كبير مسؤولي الثقافة

كبير مسؤولي الثقافة
مؤلفجرانت مكراكن
دولةكندا
موضوعكتاب الأعمال
نشرت2009 ( الكتب الأساسية (HC))
الصفحات261 ص.
تليهاثقافي 

كبير موظفي الثقافة (2009) هو الكتاب الثامن للمؤلف وعالم الأنثروبولوجيا الكندي جرانت مكراكين . [1] يبحث الكتاب في كيفية محاولة الأعمال الحديثة التواصل مع الثقافة. ويأخذ المؤلف في تحليله أمثلة مثل حملة دوف للجمال الحقيقي ، والحملة الإعلانية "أنا أحب نيويورك" .

وفقًا لمكراكن، فإن الكتاب يدور حول تسليط الضوء على أهمية الثقافة الحديثة للشركات، ومن خلال القيام بذلك، لخلق مكانة داخلها "لشخص يعرف الثقافة، بكل من بدعها وموضاتها، وهياكلها العميقة والدائمة": كبير موظفي الثقافة. [2]

ملخص

يروي ماكراكن في الكتاب كيف تميل الشركات التي تتكيف بنجاح مع التغيرات الثقافية إلى الازدهار. يبدأ تعريفه للثقافة بالتمييز بين السريع والبطيء:

الثقافة السريعة هي مثل كل القوارب على سطح المحيط الهادئ. يمكننا اكتشافهم وتتبعهم. الثقافة البطيئة هي كل شيء تحت السطح: أقل وضوحًا، وأقل وضوحًا بكثير [3]

يرى ماكراكن أنه عندما تلتقي الثقافة السريعة والبطيئة، يتم إنشاء ثقافة متقاربة. ويشير إلى الثقافة الفرعية preppy كمثال على الثقافة المتقاربة التي استفادت منها العلامات التجارية مثل رالف لورين وتومي هيلفيغر . كما أنه يحلل تقارب المكانة ، والتحول من نظام القيم القائم على الطبقة إلى المشاهير، والتقارب الرائع ، وهو الجمالية التي يقول إنها طورتها جنبًا إلى جنب مع جيل طفرة المواليد .

ويقول مكراكين إن العلاقات المتغيرة بين المستهلكين والمنتجين خلقت فرصًا جديدة للعلامات التجارية للتواصل مع الثقافة. ويلاحظ أنه بينما يقوم شخص واحد فقط من كل 100 شخص بإنشاء محتوى على الإنترنت، فإن ديناميكية المستهلك المبدع كانت "1 من كل 10000". يعتقد ماكراكن أن هذا التغيير يسمح للمستهلكين بأن يصبحوا "مشاركًا نشطًا في عملية العلامة التجارية". ويشير إلى شعار كونفيرس لعام 2005 كمثال على هذا التغيير:

نحن لا نملك العلامة التجارية. المستهلكون [4]

بالنسبة لمحاولة الشركات مراقبة الثقافة عن كثب، ينصح مكراكين بعدم توظيف "صيادين رائعين" الذين "يعرفون فقط ما يناسبهم". وبدلاً من ذلك، يوصي بإنشاء منصب لمدير الثقافة الذي يكون على دراية بالثقافة السريعة والبطيئة، "مخلوق من عوالم عديدة، ليس أسيرًا لأي شيء". [5]

استقبال

Harvard Business Review أوصت بالكتاب في مجلتها لعام 2010، قائلة "إن CCO ضروري لأي شركة تنافسية موجهة نحو المستهلك". [6] ومع ذلك، أعلن منتدى الكتاب أن الكتاب "لا يختلف عن مجلدات الإدارة التي سبقته". [7] منذ النشر، قامت عدد من الشركات بإنشاء منصب كبير موظفي الثقافة (CCO). [8] [9] تم تعيين ستايسي سوليفان، المديرة التنفيذية للقسم في Google، من قبل سيرجي برين ولاري بايج "لتعزيز وتطوير" ثقافة الشركة [8] [10] كما قدمت لورين ستيوارت، الخبيرة في مجال المؤلف والإعلان، المشورة لوكالات الإعلان. لتعيين CCO، من أجل "إنشاء ميزة تنافسية مستدامة وزيادة قيمة العلامة التجارية الخاصة بالوكالة". [11]

أنظر أيضا

مراجع

  1. ^ “ملف تعريف علم النفس اليوم”. علم النفس اليوم . شباط/فبراير 2005 مؤرشفة من الأصلي في 20 فبراير 2014 . تم الاسترجاع 20 فبراير 2014 .
  2. ^ مكراكين ، جرانت (2009). كبير مسؤولي الثقافة . الكتب الأساسية. ص. 2. رقم ISBN 978-0-465-02204-5.
  3. ^ مكراكين ، جرانت (2009). كبير مسؤولي الثقافة . الكتب الأساسية. ص. 44. ردمك 978-0-465-02204-5.
  4. ^ مكراكين ، جرانت (2009). كبير مسؤولي الثقافة . الكتب الأساسية. ص. 90. ردمك 978-0-465-02204-5.
  5. ^ مكراكين ، جرانت (2009). كبير مسؤولي الثقافة . الكتب الأساسية. ص. 190. ردمك 978-0-465-02204-5.
  6. ^ بيل ، كاثرين. الكتب الموصى بها أرشفة 22 يناير 2014 في آلة Wayback .. مراجعة أعمال هارفارد . يناير 2010.
  7. ^ كونيلي ، فيبي. العلامة التجارية تلعب على Bookforum . ديسمبر 2010.
  8. ^ أب ميليس ، إلينور. تعرف على قيصر الثقافة في Google CNET . 27 أبريل 2007.
  9. ^ روبينز ، ديبي. كبير مسؤولي الثقافة يشتري نجاح هافينغتون بوست . 10 أكتوبر 2013.
  10. ^ دوبوا ، شيلي. صعود كبير مسؤولي الثقافة أرشفة 23 فبراير 2014 في آلة Wayback. CNN Money . 20 يوليو 2012.
  11. ^ ستيوارت ، لورين. هل تريد الاحتفاظ بالموهبة؟ حان الوقت لتعيين كبير مسؤولي الثقافة. AdAge . 21 مارس 2011.

روابط خارجية

  • الثقافة بقلم جرانت مكراكين
  • مقابلة صوتية مع كبير موظفي الثقافة
  • مقابلة بالفيديو: جرانت مكراكين حول الشركات والثقافة
  • مقابلة مع جرانت مكراكين بواسطة رجل الأعمال
  • [1]
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Chief_Culture_Officer&oldid=1191148060"