ، تم اقتراح أن شراء Compaq لم يكن خطوة جيدة لشركة HP ، بسبب هوامش الربح الضيقة في أعمال أجهزة الكمبيوتر الشخصية السلعية ، خاصة في ضوء إعلان IBM 2004 لبيع قسم الكمبيوتر الشخصي لشركة Lenovo . المستعلملاحظ أن استمرار انخفاض العائد على الاستثمار والهوامش الصغيرة لأعمال تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية في HP ، والتي تسمى الآن مجموعة الأنظمة الشخصية ، "لا تزال كما كانت في الشركات الفردية ، وليس أكثر من مجرد خطة لخلق فرص عمل لموظفيها". [86] من بين الإيجابيات القليلة نهج مبيعات كومباك وتركيزها على المؤسسة التي أثرت على استراتيجية الشركة المدمجة حديثًا وفلسفتها. [107]

في فبراير 2005 ، أطاح مجلس الإدارة بشركة Fiorina ، مع تعيين المدير المالي روبرت وايمان الرئيس التنفيذي المؤقت. [108] ذكر البعض كابيلاس الرئيس التنفيذي السابق لشركة كومباك كخليفة محتمل ، ولكن بعد ذلك بعدة أشهر ، مارك هيردتم تعيينه كرئيس ومدير تنفيذي لشركة HP. فصل هيرد قسم الكمبيوتر عن قسم التصوير والطباعة وأعاد تسميته إلى مجموعة الأنظمة الشخصية ، ووضعه تحت قيادة EVP Todd R. Bradley. منذ ذلك الحين ، تم تنشيط أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة Hewlett Packard من خلال إعادة هيكلة Hurd ، وهي تحقق الآن إيرادات أكثر من الطابعات التقليدية الأكثر ربحية. بحلول أواخر عام 2006 ، استعادت HP المركز الأول في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية من Dell ، التي عانت من التقديرات الضائعة والجودة الرديئة ، واحتفظت بهذه المرتبة حتى حلت محلها Lenovo في منتصف عام 2010 .

تمت إعادة تسمية معظم منتجات Compaq بلوحة اسم HP ، مثل خط خوادم ProLiant الرائد في السوق للشركة (المملوك الآن لشركة Hewlett Packard Enterprise ، التي انبثقت عن HP في عام 2015) ، بينما تم إعادة توجيه العلامة التجارية Compaq لبعض مستهلكي HP منتجات موجهة وميزانية ، ولا سيما أجهزة الكمبيوتر Compaq Presario. تم إيقاف خط أجهزة كمبيوتر الأعمال من HP لصالح خط Compaq Evo ، والذي تم تغيير علامته التجارية HP Compaq. تم استبدال أجهزة المساعد الرقمي الشخصي Jornada PDA من HP بـ Compaq iPAQ PDA ، والتي أعيدت تسميتها HP iPAQ. بعد الدمج ، تم شحن جميع أجهزة كمبيوتر Compaq مع برامج HP.

بعد شعار الاندماج لمنتجات كومباك.

في مايو 2007 ، أعلنت HP في بيان صحفي عن شعار جديد لقسمها Compaq ليتم وضعه على الطراز الجديد Compaq Presarios. [109]

في عام 2008 ، قامت HP بإعادة توزيع أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بخط الأعمال. تم استخدام اسم "Compaq" من سلسلة "HP Compaq" في الأصل لجميع أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال والميزانية من HP. ومع ذلك ، أصبح خط HP EliteBook يتصدر قائمة أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال بينما أصبحت سلسلة HP Compaq B خط الأعمال الأوسط. [110] اعتبارًا من أوائل عام 2009 ، ملأ " HP ProBook " مجموعة HP للأعمال منخفضة التكلفة. [111]

مثال على HP Compaq.

في عام 2009 ، باعت HP جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة Compaq إلى نظام Lone Star College System . [112]

في 18 أغسطس 2011 ، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة HP Leo Apotheker في ذلك الوقت عن خطط للانقسام الجزئي أو الكامل لمجموعة الأنظمة الشخصية. حققت وحدة الكمبيوتر الشخصي أدنى هامش ربح على الرغم من أنها استحوذت على ما يقرب من ثلث إجمالي إيرادات HP في عام 2010. وكانت HP لا تزال تبيع أجهزة كمبيوتر أكثر من أي بائع آخر ، حيث قامت بشحن 14.9 مليون جهاز كمبيوتر شخصي في الربع الثاني من عام 2011 (17.5٪ من السوق وفقًا لذلك) إلى Gartner ) ، بينما احتلت Dell و Lenovo المرتبة الثانية ، حيث استحوذت كل منهما على أكثر من 12٪ من السوق وشحنات تزيد عن 10 ملايين وحدة. [113] [114]ومع ذلك ، فإن الإعلان عن فصل الكمبيوتر الشخصي (بالتزامن مع وقف WebOS ، وشراء شركة Autonomy Corp. مقابل 10 مليارات دولار) لم يتلق قبولًا جيدًا من قبل السوق ، وبعد الإطاحة بـ Apotheker ، تم إلغاء خطط التجريد. [115] [116] في مارس 2012 ، تم دمج قسم الطباعة والتصوير في وحدة الكمبيوتر الشخصي. [١٠٦] في أكتوبر 2012 ، وفقًا لـ Gartner ، احتلت Lenovo زمام المبادرة باعتبارها الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية الأولى من HP ، بينما صنفت IDC Lenovo خلف HP مباشرةً. [117] في الربع الثاني من عام 2013 ، ذكرت مجلة فوربس أن لينوفو احتلت مرتبة متقدمة على HP باعتبارها المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر في العالم. [118]

أوقفت HP اسم العلامة التجارية Compaq في الولايات المتحدة في عام 2013. وفي عام 2015 ، حصلت الشركة الأرجنتينية Grupo Newsan على ترخيص العلامة التجارية ، جنبًا إلى جنب مع استثمار 3 ملايين دولار ، وطورت خطين جديدين من أجهزة الكمبيوتر المحمولة Presario للسوق المحلية على مدار العام. عام. [119] [120] بحلول مارس 2019 ، توقف موقع الويب الأرجنتيني لشركة Compaq عن الاتصال بالإنترنت ، مع آخر نسخة مؤرشفة بتاريخ أكتوبر 2018 ، تعرض نفس الطرازات التي تم تقديمها في عام 2016. [121] في عام 2013 تقريبًا ، شركة Globalk (تاجر تجزئة وإدارة التراخيص مقرها البرازيل شركة) بالشراكة مع HP لإعادة تقديم العلامة التجارية بخط جديد من أجهزة الكمبيوتر المكتبية والمحمولة. [122]وفي عام 2018 ، دخلت Ossify Industries (شركة مقرها الهند) في اتفاقية ترخيص مع HP ، لاستخدام اسم العلامة التجارية Compaq لتوزيع أجهزة التلفزيون الذكية وتصنيعها [ 123 ]

المقر

يتكون المقر الرئيسي لشركة كومباك العالمية (الآن HP الولايات المتحدة) من 80 فدانًا (320.000 م 2 ) من الأراضي التي تحتوي على 15 مبنى مكاتب ، و 7 مباني تصنيع ، ومركز مؤتمرات المنتجات ، وكافيتريا للموظفين ، ومختبرات ميكانيكية ، ومستودعات ، ومرافق مناولة المواد الكيميائية. [124] [125]

بدلاً من أن يكون مقر الشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن ، اختار الرئيس التنفيذي السابق رود كانيون حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات ، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (ولا حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لوقوف السيارات. [11] [15] مع نموها ، أصبحت شركة Compaq مهمة جدًا لهيوستن لدرجة أنها تفاوضت على توسيع الطريق السريع 249 في أواخر الثمانينيات ، وظهرت العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى فيما أصبح يُعرف باسم "ممر 249". [126]

بعد الإطاحة بكانيون ، أشرف نائب الرئيس الأول للموارد البشرية ، هانز دبليو جوتش ، على مرافق الشركة وأمنها. كان لدى Gutsch نظام أمني شامل ومحطة حراسة مثبتة في الطابق الثامن من CCA-1 ، حيث توجد مكاتب لكبار نواب رئيس الشركة. قدم إيكهارد فايفر ، الرئيس والمدير التنفيذي ، سلسلة كاملة من الامتيازات التنفيذية لشركة كانت تتمتع دائمًا بثقافة المساواة ؛ على سبيل المثال ، أشرف على بناء مرآب سيارات تنفيذي ، ولم يتم حجز أماكن وقوف السيارات من قبل. [58] [127]

في 31 أغسطس 1998 ، تم افتتاح Compaq Commons في حرم المقر الرئيسي ، والذي يضم مركزًا للمؤتمرات ومتجرًا للموظفين ومركزًا صحيًا وكافيتريا للموظفين. [128]

في عام 2009 ، باعت HP جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة Compaq إلى نظام Lone Star College System . [112] مباني Hewlett Packard # 7 & # 8 ، مبنيان من الخرسانة المسلحة مكونان من ثمانية طوابق بمساحة إجمالية قدرها 450.000 قدم مربع ، بالإضافة إلى مرآب للسيارات يتسع لـ 1200 سيارة ومصنع تبريد مركزي ، اعتبرتها الكلية قوية للغاية ومكلفة تم الحفاظ عليها حتى تم هدمها بانفجار داخلي في 18 سبتمبر 2011. [129] [130] [131] [132]

اعتبارًا من يناير 2013 ، يعد الموقع أحد أكبر فروع HP ، ويعمل به 7000 موظف في جميع أقسام HP الستة. [126] . في عام 2018 ، أعلنت HP عن بيع حرم Compaq HQ السابق بالكامل.

المنافسون

تنافست شركة Compaq في الأصل مباشرة مع شركة IBM ، حيث قامت بتصنيع أنظمة كمبيوتر مكافئة لأجهزة كمبيوتر IBM PC ، بالإضافة إلى كمبيوتر Apple . في التسعينيات ، مع تراجع قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصي في شركة IBM ، واجهت Compaq الشركات المصنعة الأخرى المتوافقة مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية مثل Dell Computer و Packard Bell و AST Research و Gateway 2000 .

بحلول منتصف التسعينيات ، مكنتها حرب أسعار Compaq من تجاوز IBM و Apple ، بينما تم طرد الشركات المصنعة الأخرى المتوافقة مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية مثل Packard Bell و AST من السوق.

أصبحت Dell المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر في عام 2001.

في وقت اندماجهم في عام 2002 ، كانت Compaq و HP ثاني وثالث أكبر مصنعي أجهزة الكمبيوتر ، لذلك جعلتهما المجموعة الأولى. ومع ذلك ، كافحت HP-Compaq المدمجة وتراجعت إلى المركز الثاني خلف Dell من 2003 إلى 2006. نظرًا لنضالات Dell في أواخر عام 2006 ، قادت HP جميع بائعي أجهزة الكمبيوتر من 2007 إلى 2012.

خلال فترة وجودها كقسم من HP ، تنافست Compaq بشكل أساسي مع سلسلة أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأخرى الموجهة للميزانية من الشركات المصنعة بما في ذلك Acer و Lenovo و Toshiba . تم الاستحواذ على معظم منافسي Compaq فيما بعد باستثناء Dell من قبل منافسين أكبر مثل Acer (Gateway 2000 و Packard Bell) و Lenovo التي تمتص قسم الكمبيوتر الشخصي في IBM. كانت Lenovo هي الشركة الرائدة عالميًا في مجال أجهزة الكمبيوتر منذ عام 2013 فصاعدًا.

رعاية

قبل اندماجها مع HP ، قامت Compaq برعاية فريق Williams Formula One عندما كان لا يزال يعمل بمحركات BMW. ورثت شركة HP واستمرت في صفقة الرعاية لبضع سنوات. قامت كومباك برعاية كوينز بارك رينجرز إف سي لموسم 1994-5 و 1995-1996.

انظر أيضا

ملاحظات

  1. ^ بعض بقايا Compaq (مثل خط خادم ProLiant ) مملوكة حاليًا لشركة Hewlett Packard Enterprise اعتبارًا من عام 2017.

المراجع

  1. ^ على متن كولومبيا ، بقلم بيل ماكرون ، صفحة 451 ، يونيو 1983 ، PC Mag
  2. ^ "Compaq I Portable computer" . تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  3. ^ كمبيوتر Compaq عبارة عن كمبيوتر أعمال محمول كامل الوظائف يشبه كمبيوتر IBM PC في كل شيء تقريبًا ... مراجعة بايت أرشفة 13 مايو 2010 ، في آلة Wayback .
  4. ^ ريفكين ، جان دبليو ، وبورتر ، مايكل إي. مطابقة ديل ، قضية كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد 9-799-158 ، 6 يونيو 1999.
  5. ^ حالة على الإنترنت لشركة Dell Computer Corporation أرشفة 2013-01-04 في archive.today . Mhhe.com. استرجع في 2016/06/10.
  6. ^ "توافق Hewlett-Packard و Compaq على الدمج ، وخلق 87 مليار دولار أمريكي رائدة تقنية عالمية" (خبر صحفى). هيوليت باكارد. 3 سبتمبر 2001 . تم الاسترجاع 4 أكتوبر ، 2008 .
  7. ^ "Hewlett-Packard في صفقة لشراء Compaq مقابل 25 مليار دولار في المخزون" . نيويورك تايمز . 2001-09-04 . تم الاسترجاع 4 أكتوبر ، 2008 .
  8. ^ كريس زيجلر (23 مايو 2012). "انتهاء العلامة التجارية "HP Compaq" العام المقبل ، وسيستمر اسم Compaq من أجل "الحوسبة الأساسية بسعر الدخول"تم الاسترجاع 2012-11-16 . _ _
  9. ^ أ ب "Compaq Names Michael Capellas رئيس مجلس الإدارة" . H41131.www4.hp.com . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  10. ^ "كومباك تعيّن مايكل دي كابيلاس رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا" . H41131.www4.hp.com . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  11. ^ a b c d e f g h i j "Martin Puris - Comeback" . Scribd.com . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  12. ^ "COMPAQ COMPUTER CORPORATION | دليل تكساس على الإنترنت | الرابطة التاريخية لولاية تكساس (TSHA)" . Tshaonline.org . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  13. ^ "كومباك: رسم من مكان حصيرة إلى كمبيوتر عملاق" . الولايات المتحدة الأمريكية اليوم . 2001-09-04 . تم الاسترجاع 2009-11-01 .
  14. ^ أ ب [1] [ رابط ميت دائم ]
  15. ^ أ ب ج د و " جوزيف ر." رود "كانيون" . Entrepreneur.com. 2008-10-10 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  16. ^ أ ب ج "شركة كومباك للكمبيوتر (شركة أمريكية) - موسوعة بريتانيكا على الإنترنت" . Britannica.com . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  17. ^ لورنس زوكيرمان تاريخ النشر: 16 يونيو 1997 (1997/06/16). "كومباك الكمبيوتر تنظر إلى الوراء وترى أن المنافسة تكتسب - نيويورك تايمز" . Nytimes.com . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  18. ^ "رجال الأعمال ؛ مؤسس كومباك يتحول إلى الدين" . نيويورك تايمز . 1987-04-08.
  19. ^ لكن ليس الوحيد
  20. ^ "Loyd Case: A Trip Down Memory Lane with Hewlett-Packard & Compaq" . المتطرفة. com . مؤرشفة من الأصلي في 20 يناير 2008 . تم الاسترجاع 2008-01-31 .
  21. ^ روبرت العاشر Cringely. "مشكلة حقيقية: كيف يمكن للهندسة العكسية أن تقتل الشبكات الحقيقية" . برنامج تلفزيوني . تم الاسترجاع 2008-01-31 .
  22. ^ كين بولسون. "التسلسل الزمني للحواسيب الشخصية (1982)" . تم الاسترجاع 2008-01-31 .
  23. ^ زينتارا ، مارجريت (2 أبريل 1984). "سؤال وجواب: HL Sparks" . إنفوورلد . المجلد. 6 ، لا. 14. ص 84 - 85 . تم الاسترجاع 10 فبراير 2015 .
  24. ^ وارد ، روني (نوفمبر 1983). "مستويات التوافق مع أجهزة الكمبيوتر" . BYTE . المجلد. 8 ، لا. 11. ص 248 - 249 . تم الاسترجاع 19 مارس 2016 .
  25. ^ بولاك ، أندرو (27 مارس 1983). "لقد قامت شركة Big IBM بذلك مرة أخرى" . نيويورك تايمز . ص. القسم 3 ، الصفحة 1. ISSN 0362-4331 . تم الاسترجاع 2020/03/16 . 
  26. ^ كوك ، كارين. لانجديل ، جيمس (1984-01-24). "أجهزة محمولة متوافقة مع الكمبيوتر الشخصي" . مجلة الكمبيوتر . المجلد. 3 ، لا. 1. ص. 39 . تم الاسترجاع 23 أكتوبر 2013 .
  27. ^ سكوت ميس (9-16 يناير 1984). "صانعو استنساخ كمبيوتر IBM الشخصي يتجنبون التوافق التام" . إنفوورلد . المجلد. 6 ، لا. 2 و 3. ص 79-81 . تم الاسترجاع 4 فبراير 2015 .
  28. ^ أ ب ج د لابالانت ، أليس ؛ فورجر ، روبرتا (1989/01/23). "كومباك تتنافس لتصبح آي بي إم التسعينيات" . إنفوورلد . ص 1 ، 8 . تم الاسترجاع 17 مارس 2016 .
  29. ^ أ ب ج لويس ، بيتر هـ. (1989-10-22). "الكمبيوتر التنفيذي ؛ السباق إلى تسويق آلة 486" . نيويورك تايمز . ISSN 0362-4331 . تم الاسترجاع 2020/05/20 . 
  30. ^ "عالم الكمبيوتر - أعظم 25 جهاز كمبيوتر في كل العصور" . 11 أغسطس 2006 . تم الاسترجاع 2008-01-31 .
  31. ^ جيتس ، بيل (1997-03-25). "مقابلة: بيل جيتس ، مايكروسوفت" . مجلة PC (مقابلة). المجلد. 16 ، لا. 6. مقابلة بواسطة مايكل ج. ميللر. ص 230 - 235.
  32. ^ هايز ، توماس سي "فايفر" . نيويورك تايمز . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  33. ^ a b " " Coming To America: Compaq's European Star " . بيزنس ويك .
  34. ^ "أخبار الشركة ؛ مدفوعات كومباك للرئيس السابق" . نيويورك تايمز . 2 أبريل 1992.
  35. ^ a b "Compaq Computer Corporation [الأرشيف] - Vintage Computer Forum" . www.vcfed.org . تم الاسترجاع 26 يوليو 2016 .
  36. ^ لويس ، بيتر هـ. (25 أكتوبر 1992). "Sound Bytes ؛ هو من أرسل" فريق SWAT "الخاص بشركة Compaq" . نيويورك تايمز .
  37. ^ أ ب هايز ، توماس سي (26 أكتوبر 1991). "بلا عنوان" . نيويورك تايمز .
  38. ^ أ ب ج د زوكرمان ، لورانس (16 يونيو 1997). "كومباك الكمبيوتر تنظر إلى الوراء وترى أن المنافسة تكتسب" . نيويورك تايمز .
  39. ^ فيشر ، لورانس م. (6 نوفمبر 1991). "كومباك الكمبيوتر تحدد نهجًا جديدًا منخفض التكلفة" . نيويورك تايمز .
  40. ^ "جوزيف ر." رود "كانيون" . Entrepreneur.com. 2008-10-10 . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  41. ^ أ ب ج د "بن روزن: الأسد في الشتاء" . بيزنس ويك.كوم. 1999-07-26. مؤرشفة من الأصلي في 2011-09-09 . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  42. ^ KIRKPATRICK ، DAVID (1 أبريل 1996). "أوقات سريعة في COMPAQ مع ECKHARD PFEIFFER على عجلة القيادة ، COMPAQ تتجاوز صانعي أجهزة الكمبيوتر الآخرين. لقد تعرضت الشركة مؤخرًا لمضخة السرعة - ولكن المستقبل سيكون مشرقًا للغاية على الرئيس التنفيذي أن يرتدي الظلال" . Fortune.com . تم الاسترجاع 16 نوفمبر ، 2012 .
  43. ^ فيشر ، لورانس م. (16 أغسطس 1994). "أخبار الشركة ؛ مجموعة واسعة من التخفيضات في الأسعار بواسطة كومباك" . نيويورك تايمز .
  44. ^ أ ب Mcwilliams ، Gary (31 يوليو 1995). "كومباك: كل الأشياء لجميع الشبكات؟" . بلومبرج . تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  45. ^ زوكرمان ، لورانس (25 أكتوبر 1996). "كومباك تهز إدارتها العليا" . نيويورك تايمز .
  46. ^ أ ب ج "كومباك تعيد تجميعها في 3 وحدات إدارية - نيويورك تايمز" . Nytimes.com . 1996-07-03 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  47. ^ أ ب ج "كومباك عند" مفترق الطرق "بيزنس ويك . 1996-07-21 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  48. ^ Mcwilliams ، Gary (22 يوليو 1996). "كومباك عند" مفترق الطرق "Bloomberg.com تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  49. ^ "كومباك تشتري Tandem" . cnet. 1997-06-23 . تم الاسترجاع 2016/04/26 .
  50. ^ "كومباك كومباك لشراء كمبيوتر توماس كونراد" . نيويورك تايمز . 19 أكتوبر 1995 . تم الاسترجاع 26 يوليو 2016 .
  51. ^ "Compaq تشتري Microcom: Compaq Computer Corp التي تم الاستيلاء عليها من أجل ..." Chicago Tribune. 10 أبريل 1997 . تم الاسترجاع 26 يوليو 2016 .
  52. ^ a b c "Eckhard's Gone But the PC Rocks On Compaq يلقي الرئيس التنفيذي لشركة Compaq باللوم على خلعه في صناعة شديدة المنافسة. لكن صانعي أجهزة الكمبيوتر الآخرين بخير" . سي ان ان المال . مؤرشف من الأصل في 03 ديسمبر 2013 . تم الاسترجاع 15 نوفمبر 2013 .
  53. ^ "Dell Computer Corporation Online Case" . مؤرشفة من الأصلي في 2013-01-04.
  54. ^ أ ب ج "المخطط: سعر سهم كومباك" . بيزنس ويك.كوم. 1999-05-03. مؤرشفة من الأصلي في 27 أكتوبر 2012 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  55. ^ 24/7 وول ستريت (2010-05-04). "أسوأ 15 مديرًا تنفيذيًا في التاريخ الأمريكي" . بيزنس إنسايدر . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  56. ^ أ ب هانسل ، شاول (25 أبريل 1999). "الأعمال ؛ كومباك عند مفترق طرق: التحديات أمام الرئيس المقبل" . نيويورك تايمز . تم الاسترجاع 2016/06/13 .
  57. ^ أ ب فيشر ، لورانس م. (20 أبريل 1999). "إعادة اختراع كومباك: مهام الرئيس القادم" . نيويورك تايمز . تم الاسترجاع 2016/06/13 .
  58. ^ a b c "انشقاق في الإدارة يُلقى باللوم على مشاكل كومباك" . مؤرشفة من الأصلي في 15 أبريل 2016 . تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  59. ^ "Compaq's Gutsch يستقيل من المشاركة" . Dwightsilverman.com. 1999-06-16. مؤرشف من الأصل في 04 أكتوبر 2013 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  60. ^ "قد يكون الوصول إلى Pfeiffer هو قلب مشاكل Compaq - Amarillo.com - Amarillo Globe-News" . مؤرشفة من الأصلي في 7 أكتوبر 2013 . تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  61. ^ أ ب "بالنسبة لشركة Compaq ، كان عام 1999 هو العام الذي لم يكن كذلك" . سي نت . تم الاسترجاع 11 يونيو 2020 .
  62. ^ أ ب أم مالك. "استقالة الرئيس التنفيذي لشركة Compaq's Pfeiffer والمدير المالي Mason" . Forbes.com . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  63. ^ أ ب ج "روز كومباك يتنحى عن منصب رئيس أعمال خادم الكمبيوتر في الشركة" . صحيفة وول ستريت جورنال .
  64. ^ "Compaq Computer Corporation - Class Action Case 98CV01148 - شكوى بشأن فئة الأوراق المالية" . مؤرشف من الأصل في 02 ديسمبر 2013 . تم الاسترجاع 15 نوفمبر 2013 .
  65. ^ أ ب "كومباك تختار مديرًا تنفيذيًا جديدًا" . Money.cnn.com. 1999-07-22 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  66. ^ لوهر ، ستيف (19 أبريل 1999). "Compaq Computer Ousts الرئيس التنفيذي" . نيويورك تايمز .
  67. ^ أ ب "كومباك تطرد الرئيس التنفيذي في عملية تغيير كبرى" . سي نت . تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  68. ^ "CEO Pfeiffer خارج في Compaq - 19 أبريل 1999" . Money.cnn.com. 1999-04-19 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  69. ^ "النص الكامل لـ" دمج تكنولوجيا المعلومات والثقافات في Compaq-Digital: دراسة حالة "تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  70. ^ "كومباك أكياس 6٪ لامتصاص ديجيتال" . بي بي سي نيوز . 1998-06-12.
  71. ^ "بالمر لمغادرة ديجيتال" . سي إن إن . 1998-06-10.
  72. ^ "كومباك تخسر ضابطًا بارزًا" . نيويورك تايمز . 1999-05-12.
  73. ^ "التركيز الاستراتيجي" . تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  74. ^ شركة Alliant Foodservice. "Alliant Foodservice، Inc. تعين إيرل إل ماسون كرئيس ومدير تنفيذي" . مؤرشفة من الأصلي في 23 أبريل 2016 . تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  75. ^ "إدارة نزوح إدارة كومباك" . سي نت. 2002-01-02 . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  76. ^ "Compaq exec يتراجع" . سي نت. 2002-01-02 . تم الاسترجاع 2020/06/11 .
  77. ^ أ ب "تنفيذي آخر متميز يضرب الطريق في كومباك" . كمبيوتر انترناشيونال . 1999. مؤرشفة من الأصلي في 3 سبتمبر 2015.
  78. ^ "Compaq names COO، top exec" . سي نت . تم الاسترجاع 11 يونيو 2020 .
  79. ^ "إنريكو بساتوري: هل سيكون في يوم من الأيام رقم 1؟" .
  80. ^ "Compaq's Enrico the Cloak يأخذ جناحه" .
  81. ^ "كومباك: رسم من مكان حصيرة إلى كمبيوتر عملاق" . Usatoday30.usatoday.com. 2001-09-04 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  82. ^ "كومباك تشير إلى انخفاض في الإيرادات" . سي نت . تم الاسترجاع 2020/06/11 .
  83. ^ جيثر ، كريس (24 أبريل 2001). "التكنولوجيا ؛ نتائج كومباك أقل من التقديرات" . نيويورك تايمز .
  84. ^ "كومباك تقصر وتقلل من التوجيه" . 2001-04-23 . تم الاسترجاع 2020/06/11 .
  85. ^ "رفيق ويب MSN" . تم الاسترجاع 2007-03-04 .
  86. ^ a b c d "عندما اشترت HP Compaq ، هل اشترت فخار؟" . المستعلم. 2003-08-10. مؤرشفة من الأصلي في 3 ديسمبر 2012 . تم الاسترجاع 2012-08-26 .{{cite web}}: صيانة CS1: عنوان URL غير صالح ( رابط )
  87. ^ أ ب ج د سوركين ، أندرو روس ؛ نوريس ، فلويد (4 سبتمبر 2001). "Hewlett-Packard في صفقة لشراء Compaq مقابل 25 مليار دولار في المخزون" . نيويورك تايمز . ISSN 0362-4331 . 
  88. ^ a b c d e "The Hewlett-Packard and Compaq Merger" (PDF) . مؤرشف من الأصل (PDF) في 13 سبتمبر 2012 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  89. ^ "On the Money Trail" . 17 يناير 2002.
  90. ^ "المسؤولون الذين تم تسميتهم باسم HP / المحللون بعد الاندماج ما زالوا متشككين بشأن الصفقة المعلقة" . 16 أكتوبر 2001.
  91. ^ "كومباك تستعد للحياة بعد HP" .
  92. ^ كرن (27 ديسمبر 2001). "وكيل ملفات والتر هيوليت ضد دمج كومباك" . Crn.com. مؤرشفة من الأصلي في 2013-01-20 . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  93. ^ "المواجهة في وادي السيليكون: هل ستفوز فيورينا أو هيوليت في معركة أصوات المساهمين في HP؟ - المعرفة في وارتن" . Knowledge.wharton.upenn.edu . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  94. ^ "برنامج دمج HP-Compaq" (PDF) . Cata.ca. مؤرشف من الأصل (PDF) في 17 سبتمبر 2012 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  95. ^ "Compaq logs 3Q loss، low 4Q target - October 23، 2001" . Money.cnn.com. 2001-10-23 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  96. ^ "Hp Compaq-A Failed Merger" . Scribd.com . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  97. ^ أ ب "دمج HP-Compaq: هل يستحق الانتظار؟" . سي نت. 2002-09-03 . تم الاسترجاع 2020/06/11 .
  98. ^ بيان صحفي للجنة الأوراق المالية والبورصات: "هيئة الأوراق المالية والبورصات تتخذ إجراء تسوية ضد الوحدة الاستشارية للاستثمار في دويتشه بنك فيما يتعلق بتصويت وكلاء العملاء لصفقة الاندماج ؛ وتفرض غرامة قدرها 750 ألف دولار"
  99. ^ "TechRepublic - مورد لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات" . Silicon.com. مؤرشفة من الأصلي في 2012-04-03 . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  100. ^ "شركات النقابة" . Itjungle.com. 2002-11-13. مؤرشفة من الأصلي في 2012-03-25 . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  101. ^ Wong ، Nicole C. "HP تستأجر العمال لأنها تسمح للآخرين بالرحيل | The San Diego Union-Tribune" . Signonsandi eg.wego.com. مؤرشفة من الأصلي في 2011-04-07 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  102. ^ "HP تتحول إلى" churn "من أجل البقاء" . دنفر بوست . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  103. ^ "HP تطلق بلاكمور ومديري مبيعات آخرين" . 12 أغسطس 2004.
  104. ^ "الملف الشخصي / Duane Zitzner / من المزارع إلى الوادي ينتقل VP / HP exec من حلب الأبقار إلى محاولة إحياء مبيعات الكمبيوتر" . 22 نوفمبر 2002.
  105. ^ "HP تعمل على عكس شريحة جهاز الكمبيوتر الخاص بها" . سي نت. 2002-08-28 . تم الاسترجاع 2020/06/11 .
  106. ^ أ ب "مشكلة طابعة HP - Fortune Tech" . Tech.fortune.cnn.com. 2012-03-29. مؤرشفة من الأصلي في 21 يوليو 2013 . تم الاسترجاع 2013/06/10 .
  107. ^ "اندماج HP-Compaq: يعكس الشركاء بعد 10 سنوات" . 8 سبتمبر 2011.
  108. ^ "HP رئيس HP Fiorina طرده مجلس الإدارة" . سي إن إن . 9 فبراير 2005.
  109. ^ "Connect at the speed of business: HP Feature story (مايو 2007)" (خبر صحفى). هيوليت باكارد . تم الاسترجاع 2008-01-31 .
  110. ^ "HP تطلق HP EliteBook ، توسع مجموعة أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال" (خبر صحفى). هيوليت باكارد . تم الاسترجاع 2008-06-17 .
  111. ^ "HP تكشف عن HP ProBook Notebook PC Line" (خبر صحفى). هيوليت باكارد . تم الاسترجاع 2008-06-17 .
  112. ^ a b "LSCS buy center of HP north campus" (خبر صحفى). نظام كلية لون ستار . تم الاسترجاع 2009-07-21 .[ رابط معطل دائم ]
  113. ^ "HP تقتل TouchPad ، وتتطلع إلى إنهاء أعمال الكمبيوتر الشخصي" . سي إن إن . 18 أغسطس 2011.
  114. ^ شاه عجم ؛ جاكسون ، جواب (18 أغسطس 2011). "إتش بي لتنفصل عن أعمال الكمبيوتر ، وتقسيم جهاز webOS المصراع" . مكوورلد . تم الاسترجاع 2012-08-26 .
  115. ^ ورثين ، بن (12 أكتوبر 2011). "HP Rethinks PC Spinoff - WSJ.com" . Online.wsj.com . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  116. ^ "HP to Buy Autonomy؛ Spin Off PC Unit، Stock Dropping" . Ibtimes.com. 18 أغسطس 2011 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  117. ^ جوبتا ، بورنيما (11 أكتوبر 2012). "Lenovo تطرق HP من أعلى سوق أجهزة الكمبيوتر العالمية: Gartner" . رويترز . مؤرشفة من الأصلي في 2012-11-13 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  118. ^ تشارك Lenovo في القفز مع تجاوز شحنات أجهزة الكمبيوتر الشخصية HP . 7/11/2013
  119. ^ "Grupo Newsan y HP Confirman acuerdo para Productir en el paísGrupo Newsan y HP Confirman acuerdo para Productir en el país" . نيوزان . مؤرشفة من الأصلي في 2019-05-30 . تم الاسترجاع 2019-05-30 .
  120. ^ "Compaq Presenta su nueva línea de Notebooks مع معالج Intel® Core de 6ta Generación" . نيوزان (بالإسبانية). مؤرشفة من الأصلي في 2019-05-30 . تم الاسترجاع 2019-05-30 .
  121. ^ كوما. "كومباك" . مؤرشفة من الأصلي في 23 أكتوبر 2018 . تم الاسترجاع 29 يونيو 2016 .
  122. ^ "Sobre a Compaq" . www.compaq.com.br . تم الاسترجاع 2021-11-13 .
  123. ^ "كومباك" . كومباك . تم الاسترجاع 2021-11-13 .
  124. ^ " كومباك كمبيوتر كوربوريشن - المقر العالمي ." ماتريكس سبنسر - شركات تصميم ماتريكس. تم استرجاعه في 9 أغسطس 2009.
  125. ^ " شركة Compaq Computer Corporation - المقر العالمي ." World Globetrotting Satellite images "ومعرفة من موظف سابق. CCA1-CCA15 كانت عبارة عن مباني مكاتب ، CCM1-CCM7 حيث مباني التصنيع
  126. ^ أ ب ريان ، مولي (25 يناير 2013). "ما تعنيه هيوستن لشركة HP: تفتح عملاق التكنولوجيا أبواب الحرم الجامعي السابق لشركة Compaq للقيام بجولة نادرة" . هيوستن بيزنس جورنال . تم الاسترجاع 24 أكتوبر 2013 .
  127. ^ ديفيد كيركباتريك (24 مايو 1999). "Eckhard's Gone But the PC Rocks On Compaq يلقي الرئيس التنفيذي لشركة Compaq باللائمة في الإطاحة به على صناعة شديدة المنافسة. لكن صانعي أجهزة الكمبيوتر الآخرين بخير" . سي إن إن . مؤرشف من الأصل في 03 ديسمبر 2013.
  128. ^ "يفتح كومباك كومونز في مقر الشركة العالمي في هيوستن ؛ مرفق جديد يشمل اللياقة البدنية المتقدمة ومراكز الصحة ومشروع القضاء على الجوع العدواني. - مكتبة مجانية على الإنترنت" . Thefreelibrary.com. 1998-08-31. مؤرشف من الأصل في 2015-04-03 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  129. ^ "HP Building Implosion سابقًا" . يوتيوب . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  130. ^ "The Coming Local Implosion» Swamplot: Houston's Real Estate Landscape . Swamplot. 2011-08-30 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  131. ^ "مباني Hewlett Packard # 7 & # 8 - Controlled Demolition، Inc" . يوتيوب . تم الاسترجاع 2012-11-16 .
  132. ^ "COMPAQ: مبنى انفجار داخلي ، HP و Apple" . الغسق قبل الفجر. 2011-09-18 . تم الاسترجاع 2012-11-16 .

روابط خارجية

0.21722888946533