بنيت لتدوم: العادات الناجحة للشركات ذات الرؤية

بني ليبقى
العادات الناجحة للشركات ذات الرؤية
طبعة غلاف فني (2004)
مؤلفجيم كولينز وجيري آي بوراس
دولةالولايات المتحدة
لغةإنجليزي
موضوعخطة تعاونية
النوعغير الخيالية
الناشروليام كولينز
تاريخ النشر
26 أكتوبر 1994 ( 1994/10/26 )
نوع الوسائطغلاف فني
الصفحات336 ص.
رقم ISBN0-060-56610-8

كتاب صُمم ليدوم: العادات الناجحة للشركات ذات الرؤية هو كتاب من تأليف جيم كولينز وجيري بوراس .

وهو يوجز نتائج مشروع بحث مدته ست سنوات لاستكشاف ما يؤدي إلى شركات عظيمة دائمة.

نُشرت الطبعة الأولى من الكتاب في 26 أكتوبر 1994 عن دار هاربر بيزنس . [1]

خلفية

يُقال إن الكتاب "أحد أكثر كتب الأعمال تأثيرًا في عصرنا". [2]

حدد المؤلفون هدفين أساسيين للبحث المنشور في الكتاب:

  1. "لتحديد الخصائص الأساسية المشتركة بين الشركات ذات الرؤية العالية" و
  2. "لإيصال النتائج بشكل فعال حتى تتمكن من التأثير على الإدارة".

ما هي الشركة "البصيرة"؟

عرّف كولينز وبوراس الشركة ذات الرؤية بأنها الشركة التي:

  • هي مؤسسة رائدة في صناعتها ،
  • تحظى بإعجاب واسع النطاق من قبل رجال الأعمال ذوي المعرفة،
  • وتركت بصمة في العالم،
  • كان لديه أجيال متعددة من الرؤساء التنفيذيين (CEOs)،
  • كانت لها دورات حياة متعددة للمنتج/الخدمة، و
  • تأسست قبل عام 1950.

الأفكار الرئيسية

وطرح الكتاب عدداً من الأفكار الأساسية، منها:

  1. بناء الساعة، وليس معرفة الوقت - تجاوز القائد العظيم إلى بناء مؤسسة عظيمة
  2. لا طغيان "أو" - احتضن عبقرية "و"
  3. أكثر من مجرد أرباح - ابحث عن غرض مؤسستك وقم ببناء "الأيديولوجية الأساسية"
  4. الحفاظ على جوهر / تحفيز التقدم - تغيير كل شيء بسهولة، باستثناء المعتقدات والقيم الأساسية
  5. الأهداف الجريئة الكبيرة (BHAGs) - فكر بشكل كبير، وهدف عاليًا
  6. الثقافات الشبيهة بالعبادة - الالتزام بالثقافة الشبيهة بالعبادة
  7. جرب الكثير من الأشياء واحتفظ بما ينجح - جرب الكثير من التجارب واحتفظ بما ينجح
  8. الإدارة المحلية - توظيف القادة من الداخل
  9. الخير بما فيه الكفاية ليس موجودًا أبدًا - اسعى إلى أن تفعل غدًا أفضل مما فعلته اليوم

الشركات المبنية لتدوم

تم تحديد قائمة الشركات صاحبة الرؤية بناءً على نتائج استطلاع شمل 1000 مدير تنفيذي. يضمن المؤلفون التمثيل في جميع الصناعات والمنظمات ذات الحجم المختلفة من خلال أخذ عينات من شركات Fortune 500 الصناعية وشركات الخدمات Fortune 500 ، Inc. 500 شركة خاصة و100 شركة عامة. أسفر الاستطلاع عن معدل استجابة بنسبة 23% مع إدراج 3.2 شركة لكل إجابة. أحد التحذيرات المهمة التي عبر عنها المؤلفون هو حقيقة أنه من خلال أبحاثهم، يمكنهم الادعاء بوجود علاقة ارتباط، وليس علاقة سببية، بين النتائج التي توصلوا إليها ونجاح الشركات.

قائمة الشركات الثمانية عشر التي تم تحديدها على أنها ذات رؤية (يفترض أن كل منها لديها شركة مقارنة أقل، بين قوسين هنا، 3e ص 3):

  1. 3 م ؛ ( نورتون مزيلات )
  2. أمريكان اكسبريس ؛ ( ويلز فارغو )
  3. بوينغ ; ( ماكدونيل دوغلاس )
  4. سيتي كورب (الآن سيتي جروب(تشيس مانهاتن الآن بنك تشيس ))
  5. ديزني ; ( كولومبيا بيكتشرز )
  6. معقل ؛ ( المحركات العامة )
  7. جنرال إلكتريك ؛ ( وستنجهاوس )
  8. هيوليت باكارد ؛ ( شركة Texas Instruments )
  9. آي بي إم ؛ ( شركة بوروز )
  10. جونسون آند جونسون ؛ ( بريستول مايرز سكويب )
  11. ماريوت ; ( هوارد جونسون )
  12. ميرك ; ( فايزر )
  13. موتورولا ؛ ( زينيث للإلكترونيات )
  14. نوردستروم ؛ ( شركة ميلفيل )
  15. فيليب موريس (الآن التريا( آر جي آر نابيسكو )
  16. شركة بروكتر أند غامبل ؛ ( كولجيت-بالموليف )
  17. سوني ; ( شركة كينوود )
  18. وول مارت ؛ ( أميس )

لقد تولت هذه الشركات أدوارًا قيادية في صناعاتها، حيث تقدم منتجات وخدمات مبتكرة وتتفوق باستمرار على المنافسين. ما جعل البحث مفيدًا ومثيرًا للاهتمام بشكل خاص هو قيام كولينز وبوراس بمقارنة هذه الشركات ذات الرؤية المستقبلية مع مجموعة مراقبة من المنافسين. على سبيل المثال، تمت مقارنة شركة بوينغ ومقارنتها مع شركة دوغلاس للطائرات ، وتمت مقارنة شركة ماريوت ومقارنتها مع شركة هوارد جونسون ، وتمت مقارنة شركة ميرك ومقارنتها مع شركة فايزر . وتستند النتائج إلى ما تفعله الشركات صاحبة الرؤية والذي يختلف عن المنافسين المقربين الذين حققوا مستوى عال من النجاح، ولكن ليس إلى حد الشركات ذات الرؤية. من عام 1926 حتى عام 1990، تفوقت الشركات المقارنة على سوق الأوراق المالية العامة بمقدار مرتين، في حين تفوقت الشركات ذات الرؤية على السوق بمقدار 15 مرة.

تأثير

لقد أثر كتاب "مصمم ليدوم طويلاً" على العديد من المديرين التنفيذيين ورجال الأعمال منذ نشره في الأصل، بما في ذلك ريد هات . [3] أصبح المؤلف المشارك جيم كولينز "نجمًا" بين حاملي ماجستير إدارة الأعمال.

استخدم كولينز حصته من الأرباح "لإنشاء مركز أبحاث خاص به في بولدر، كولورادو، يضم فريقًا من طلاب الدراسات العليا الذين يتعاملون مع مشاريع بحثية متعددة السنوات تهدف إلى الإجابة على أسئلة الأعمال الكبيرة". [4] أدى هذا البحث في النهاية إلى ظهور كتب لاحقة مثل Good to Great .

نقد

في كتابه "تأثير الهالة" ، لا ينتقد فيل روزنزويج كتب الأعمال التي بنيت لتدوم فحسب ، بل ينتقد أيضًا النوع بأكمله من كتب الأعمال التي ينتمي إليها، بما في ذلك البحث عن التميز ، ومن الجيد إلى العظيم ، وما الذي يعمل حقًا . وهي تجد أخطاء مماثلة في مجموعة كبيرة من صحافة الأعمال . [5] يستخدم Rosenzweig " مصمم ليدوم" كمثال على "وهم البحث الدقيق". [6] وذكر أن المؤلفين قد أشاروا عمدًا إلى أن أبحاثهم مدعومة بكمية هائلة من البيانات، لكن المشكلة تكمن في أن معظم هذه البيانات ملوثة بتأثير الهالة .

يقول ريتشارد دافيني ، أستاذ الإدارة الإستراتيجية في كلية توك لإدارة الأعمال في دارتموث، عن الكتاب : "إنه أمر زلق للغاية، إنه مثل الإمساك بضفدع" ، ويواصل التعليق قائلاً "لأخذ هذا الكتاب - أو أي كتاب أعمال - كما الإنجيل هو أن تضع نفسك للسقوط." [2]

كما تم انتقاد برنامج "مصمم ليدوم طويلاً" نظرًا لحقيقة أن العديد من الشركات التي وصفتها قد تعثرت لاحقًا. على سبيل المثال:

"بعد مرور عشر سنوات، ما يقرب من نصف الشركات صاحبة الرؤية المدرجة في القائمة تراجعت بشكل كبير في الأداء والسمعة، وتبدو رؤيتها حاليًا أكثر ضبابية من مجرد استبصار. لننظر إلى مصائر موتورولا، وفورد، وسوني، ووالت ديزني، وبوينغ، ونوردستروم، وشركات الطيران الأخرى". ميرك. لقد عانت كل واحدة منها في السنوات الأخيرة، وواجهت جميعها أسئلة جدية حول قيادتها واستراتيجيتها. ومن غير المرجح أن أياً منها اليوم لن يفي بمعايير BTL للشركات ذات الرؤية، والتي تتطلب أن تكون اللاعب الرئيسي في صناعتها وأن تكون على نطاق واسع. يحظى بإعجاب الناس في المعرفة." [2]

ومع ذلك، قال المؤلف جيم كولينز لاحقًا إن "الكتب لم تعد أبدًا بأن هذه الشركات ستكون رائعة دائمًا، بل وعدت فقط بأنها كانت عظيمة في يوم من الأيام". [7]

وفي الوقت نفسه، ينتقد كانيمان في كتابه التفكير السريع والبطيء [8] مبالغة كولينز في أهمية الممارسات الجيدة مقارنة بالحظ المطلق (مفسرًا الأداء المنخفض للشركات باعتباره تراجعًا نموذجيًا إلى المتوسط ):

"الرسالة الأساسية لكتاب بنيت لتدوم والكتب المماثلة الأخرى هي أنه يمكن تحديد الممارسات الإدارية الجيدة وأن الممارسات الجيدة ستكافأ بنتائج جيدة. كلتا الرسالتين مبالغ فيها. إن المقارنة بين الشركات التي كانت أكثر أو أقل نجاحا هي مقارنة مع الشركات التي كانت أكثر أو أقل نجاحا. إلى حد كبير مقارنة بين الشركات التي كانت محظوظة إلى حد ما. ومع معرفة أهمية الحظ، يجب أن تكون متشككا بشكل خاص عندما تظهر أنماط متسقة للغاية من المقارنة بين الشركات الناجحة والأقل نجاحا. وفي ظل وجود العشوائية، فإن الأنماط المنتظمة لا يمكن إلا أن تكون كن سرابًا." [8]

يعترف كريس جرامز، المدير الأول السابق لشركة ريد هات وأحد أكبر المعجبين بكولينز، [9] أن تحليل كانيمان صحيح من الناحية الفنية، لكنه يعتقد أيضًا أنه مفلس عاطفيًا. على الرغم من أن كتب كولينز قد تفتقر إلى الدقة الأكاديمية، إلا أنها تعوضها في مجال واحد بسيط: إنها تلهم الناس. كما أنها تخلق إمكانية الأمل. "لقد فعلها آخرون. وأنا أستطيع ذلك أيضاً!"

رد مورتن هانسن، الذي شارك في تأليف كتاب جيم كولينز بعنوان Great by Choice، على انتقادات كانيمان [9] بالإشارة إلى الفصل السابع من كتابهم حيث قاموا بتحليل أن الشركات الناجحة ليست أكثر حظًا من المقارنات وبالتالي لا يمكن للحظ أن يفسر الفرق، و أن " الانحدار إلى المتوسط ​​لا يحدث دائمًا، وهكذا (هذا صحيح) بالنسبة للشركات أيضًا."

أنظر أيضا

  • من جيد إلى عظيم بقلم جيمس سي كولينز
  • عظيم بالاختيار: عدم اليقين، والفوضى، والحظ - لماذا يزدهر البعض رغم كل ذلك بقلم جيمس سي. كولينز
  • رائع في العمل: كيف يقوم أصحاب الأداء العالي بعمل أقل، ويعملون بشكل أفضل، ويحققون المزيد بقلم مورتن تي هانسن
  • بحثًا عن التميز بقلم توماس ج. بيترز وروبرت إتش ووترمان
  • تأثير الهالة

مراجع

  1. ^ “بنيت لتدوم: العادات الناجحة للشركات ذات الرؤية بقلم جيمس سي كولينز وجيري آي. بوراس”. Goodreads.com . تم الاسترجاع 2014/02/01 .
  2. ^ اي بي سي انظر هل تم بناؤه ليدوم طويلاً؟
  3. ^ “أفضل 10 كتب وراء Dark Matter Matters «Dark Matter Matters”. مؤرشفة من الأصلي بتاريخ 2010-10-06 . تم الاسترجاع 2010-08-27 .
  4. ^ راجع “الفصل الثاني من جيد إلى عظيم لجيم كولينز – نيوزويك بيزنس – MSNBC.com”. مؤرشفة من الأصلي بتاريخ 14-08-2007 . تم الاسترجاع 2010-08-27 .
  5. ^ كولكين ، سيمون (18 مارس 2007). “فخاخ وأوهام العلوم الزائفة”. الحارس . أخبار الجارديان والإعلام . تم الاسترجاع 2009-07-02 .
  6. ^ روزنزويج ، فيل (2007). تأثير الهالة وثمانية أوهام تجارية أخرى تخدع المديرين (الطبعة الأولى). الولايات المتحدة الأمريكية: الصحافة الحرة . رقم ISBN  978-0-7432-9126-2.
  7. ^ انظر http://www.inc.com/by-the-book/2009/09/paranoia_your_best_friend.html
  8. ^ أب كانيمان ، دانيال (2011). "التفكير سريع وبطيء". كتب البطريق. ردمك 978-1-846-14606-0 . الجزء 3 - الثقة المفرطة، الفصل 19. 
  9. ^ أ انظر https://newkind.com/a-nobel-prize-winner-takes-on-jim-collins-and-the-business-book-industry/

روابط خارجية

  • هل تم بناؤه ليدوم طويلاً؟ مقالة عن FastCompany حول أداء الشركات التي بنيت لتدوم طويلاً في السنوات العشر الماضية.
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Built_to_Last:_Successful_Habits_of_Visionary_Companies&oldid=1205672242"